- •1. Стратегическое планирование, как основа финансового развития коммерческой организации.
- •4. Индикативное и директивное финансовое планирование
- •5. Структура объектов финансового планирования в коммерческом предприятии.
- •6.Бюджетная политика управления текущими активами и пассивами
- •7. Принципы финансового планирования.
- •8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия
- •9.Система текущего планирования финансовой деятельности
- •10. Место бюджетирования в системе финансового менеджмента.
- •11.Параметры эффективности бюджетирования
- •12.Фазы развития предприятия и характеристика задач бюджетирования
- •14. Развитие бюджетирования в системе финансового менеджмента рф.
- •15.Определение и структура бюджета коммерче рганизации
- •16. Классификация бюджетов предприятия.
- •17. Определение и основные характеристики общей бюджетной методологии.
- •18. Общая характеристика методов бюджетирования.
- •20. Применение расчетно-аналитического метода бюджетирования
- •19. Применение нормативного метода бюджетирования.
- •21. Применение метода оптимизации плановых решений при подготовке бюджета предприятия.
- •22. Применение метода экономико-математического моделирования в коммерческом бюдж.
- •23. Характеристика системы бюджетных планов в рф.
- •24. Определение доходов коммерческой организации.
- •25. Определение расходов коммерческой организации.
- •26. Формирование бюджета закупок
- •27. Формирование бюджета оплаты труда
- •28. Формирование бюджета по доходам коммерческой организации.
- •29. Формирование бюджета затрат.
- •31. Формирование бюджета инвестиций.
- •33. Формирование бюджета фондов коммерч орг
- •34. Формирование бюджета кред задолженпредприятия.
- •35. Формирование бюджета дебиторской задолженности предприятия.
- •36. Формирование бюджета привлечения средств.
- •39. Формирование план движения денежных средств.
- •40. Формирование прогнозного баланса
- •43. Особенности построения операционного бюджета.
- •44. Особенности формирования финансового бюджета предприятия.
- •45. Бюджетные инструменты мотивации персонала
- •47. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •50. Место бюджетирования в системе контроллинга.
8. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия
1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.
Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования корпоративной стратегии развития предприятия. Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.
2. Исследование факторов внешней финансовой среды
3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности.
4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия
5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия.
6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности.
7. Принятие основных стратегических финансовых решений
8. Оценка разработанной финансовой стратегии.
9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.
10. Организация контроля реализации финансовой стратегии..
9.Система текущего планирования финансовой деятельности
Система текущего планирования фин деятельности основывается на разработанной фин стратегии и фин политике по отдельным аспектам. Он заключается в разработке конкретных видов текущих фин планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода.
Основая цель - оценка финансового положения фирмы на конец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодизация соответствует законодательным требованиям к отчетности.
Далее разрабатывается план движения денежных средств. Необходимость его составления определяется тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке плана прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Фактически он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. План движения денежных средств составляется на год с разбивкой по кварталам и включает в себя две основные части: поступления и расходы. В разделе поступлений отражаются выручка от реализации продукции, от реализации основных средств и нематериальных активов, доходы от внереализационных операций и другие доходы, которые фирма предполагает получить в течение года.
Заключительным документом текущего годового финансового плана является плановый баланс активов и пассивов (по форме балансового отчета) на конец планируемого периода, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов. Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость фирмы в будущем периоде.