16. Классификация бюджетов предприятия.

Бюджет организации – это план, составленный на следующий период в денежном и натуральном выражениях и определяющий потребность организации в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

Совокупность бюджетов организации формирует ее бюджетную систему. Бюджеты организации классифицируются по определенным признакам.

• по сферам деятельности: бюджеты по операционной деятельности, по инвестиционной деятельности, по фин деятельности и т.д.

• по центрам ответственности - тесно связаны между собой и определяются на основе программ и нормативов соответствующих подразделений. Различают бюджет реализации, бюджет складских запасов, бюджет выпуска готовой продукции, бюджет расходов на оплату труда и т.д.

• по видам затрат: текущий и капитальный

• по широте номенклатуры затрат: функциональные (область деятельности предприятия) и комплексные

• по методам разработки: фиксированные (не изменяется от изменения объемов) и гибкие (установление размера затрат не в фиксируемых суммах, а виде норматива расходов)

• по длительности планируемого периода: ежедневный, недельный, месячный, квартальный и годовой бюджеты.

• по периоду составления: оперативными (связан с выполнением конкретных задач), текущими , и перспективными

• по непрерывности планирования: самостоятельный и скользящий бюджеты.

• по степени отображения информации: укрупненный и детализированный бюджеты.

• по единице измерения: стоимостные и натурально-стоимостные.

Постатейные бюджеты — предусм ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в дрстатью

Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.

17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.

Для обеспечения эффективного внутрифирменного планирования используется ряд инструментов и методов:

• Бюджеты • Нормирование • Выделение ЦФО • Подходы к разработке бюджетов • Сценарный анализ • Анализ экономической эффективности • Анализ отклонений.

Бюджеты - это гибкая форма аккумуляции информации о планируемых или произведенных финансовых операциях. Поэтому бюджет может быть назван инструментом планирования.

Функции бюджета:• Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;

• Координирование различных видов деятельности и подразделений.

• Стимулирование руководителей к достижению целей;

• Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

• Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;

Рекомендуется составлять бюджет на три года вперед с разбивкой в первый год по месяцам.

Детализированные бюджеты чаще всего составляются на ограниченный период, обычно не более чем на год.

Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени в которой процесс формирования бюджета интегрирован с фин структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. Бюджет не имеет стандартизированных форм, которые следует соблюдать.

Теоретически бюджеты могут быть двух видов:

•Простые - каждому элементу соответствует одна сумма.

•Сложные - элемент может быть разбит по аналитике, каждому виду аналитики определенного элемента соответствует сумма.