- •1. Стратегическое планирование, как основа финансового развития коммерческой организации.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6.Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами
- •7. Принципы финансового планирования.
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия
- •9.Система текущего планирования финансовой деятельности
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11.Параметры эффективности бюджетирования
- •12.Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента рф.
- •15.Определение и структура бюджета коммерче рганизации
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюдж.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в рф.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •26. Формирование бюджета закупок
- •27. Формирование бюджета оплаты труда
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат.
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерч орг
- •34. Формирование бюджета кред задолженпредприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса
- •43. Особенности построения операционного бюджета.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •50. Место бюджетирования в системе контроллинга.
26. Формирование бюджета закупок
Бюджет закупки формируется как план службы материально-технического снабжения и определяет потребность в приобретении сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении в планируемом периоде:
план закупок в натуральном выражении предназначен для определения необходимого объема и ассортимента материальных ресурсов;
бюджет расходов на приобретение материалов позволяет оценить стоимость предполагаемых расходов предприятия.
Источником информации для построения бюджета закупок являются следующие данные:
потребность в основных материальных ресурсах, полученная при формировании плана производства,
уровень остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода,
уровень нормативов запасов материальных ресурсов,
сводные заявки на ненормируемые материалы для осуществления производственно- хозяйственной деятельности, предложения поставщиков,
цены на все виды материальных ресурсов.
Особое внимание при составлении бюджета закупок уделяется состоянию складских запасов с целью определения сверхнормативных ресурсов. В бюджете закупок потребность в материалах корректируется на величину складских запасов и увеличивается на объем опережающих закупок, обусловленных ограничениями поставки. Учитывая специфику производства, при согласовании планов объема выпускаемой продукции и времени, определяется потребность в расходовании материальных ресурсов с учетом срока обеспечения и незавершенного производства.
Рассчитанный общий объем закупок конкретного материала за период распределяется по поставщикам в соответствии с приоритетностью контрактов и предложениями поставки.
27. Формирование бюджета оплаты труда
Составляя бюджет оплаты труда, предприятие как определяет расходы на заработную плату и выплаты сотрудникам в прогнозном периоде, так и формирует механизмы мотивации персонала.
Бюджет оплаты труда промышленного предприятия состоит из переменной и условно-постоянной части.
Расходы на оплату труда включают расходы всего списочного состава предприятия и подразделяются на затраты промышленного персонала, и непромышленного персонала - работники подразделений социально-бытового назначения.
При формировании бюджета расходы на оплату труда, как правило, группируются:
по структурным подразделениям и выпускаемым продуктам;
по категориям: основные и вспомогательные рабочие, специалисты, служащие и руководители;
по отнесению затрат, учитываемых в целях налогообложения или финансируемых за счет прибыли предприятия;
по разновидностям оплаты труда.
В планируемый состав затрат на оплату труда включаются:
выплаты заработной платы за выполнение плановых работ;
премии и надбавки стимулирующего характера по системным положениям;
выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
оплата очередных и дополнительных отпусков;
оплата по договорам гражданско-правового характера;
другие виды выплат установленные в соответствии с законодательством.
При составлении бюджета расходов на оплату проводится анализ планируемых расчетных показателей на основе следующих индикаторов: анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия - анализируется в разрезе категорий по отношению к предыдущему периоду; анализ изменения структуры трудовых ресурсов; производство товарной продукции на 1 рубль заработной платы; удельный вес основных рабочих на выработку продукции; сумма прибыли на 1 рубль заработной платы.