19. Применение нормативного метода бюджетирования.

Нормативы - финансовые материальные затраты на единицу продукции. Отражают заранее определяемые затраты для достижения целей в условиях эффективного производства. Системы нормативного учета затрат помогают достичь следующих целей: -упростить составление смет и оценку эффективности управления; -дать прогноз будущим издержкам, который будет использован для принятия решений; -установить показатели, которые необходимо достичь; -создать контрольную схему, направленную на выявление тех операций, которые не согласуются с планом.

Помимо прогнозных функций, нормативы выполняют функцию мотивации, поскольку они представляют собой цели, которые работникам необходимо достигнуть.

Главным преимуществом базовых нормативов является то, что они обеспечиваю одну и ту же основу для сравнения с фактическими затратами в течение нескольких лет, что позволяет выявлять общие тенденции развития. Однако при изменениях цен, производственных процессов либо иных факторов этот вид нормативов теряет свое значение, потому что не отражает текущие цели по издержкам.

Идеальные нормативы редко используются на практике, так как они могут оказать вредное воздействие на мотивацию. На наш взгляд, этот вид нормативов полезен для определения уровня трансакционных издержек и выявления резервов.

Комплексный нормативный метод учета (стандарт-директ-костинг) — это такая система ведения учета операций предприятия, при котором на всех стадиях финансового цикла и в разрезе всех основных видов деятельности (видов продукции), выделенных в самостоятельный объект бюджетного планирования фиксируются: плановые (бюджетные) показатели; фактические показатели; отклонения фактических показателей от плановых.

Различные виды отклонений от плановых показателей оказывают различный эффект на деятельность предприятия в зависимости от времени совершения хозяйственной операции и стадии финансового цикла, к которому она относится.

Директ-костинг — концепция учета, при которой исчисление себестоимости по видам продукции производится на основе только переменных затрат. При использовании, этой системы постоянные затраты трактуются как периодические. Законодательно установленная форма № 2 как раз и основывается на применении принципов системы «директ-костинг». Применение метода «директ-костинг» дает необходимую информацию для расчета оптимального объема продаж в стоимостном и натуральном выражении. При этом методе достигается существенная экономия средств на ведении учета на предприятии, так как задача распределения постоянных накладных расходов по видам продукции здесь вообще не стоит.

21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.

Он же метод многовариантности расчетов. Предполагает составление нескольких вариантов расчетов и выбора оптимального на основе принятого критерия. Существует 2 направления выбора: 1 вариант – если даны ресурсы, то стремятся получить наилучший результат от их использования; 2 вариант – если задан результат, то ищут вариант минимизации затрат.

Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:

- минимум затрат

- минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов

- минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств

- максимум дохода на рубль вложенного капитала

- максимум выручки на рубль вложенного капитала

- максимум сохранности фин ресурсов, т.е. минимум фин риска