12.Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования

Характеристика задач бюджетирования: повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; выявление рисков и снижение их уровня;

повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

· обеспечение текущего планирования;

· обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

· обоснование затрат предприятия;

· создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

· исполнение требований законов и контрактов.

14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента рф.

Основные направления развития бюджетирования направлены на повышение оперативности принятия управленческих решений.

Наиболее эффективными направлениями являются автоматизация систем бюджетирования, развитие центров ответственности, внедрение дополнительных и создания разнообразных вариантов бюджетов в зависимости от развития внешнего окружения.

Одним из самых популярных способов создания новой или развитием существующих систем бюджетирования является внедрение элементов автоматизации, как правило на основе уже существующих программных элементов.

Бюдж позволяет сделать организацию "прозрачной", а следовательно, более привлекательной для инвесторов, а также определить неработающие, неэффективные активы, которые нужно продать или которые нужно использовать более эффективно.

Преимуществом централизованного метода является четкая направленность на достижение конечных экономических показателей, и жесткая подчиненность частных планов достижению этих целей (например, получение объединением определенной суммы прибыли, рентабельности собственного капитала и т. д.)

При децентрализованном планировании эти недостатки во многом устраняются. Увеличиваются точность частных планов, учет реальных возможностей отдельных структурных подразделений, повышаются возможности лучшего использования резервов

Смешанное планирование призвано устранить недостатки централизованного и децентрализованного планирования. Оно характеризуется обычно движением сверху вниз централизованного планирования и обратным движением вверх частных планов с учетом возможностей и резервов структурных подразделений, начиная с рабочих мест.

15.Определение и структура бюджета коммерче рганизации

Финансовый план — больше всего интересует инвесторов, кредиторов, партнеров и т.д. В этом разделе показывается состоятельность планируемого бизнеса, выраженная в конкретных цифрах.

Во-первых, финансовый план должен содержать обязательные расчеты:

План доходов и расходов разрабатывается для наглядного отражения финансовых результатов планируемой деятельности. Выручка формируется на основании раздела маркетинг, расходы и затраты - производственного плана и расходов на персонал. Отчет о движении денежных средств показывает сколько необходимо будет привлечь дополнительных средств для обеспечения операционной деятельности, на каких условиях, и из каких источников.

Прогнозный баланс — это статическое отражение того, что предприятие заработает в течении своей деятельности, какими активами будет располагать, и из каких источников эти активы будут состоять. Итоговые формы:

БДР Рассчитывают прогнозные значения: объема продаж, себестоимости реализ продукции, коммерч и управл расходов, расходов финансового характера, налогов к уплате и др. Если использовать БДР как инструмент управления непосредственно хозяйственной эффективностью предприятия, то он должен быть очищен от различных искажающих его данных.

Бюджет движения денежных средств (БДДС – величина остатков денежных средств) - составляется на год с помесячной разбивкой. Является самой мобильной. На основе БДДС планируется исполнение своих расчетных обязательств перед гос, кредиторами и партнерами. Отличие БДДС от БДР состоит в том, что затраты и доходы в БДДС отражаются по оплате, а бюджет доходов и расходов отражает отгрузку продукции и списание затрат. Еще одно отличие выражается различиями в структуре самих бюджетов. Некоторые статьи отражаются только в БДР и не отражаются в БДДС и наоборот.

Прогнозный баланс позволяет прогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса: внеоб активы, запасы и затраты, дебиторская задолженность, денежные средства, долгосрочные пассивы, кредиторская задолженность и др.