- •1)Роль управления в современном производстве
- •2)Место науки управления в системе современных знаний
- •3)Закономерности управления
- •4) Принципы управления(файоль)
- •5)Особенности становления теории управления социально-экономическими системами
- •6)Классическая школа управления: возникновение и развитие
- •7)Классическая школа управления: а.Файоль
- •8)Классическая школа управления: г.Эмерсон
- •9)Классическая школа управления: ф.Тейлор
- •10)Классическая школа управления: л.Урвик
- •11)Школа «человеческих отношений»: возникновение и развитие
- •12)«Эмпирическая» школа: возникновение и развитие
- •13)Конфликтные ситуации и методы их разрешения
- •14)Отечественная школа управления: возникновение и развитие
- •15) Современные течения в теории управления: возникновение и развитие
- •16)Общая характеристика методов управления
- •17)Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Условия и границы их эффективного применения
- •18)Экономические методы управления. Условия и границы их эффективного применения
- •20)Понятие объекта и субъекта управления. Классификация факторов, влияющих на формирование объекта управления.
- •21)Цель и ее роль в управлении
- •22)Требования к цели управления
- •23)«Дерево целей», назначение и порядок его построения.
- •24)Понятие функции управления. Общие функции управления
- •25)Конкретные функции управления. Матрица конкретных функций
- •27)Классификатор функций управления: его назначение
- •28)Классификатор функций управления: порядок разработки
- •29)Коэффициент централизации функций управления. Назначение и порядок расчета
- •31)Организационная структура управления, ее роль в системе управления
- •32)Типы организационных структур управления: линейная структура. Преимущества и недостатки названного типа
- •33)Типы организационных структур управления: функциональная структура. Преимущества и недостатки названного типа.
- •34)Типы организационных структур управления: линейно-функциональная (линейно-штабная) структура. Преимущества и недостатки названного типа
- •35)Типы организационных структур управления: матричная структура. Преимущества и недостатки названного типа
- •36) Типы организационных структур управления: комбинированная структура. Преимущества и недостатки названного типа.
- •37) Типы связей в организационных структурах управления
- •39)Положение о структурном подразделении. Назначение и структура
20)Понятие объекта и субъекта управления. Классификация факторов, влияющих на формирование объекта управления.
Субъект управления (управляющая система) – надстройка над базисом, нужна, чтобы эффективно работал объект.(УПРАВЛЯЮЩИЙ)
Объект управления (управляемая система) – базис, ядро, ради которого создаётся эта система(УПРАВЛЯЕМЫЙ)
21)Цель и ее роль в управлении
В менеджменте под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта управления. На достижение такого состояния и ориентирована прежде всего управленческая деятельность. Крупные организации имеют не одну, а множество целей, обычно дополняющих и поддерживающих друг друга. Эти цели либо открыто провозглашаются высшим руководством, либо неофициально реализуются в деятельности организации. Достижение целей должно быть полезно организации, каждому ее члену в отдельности, а также тем, кто с ней сотрудничает, — деловым партнерам, властям и обществу в целом. В то же время реальный результат человеческой деятельности, как правило, не совпадает с намеченной целью, поскольку в процессе движения к ней всегда могут иметь место различные отклонения. Цели организации меняются под воздействием внешних условий ее деятельности, техники и технологии, перемены взглядов руководства. Такая переориентация во многом обеспечивает ей выживание. Впервые вопрос о цели организации был, видимо, поставлен великим Аристотелем. «Так как действий, искусств и наук много,— писал он,— много возникает и целей. У врачевания — это здоровье, у судостроения — судно, у военачалия — победа, у хозяйствования — богатство». Однако сегодня столь прямая постановка цели хозяйствования нуждается в уточнении.
22)Требования к цели управления
Цели организации формируются теми, кто распоряжается ключевыми ресурсами. В то же время, формулировка их не произвольна, исходит не только из личных взглядов руководства, но и из той роли, которую организация играет в обществе, характера ее производственного и кадрового потенциала. Например, цель автомобильного завода не может заключаться в производстве колбасы, а ткацкой фабрики в ремонте бытовой техники. Они не располагают для этого необходимым оборудованием, а сотрудники — соответствующими знаниями и опытом. Маленькая организация не может стремиться стать национальным, а тем более мировым лидером в своей области, так как для этого у нее просто не хватит ресурсов. Наконец, организация не может ставить перед собой цель делать то, что никому не нужно. На формулировку целей существенное влияние оказывают также интересы субъектов, связанных с деятельностью организации. К ним, помимо ее владельцев или руководителей, относятся сотрудники, которым организация дает средства к существованию; деловые партнеры, чье благополучие также в немалой степени от нее зависит; местные власти, которым организация помогает решать многие их проблемы; общество в целом. Например, если крупная организация не сумеет реализовать своих целей и разорится, работу могут одновременно потерять десятки, а то и сотни тысяч людей, что неминуемо создаст огромнейшие трудности даже для государств с развитой экономикой. Конечно, иногда условия деятельности организации воспринимаются ее руководством не вполне адекватно, а отсюда и возникают ошибки при постановке целей и определении способов их достижения, приводящие к неэффективным решениям, расточительству ресурсов.