Планирование фонда оплаты труда

Фонд заработной платы – это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими и служащими по трудовому договору (контракту), и по структуре состоит из различных элементов (рис. 14.3).

Рис. 14.3. Состав фонда заработной платы рабочих

Дифференцированный (детальный) расчет планового и фактического фонда оплаты труда производится раздельно по категориям промышленно-производственного персонала по цехам (подразделениям), в целом по предприятию и включает расчеты тарифного, часового, дневного, месячного (годового) фонда оплаты труда (рис. 14.4).

Рис. 14.4. Состав месячного фонда оплаты труда

Развернутая структура фонда заработной платы рабочих представлена на рис. 14.5.

Различие между затратами по оплате труда планируемого и оплаченного фонда заработной платы приведены на же. 14.6.

Рис 14.5 - Структура фонда заработной платы рабочих

Рис 14.6 – Структура планового и отчетного фонда заработной платы

В настоящее время за счет части чистой прибыли и заработной платы на предприятии образуется фонд потребления, который является основой доходов работников предприятия (рис. 14.7).

Рис. 14.7. Схема фонда потребления

Укрупнено-плановый фонд оплаты труда можно рассчитать разными способами (рис. 14.8).

Рис. 14.8. Образование общего фонда заработной платы, млн руб.

Тема 15. Стратегия развития предприятия.

• Сущность стратегии предприятия.

• Основные виды стратегий.

Стратегия фирмы представляет собой научно-обоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций.

Для построения стратегии необходимы:

• создание модели будущего фирмы, ее позиционирования на рынках по отношению к конкурентам, четкая формулировка комплекса стратегических целей;

• инновационные идеи, концепция и общая политика ее развития;

• разработка внутренних ценностей и ключевой идеологии фирмы;

• определение главных направлений ее развития;

• выбор ключевых критериев оценки эффективности, устойчивости и динамики развития;

• определение видов и масштабов деятельности, продуктов и рынков сбыта;

• способы создания и подержания устойчивых конкурентных преимуществ;

• точное определение вариантов потребностей в ресурсах и эффективности их использования, методы оптимизации распределения ресурсов и стратегических инвестиций;

• системная интеграция основных видов деятельности фирмы и обеспечение развития фирмы как целостной системы;

• решение проблем мотивации персонала, развитие лидерства и умения работать в командах;

• разработка систем управления реализацией стратегии и стратегического контроля.

Стратегическое управление (СУ) единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.

Стратегическая цель - цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Ситуация конкурирования – ситуация, при которой несколько сопоставимых по возможностям конкурентов преследуют схожую (конкурентную) цель.

Стратег – руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии. Современные руководители и менеджеры должны владеть методами стратегического менеджмента. Сегодня каждая успешная компания разрабатывает собственную систему стратегического менеджмента, непрерывно ее совершенствует, инвестирует в нее большие средства, рассматривая ее как важную часть своего неосязаемого капитала — интеллектуальных активов.

Причины неудач многих российских фирм в первую очередь находятся в слабости их стратегического менеджмента, ориентации на краткосрочные результаты. В то же время современная мировая рыночная среда становится все более агрессивной, уровень конкуренции в ней непрерывно растет.

2. Стратегия – важнейший базовый элемент стратегического менеджмента. Разработка и внедрение стратегии является основным продуктом стратегического менеджмента. Существует множество различных стратегий компании, производства, разработки продуктов фирмы. Для ориентации в этом множестве стратегий необходимо их классифицировать.

По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре группы:

1. Главная, или общекорпоративная, стратегия. Стратегия развития компании в целом.

2. Стратегии бизнес-единиц, или стратегии на уровне бизнеса (СБЕ —стратегическая бизнес-единица).

3. Функциональные стратегии, их также называют обеспечивающими.

4. Стратегии команд, рабочих групп и работников, от которых зависит стратегический процесс фирмы.