Качества организационной структуры

Качества, которыми должна обладать любая организационная структура:

• системный подход

• оптимальное сочетание централизации и децентрализации, то есть четкой иерархии и широкой гаммой центров ответственности

• четкое определение функций, обязанностей, прав каждого структурного подразделения

• максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководства до конкретного исполнителя

• наличие канала обратной связи между исполнителем, нижними структурами менеджмента и высшим руководством

• наличие механизма быстрого реагирования на изменения в производстве (предложений) и спросе на производимую продукцию

• наивысшая эффективность процедуры делегирования предоставление прав на решение каждого конкретного вопроса подразделениям, которое обладает наибольшей информацией – наиболее компетентного

• широкое использование коллективных форм организации управленческого процесса

• максимальные адаптационные способности аппарата управления к конкретным изменениям внешней среды и постоянной смены (динамичных изменений) внутренней иерархической структуры

Концепция расширенного предприятия:

• хищническая стратегия – подчинение, захват, здесь есть только черно-белые тона

• гибкая стратегия – стратегия плаща и кинжалов, альянсов и предательств, предполагает более новые настройки компании (концепция кайдзен)

Разработка стратегии компании

Структура международного менеджмента – начинается со структуры стратегического планирования. Первым подразделом стратегического планирования является определение основных приоритетов, в рамках данного направления реализуются несколько этапов планирования: обобщенный анализ, формирование миссии, формирование цели

Обобщенный анализ включает в себя анализ существующего рынка производимой продукции или предоставляемой услуги на предмет: заселенности рынка; спроса на продукцию; наличие свободных продуктовых ниш; региональных аспект рыночной организации (выбор рынка). Соответственно на основании этого анализа формируется миссия компании: когда? что? где? сколько производить? Миссия всегда имеет количественное выражение или показатель ее достижения.

Миссия включает: достижение определенной доли присутствия на рынке; определение сроков технической обновляемости и создание новых продуктовых линий; доля присутствия компании в определенном регионе; формирование целей на основании этой миссии. Миссия носит декларационный характер

Формирование целей – возможность взаимосодержания целей

Анализ возможностей состоит из:

• анализ финансовых ресурсов

а) анализ нынешних и будущих поступлений средств и потребностей в них

б) возможность перемещения свободного капитала

в) доступность или возможность формирования доступного капитала

г) анализ целей в отношении прибыли и дивидендов

д) возможность привлечения заемных средств

- анализ трудовых ресурсов

а) общая численность персонала с разделением по функциям, регионам и уровнем компетенции

б) уровень использования персонала

в) возможность перемещения работников с одного персонала на другой, необходимость и возможность привлечения дополнительного персонала

- анализ производственных ресурсов

а) уровень использования производственных мощностей (достаточность)

б) выравнивание производственных мощностей по регионам, продуктам

в) необходимость модернизации и перемещении производственных линий

г) целесообразность расширения производства

- анализ рынка

а) спрос и предложение на продукцию

б) наличие у конкурентов свод-анализ

в) наличие конкуренции между подразделениями

г) динамика роста спроса (потребления) по группам потребителей (рынков/продуктов)

- анализ внешней среды

а) изменение в системе снабжения и колебания цен

б) отношение общественности

в) взаимодействие рынка на условиях маркет-мейкер

Д/з Ромб Майкла Портера практика применения конкурентных преимуществ

Стратегии и миссии компаний (ТНК), отчетность

Лекция № 5