Партионный и индивидуальный методы организации производства

Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Основными нормативами партионного метода организации производства являются:

1. Размер партии (П), который определяется по формуле:

П = Т_пз / (t_шт  К_п.о),

где Т_пз – подготовительно-заключительное время;

t_шт – время обработки детали на всех операциях;

К_п.о – коэффициент потерь времени на переналадку оборудования.

При партионном методе организации производственного процесса размер партии может быть равен:

• месячной производственной программе (М / 1);

• 0,5 месячной программы (М / 2);

• 0,25 месячной программы (М / 4);

• 0,15 месячной программы (М / 6);

• 0,125 месячной программы (М / 8);

• суточному количеству деталей партии (М / 24).

2. Периодичность запуска-выпуска деталей (П_з.в) – это период времени между двумя запусками очередных партий деталей. Она определяется по формуле:

П_з.в = П / С_д,

где С_д – среднедневной выпуск деталей (изделий).

3. Размер запаса незавершенного производства (задел) – это запас незаконченного продукта внутри производственного цикла. Выделяют три вида заделов: цикловой, страховой и оборотный.

Размер циклового задела (З_ц) определяют по формуле:

З_ц,. = С_д Т_ц,

где Т_ц – длительность производственного цикла.

Размер страхового задела (З_стр) определяют по формуле:

З_стр = С_д  t_{ср.изг.пр},

где t_{ср.изг.пр} – время срочного изготовления данной продукции.

Оборотный задел – продукция, которая находится на складах, в раздаточных, кладовых, цехах и т.д.

4. Коэффициент серийности производства (К_сер), который определяется по формуле:

К_сер = N_д /Р_об,

где N_сер – количество деталей (операций), закрепленных за рабочим местом;

Р_об – количество рабочих мест цеха или участка.

Если К_сер = 30 ÷ 20, то это единичный тип организации производства, если К_сер =20 ÷ 5 – серийный тип организации производства, если К_сер =3 ÷ 5 – массовый тип организации производства.

Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукций в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Нормативами индивидуального метода организации производства являются:

1) длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;

2) размер запаса незавершенного производства.

Тема 4. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое планирование.

• Методы планирования и виды планов.

• Бизнес-план.

• Маркетинговая и товарная деятельность на предприятии.

• Учетная политика предприятия.

• Финансовое планирование на предприятии.

• Основные финансовые документы фирмы.

Методы планирования. Виды планов.

Планирование – это разработка и установление руковод­ством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, ад­министративное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним поня­тием – «менеджмент». Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в следующем виде (рис. 4.1).

Рис 4.1 – Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Методы планирования:

• балансовый;

• графоаналитический;

• сетевой;

• расчетно-аналитический;

• программно-целевой;

• экономико-математический;

На предприятии (фирме) различают следующие виды планирования (рис. 4.2).

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рис. 4.3.

Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы представлена на рис. 4.4.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования показаны в табл. 4.2.

Рис 4.2 – Виды планирования

Рис 4.3 – Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования

Рис 4.4 – Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы)

Таблица 4.1