- •1. Стратегическое планирование, как основа финансового развития коммерческой организации.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6.Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами
- •7. Принципы финансового планирования.
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия
- •9.Система текущего планирования финансовой деятельности
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11.Параметры эффективности бюджетирования
- •12.Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента рф.
- •15.Определение и структура бюджета коммерче рганизации
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюдж.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в рф.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •26. Формирование бюджета закупок
- •27. Формирование бюджета оплаты труда
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат.
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерч орг
- •34. Формирование бюджета кред задолженпредприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса
- •43. Особенности построения операционного бюджета.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •50. Место бюджетирования в системе контроллинга.
43. Особенности построения операционного бюджета.
Операционный бюджет — это система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции, управление предприятием, а также затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием. Он включает:
бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет производственных накладных расходов; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; прогнозный отчет о прибыли.
Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Как правило, это отдел маркетинга.
Бюджет производства – это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде (в натуральных показателях).Он опирается на бюджет продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок.
Бюджет прямых затрат на материалы – это количественное выражение планов относительно прямых затрат компании на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.
Бюджет прямых затрат на оплату труда – это количественное выражение планов относительно затрат компании на оплату труда основного производственного персонала.
Бюджет производственных накладных затрат – это количественное выражение планов относительно всех затрат компании, связанных с производством продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.
Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции.
Составив бюджеты, можно приступать к формирования основного фин бюджета, которое начинается с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках компании.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках – это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты планируемой деятельности. Составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств.
44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
Финансовый бюджет — это план, в котором отражаются объем и структура средств и планируемые направления их использования, он включает : БДДС — план поступлений и платежей денежных средств, определяющим является время фактических поступлений и платежей, а не время исполнения хозяйственных операций;
бюджет капитальных вложений, который определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить на основе выбранного критерия рентабельности инвестиций; прогнозный баланс, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия. Прогнозный баланс является заключительным в процессе подготовки общего бюджета.
Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денег. Приход классифицируется по источнику поступления средств, а расход — по направлениям использования. Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддерживаться. Эта минимальная сумма денежных средств не является фиксированной. Как правило, она будет несколько больше в течение периодов высокой деловой активности, чем во время спада. Бюджет денежных средств составляют отдельно по трем видам деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Данные по бюджету продаж, различным бюджетам производственных и текущих расходов, а также по бюджету капитальных затрат отражаются в бюджете денежных средств. Во внимание также должны быть приняты выплаты дивидендов, планы финансирования за счет собственных средств или долгосрочных кредитов, а также другие проекты, требующие денежных расходов.
Прогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода. Помогает вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало. Прогнозный баланс позволяет выполнять расчеты различных финансовых показателей. Служит в качестве контроля всех остальных бюджетов на предстоящий период – действительно, если все бюджеты составлены методически правильно, баланс должен “сойтись”, т.е. сумма активов должна равняться сумме обязательств предприятия и его собственного капитала.