- •Тема 1. Предприятие в системе рыночных отношений
- •Предприятие: краткая характеристика и классификация
- •Формирование уставного капитала
- •Упрощенная схема баланса предприятия
- •Структура предприятия
- •Управление предприятием
- •Управленческий персонал предприятия
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Товарное производство и рынок
- •Характеристика основных типов конкуренции
- •Государственное регулирование рынка (экономики)
- •Государственное регулирование рынка
- •Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •Малое предпринимательство.
- •Критерии группировки предприятий
- •Управление рисками и методы их оценки
- •Тема 2. Организационно-правовые формы предприятий
- •Коммерческие предприятия (организации)
- •Некоммерческие предприятия (организации)
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Производственный кооператив. Унитарные предприятия.
- •Некоммерческие организации
- •Тема 3. Организация производства. Производственный процесс.
- •Классификация производственных процессов.
- •Производственный цикл.
- •Поточное производство.
- •Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •Тема 4. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое планирование.
- •Методы планирования. Виды планов.
- •Структура и показатели годового плана предприятия
- •Основные параметры и показатели по видам планирования
- •Бизнес-план
- •Маркетинговая деятельность на предприятии
- •Учетная политика предприятия
- •Финансовое планирование на предприятии
- •Основные финансовые документы фирмы
- •Тема 5. Производственная мощность и производственная программа предприятия.
- •Виды производственных мощностей.
- •План производства продукции
- •Товарная, валовая и реализованная продукция
- •Тема 6. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия.
- •Качество продукции
- •Политика предприятия в области качества
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Тема 7. Основные средства предприятия
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Аренда и лизинг имущества
- •Показатели эффективности использования основных фондов
- •Показатели использования основных фондов
- •Тема 8. Издержки производства. Калькулирование. Смета затрат на производство.
- •Себестоимость продукции
- •Калькулирование
- •Объекты калькулирования
- •Виды калькуляций
- •Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
- •Основные элементы нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Основные результаты нормативного метода учета затрат и калькулирования
- •Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 9 Цены и ценообразование на предприятии
- •Понятие цены
- •Методы ценообразования – способы формирования цен на товары и услуги
- •Параметрические методы ценообразования
- •Ценовая система
- •Ценовые стратегии
- •Взаимосвязь целей формы, характеристик покупателей и стратегий ценообразования
- •Тема 10. Оборотные средства предприятия
- •Понятие, классификация и структура оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 11. Прибыль предприятия и рентабельность производства
- •Прибыль предприятия
- •Показатели рентабельности продукции, производства, капитала, продаж
- •Показатели рентабельности
- •Тема 12. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект.
- •Структура инвестиционных источников предприятия
- •Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 13. Кадры и производительность труда
- •Кадры предприятия. Управление персоналом предприятия.
- •Планирование численности работников предприятия. Расчет бюджета рабочего времени
- •Методы расчета численности работников предприятия
- •Расчет бюджета рабочего времени на год
- •Плановый и фактический (отчетный) бюджеты времени одного рабочего на год
- •Производительность труда. Выработка. Трудоемкость
- •Тема 14. Оплата труда на предприятии
- •Тарифная система оплаты труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 15. Стратегия развития предприятия.
- •1. Главная стратегия, корпоративная.
- •2. Стратегии бизнес-линий или стратегии бизнес-единиц.
- •3. Функциональные стратегии.
- •4. Стратегии команд, рабочих групп и работников.
Политика предприятия в области качества
Политика в области качества – это основные направления и цели организации в области качества, официально сформулированные и документально оформленные высшим руководством в виде системы качества. В соответствии с международной практикой по управлению качеством продукции на предприятии выделяется политика в области качества, непосредственно система качества, включающая обеспечение, улучшение и управление качеством продукции (рис. 6.2)
Рис 6.2 – Схема управления качеством продукции
Обеспечение качества – все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также дополнительные виды (если это требуется), необходимые для создания достаточной уверенности в том, что объект будет выполнять требования, предъявляемые к качеству.
Управление качеством – методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований по качеству и направленные как на управление процессом, так и на устранение причин неудовлетворительного функционирования на всех этапах «петли качества» для достижения экономической эффективности.
Улучшение качества – мероприятия, проводимые для повышения эффективности и результативности деятельности и процессов в целях получения выгоды как для организации, так и для ее потребителей.
Система качества – это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.
Стандарты серии 9000, содержащие требования к системе качества:
-
ИСО 9000-94 «Стандарты по общему руководству качеством и обеспечению качества». Основное назначение стандарта – помочь предприятию в выборе и применении стандартов ИСО 9000
-
ГОСТ Р ИСО 9001-96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании»
-
ГОСТ Р ИСО 9002-96 «Система качества. Модель обеспечения качества при производстве, монтаже, обслуживании»
-
ГОСТ Р ИСО 9003-96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях»
Особенности управления качеством продукции
Американский опыт управления качеством |
Японский опыт управления качеством |
Европейский опыт управления качеством |
1. Жесткий контроль качества изготовления продукции с использованием методов математической статистики |
1. Широкое внедрение научных разработок в области управления и технологии |
1. Законодательная основа для проведения всех работ, связанных с оценкой и подтверждением качества |
2. Внимание к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям, административный контроль за исполнением планов |
2. Высокая степень компьютеризации всех операций управления, анализа и контроля за производством |
2. Гармонизация требований национальных стандартов, правил и процедур сертификации |
3. Совершенствование управления фирмой в целом |
3. Максимальное использование возможностей человека, для чего принимаются меры по стимулированию творческой активности (кружки качества), воспитанию патриотизма к своей фирме, систематическому и повсеместному обучению персонала |
3. Создание региональной инфраструктуры и сети национальных организаций, уполномоченных производить работы по сертификации продукции и системам качества, аккредитации лабораторий, регистрации специалистов по качеству и т.д. |
Борьба за качество продукции в настоящее время привела к сближению уровней качества, достигнутых различными странами, этому способствовала выработка единых подходов – принципов всеобщего управления качеством (TQM).