Международный менеджмент

Соснов Федор Геннадьевич

зачет

Литератуда: уч. Моисеев «Международный бизнес», уч. Владимирова «Международный мен-т», уч. Ред. Полякова «Мировая экономика и международный бизнес»

Лекция № 1

ТНК- компания, с единым центром принятия решений в стране базирования, объединенная производственно- сбытовым и финансово- экономическим комплексом, с филиалом или сетью филиалов в других странах.

Этапы развития ТНК:

1. До 1-й мировой войны: 7 компаний

2. Во Вторую Мировую войну: > 60

3. После Второй Мировой войны: появляется потребительский рынок

4. С 80 по конец 90-х: время глобализации, начинается расцвет менеджмента, компаний стало в 1000 раз больше, в результате чего сильно возросла конкуренция (этап поглощения)

5. Современный этап

Организация — это комплекс мероприятий или действий, направленных на получение оптимальных условий для достижения какого-либо результата, с привлечением наибольшей эффективности, производительности, качественности оказываемых услуг и, как правило, сопровождающихся уменьшением расходов на средства по достижению этой цели.

Рихард Шуман

Жизненный цикл организации

спад

зрелость

рост

Этап роста- этап коллегиальности, на этом этапе нет слаженности

Этап зрелости – компания находит себе свое место на рынке

Этап спада-

Модель Адизэса

• Выхаживание

• Младенчество – начало формирования компании, смерть на этом этапе может произойти из-за различных целей

• Go Go (первые шаги)- распростарненная ошибка руководителя – желание забрать себе всю влять

  

• Юность – на этом этапе может произойти преждевременное страрение

Расцвет стабильность аристократизм бюрократизация смерть

Лекция № 2

Модель Грейнера

1.Созидательная фаза – неформальные отношения

Кризис экономии

2. Фаза прямого управления – централизованная линейная структура управления

Кризис автономии – прямое управление компанией возводит компанию в ранг личности

Структура компании дивизионная на основе центров ответственности

3. Фаза координации – система контроля

Кризис контроля

4. Фаза кризиса бюрократизации

6. Фаза сотрудничества – отношения между компаниями

Ассоциированная компания – находящаяся под контролем другой фирмы, основой для которого выступает владение 20% и более голосующих акций (не КП – контрольный пакет)

Дочерняя компания – созданная как отдельное юридическое лицо акционерного типа, но контрольный пакт которого принадлежит компании создателя

Концепции:

1. Теория монополистических преимуществ

2. Теория географических преимуществ

3. Концепция интернационализации Рагмен

4. Парадигма летящих гусей (Акамацу)

5. Концепция международного бизнеса

6. Эклиптическая модель Даннинга

7. Концепция жизненного цикла товара

Государственное, совместное, некоммерческое, коммерческое предприятие

Лекция № 3

За счет международных д-жи национальные компании пытаются достичь следующих результатов:

1. Доступ к новым рынкам (сбыт, потребитель, закупки)

2. Доступ к ресурсам разных стран (финансовым, человеческим, материальным, инвестиционным)

3. Снижение рисков

4. Игра в пользу партнеров

5. Экономия на масштабах производства

Существуют различные гибкие формы международного сотрудничества: лицензионный договор, со производство, конкретный менеджмент, франчайзинг, договор о стратегический альянс, совместное производство, многонациональная компания, договор о разделении продукции, патентная торговля, договор о совместном использовании результатов НИОКР

Преимущества ТНК перед национальными компаниями

1. Возможность аккумулирования ресурсов в разных странах, и их концентрирование в точке наибольшей эффективности

2. Богатая информационная обеспеченность

3. Возможность использования заемных средств среди кредитных учреждений различных государств

4. Распределение инвестиционных рисков

5. Близость к потреблению

Эволюция перехода компании от национальной к транснациональной

1. Экспортно-импорт соглашение (договор о поставке продукции)

2. Прямое иностранное инвестирование (лицензионное соглашение, консорциальное соглашение)

3. Создание совместного международного предприятия

4. Транснациональная компания – созданные совместно предприятия начинают осуществлять согласованную производственно-сбытовую деятельность на основании единых стратегических целей и задач и пытается реализовать амбиции по углублению собственных транснациональных (соглашение лицензионного договора, консенсуальное или прямые иностранные инвестиции)

Слияние компаний осуществляется по следующей схеме:

1. Определение стратегического плана действий (сфера деятельности, преимущественный рынок, цель)

2. Согласование управления структуры (определение головного офиса, штаб-квартиры, распределение в совет директоров, оценка активов предприятия). Слияние предприятий считается возможным , если ожидается эффект превышает 20% снижения издержек, рост производства и привлечение сбыта объектов

Организационная структура управления

ОСУ бывают:

1. Линейная

2. Функциональная

3. Дивизионная (по продукту, по региону)

4. Матричная (совмещение функциональной модели с упр-ет проектов)

5. Сетевая (или полиматричная)– добавление 3-го изменения в матричной структуре

6. Виртуальная структура

7. Смешанные

8. Холдинговая (мать-дочки) -традиционные

9. Рыночные- есть проявления адаптации организационной структуры компании к конкретным рыночным условиям и задачам, рыночные структуры всегда динамичны, действуют без долгосрочных хронологических закрепления – фотография организационной структуры конкретной компании в конкретный момент времени, формирование которой продиктовано рынком и обстоятельствами

Семинар

Иванова Валерия Ивановна

Доклад: «Организационная форма компаний: Пул, конгломерат, синдикат и трест»

Д/з:

Субъекты хозяйственной деятельности и их классификация

Организационная форма компаний

Фирма

Организация

Компания

Предприятие

Корпорация

Холдинги

Картель

Синдикат

Пул

ТНК

МНК

Финансово промышленные группы

Интегрированные бизнес группы

Основные показатели коапаний

Голубые фишки (англ. Blue chips) — акции или ценные бумаги наиболее крупных, ликвидных и надёжных компаний со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов.

Лекция № 4