33. Формирование бюджета фондов коммерч орг

На основе данных финансово-экономической стратегии предприятия формируются целевые установки на заданный период планирования (например, год, месяц). Эти установки могут доводиться до отдела маркетинга, производственных подразделений, планово-экономической службы и т.д На следующем этапе разрабатывается  бюджет  продаж. Кроме того,  коммерческая  служба формирует  бюджет коммерческих расходов. На основе плана продаж формируется план производства в натуральных показателях, а также бюджеты  производственных запасов и прямых затрат на материалы (сырье). Если добавить к этим бюджетам бюджет общепроизводственных расходов, то полученной информации будет достаточно для формирования производственной себестоимости продукции. Таким образом, уже можно частично сформировать бюджет по прибылям и убыткам. Здесь же рассчитывается бюджет управленческих расходов: амортизация, зарплата управленческого персонала, %, налоги и др.

На следующем этапе проводят окончательное формирование бюджета по прибылям и убыткам, бюджета движения денежных средств и планового агрегированного баланса.

Для обеспечения успешного функционирования системы бюджетирования, на предприятии должны быть разработаны и утверждены технологии (методики) управления финансами. Технологии должны включать: описание цели и достигаемого результата; решаемые в процессе выполнения технологии задачи; подразделения и должности, в ней участвующие; последовательность шагов (этапов) выполнения; входная и выходная информация и формы ее представления; средства автоматизации.

Технологии необходимо привязать к конкретным подразделениям, ответственным, срокам. Такая привязка осуществляется за счет регламентов системы управления финансами, которые утверждаются приказами по предприятию и являются обязательными для исполнения. Предусматриваются также необходимые дополнения к должностным инструкциям.

34. Формирование бюджета кред задолженпредприятия.

В бюджет КЗ вносятся следующие данные:  • остатки задолженности на начало периода;  • сумму задолженности прошлых периодов к оплате в текущем периоде;  • оплату задолженности текущего периода кредиторам;  • оплату прочей задолженности текущего периода кредиторам;  • авансы полученные по отгрузке будущих периодов;  • задолженность текущего периода к погашению в следующем периоде; 

• остатки задолженности на конец периода.

Необходимо расчетным способом определить остатки КЗ на конец периода: Остатки КЗ на кон пер = Остатки КЗ на нач пер + Объём закупки тек пер - Сумма оплаты тек пер

35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.

В баланс дебиторской задолженности введите следующие данные:  • остатки дебиторской задолженности на начало периода;  • сумму задолж прошлых периодов к получению в тек периоде; 

• поступления от продаж и поступления в погашение прочей задолженности текущего периода;

• авансы выданные в тек периоде по поставкам буд периодов;  • задолженность по продажам текущего периода к погашению в следующем периоде; 

• остатки дебиторской задолженности на конец периода, который включает в себя задолженность покупателям и заказчикам, авансов выданных и прочей дебиторской задолженности.

Остаток дебиторской задолженности на конец периода является расчетной величиной, которую можно определить по формуле: Остаток ДЗ на конец периода = Остаток ДЗ покупателей на начало периода + Объём реализации за период -Денежные поступления от реализации за период