Тема 11. Фінансовий контролінг

11.1. Методичні поради до вивчення теми.

Останнім часом в країнах з розвинутою ринковою економікою набула широкого поширення прогресивна система внутрішнього контролю компанії – “контролінг”.

Головна мета внутрішнього контролю полягає в оперативному порівнянні основних планових (нормативних) і фактичних показників фінансово-господарської діяльності. Слід відмітити, що така організація контролю надає можливість керівництву своєчасно коригувати процес діяльності і уникати небажаних наслідків.

У загальній системі контролінгу суб’єкта господарювання провідне місце займає фінансовий контролінг.

Фінансовий контролінг являє собою систему, яка забезпечує концентрацію дій та пріоритетних напрямків фінансової діяльності з метою виявлення відхилень фактичних результатів від нормативних і прийняття оперативних управлінських рішень, які забезпечують її нормалізацію.

В залежності від цілей, які ставить перед собою фінансова служба, контролінг поділяється на такі види:

1. стратегічний контролінг – контроль фінансової стратегії та її показників;

2. поточний контролінг – контроль поточних фінансових планів;

3. оперативний контролінг – контроль бюджетів.

При організації фінансового контролінгу на підприємстві необхідно виділити етапи його проведення. Виходячи з мети, яку має досягти суб’єкт господарювання, схема введення контролінгу може бути різною.

Найбільш узагальнена схема контролінгу може бути представлена наступними етапами:

1. визначення об’єкта контролінгу;

2. визначення виду фінансового контролінгу;

3. формування системи пріоритетних контролюючих показників;

4. розробка системи кількісних стандартів контролю;

5. формування системи моніторингу показників та алгоритмів дій по усуненню відхилень.

11.2. Плани семінарських та практичних занять Заняття 1

Питання для обговорення (2 бали за кожне)

1.Сутність контролінгу

2.Основні завдання та функції контролінгу

3.Формування стратегії розвитку підприємства

4.Необхідність та основні завдання внутрішнього аудиту

5.Контроль як складова планування.

6.Система раннього попередження та реагування як інструменту контролінгу

Тести самоконтролю(0,5 бали за тест)

Тест1. До основних функцій контролінгу відносяться:

а) контроль, координація, планування ;

б) залучення капіталу;

в) управління грошовими потоками;

г) управління кредиторською та дебіторською заборгованістю.

Тест 2. . Бенчмаркінг — це...

а) внутрішній аналіз і порівняння показників діяльності різних стру­ктурних підрозділів одного підприємства;

б) порівняльний аналіз продуктивності виробничих процесів та ін­ших параметрів даного підприємства з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів;

в) аналіз окремих процесів, функцій, методів і технологій порівняно з підприємствами, які не є конкурентами даного підприємства;

г) аналіз сильних і слабких місць на підприємстві.

Тест 3. Система раннього попередження та реагування включає:

а) визначення індикаторів раннього попередження та розрахунок граничних значень індикаторів і безпечних інтервалів їх змін;

б) бюджетний контроль та бюджетування;

в) бенчмаркінг;

г) фінансові прогнози.

Тест 4. До немонетарних фінансово-економічних цілей діяльності підприємства відносяться:

а) вдосконалення системи фінансових відносин підприємства: з банками, постачальниками, споживачами, податковими органами тощо;

б) досягнення визначених темпів зростання прибутку;

в) дотримання критеріїв фінансової рівноваги;

г) забезпечення певного рівня дивідендів.

Тест 5. Найважливішим завданням стратегічного контролінгу є:

а) встановлення ефективності виконання цільових установок керівництва підприємства;

б) узагальнення одержаних аналітичних висновків та підготовка пропозицій і рекомендацій щодо розвитку сильних сторін підприємства;

в) забезпечення життєздатності підприємства в короткостроковому періоді та створення факторів успіху;

г) забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.

Тест 6. Дискримінантний аналіз …:

а) є складовою АВС-аналізу;

б) є складовою ХУZ- аналізу;

в) є методом прогнозування банкрутства підприємства;

г) використовується при розрахунку точки беззбитковості.

Тест 7. Завданнями фінансової стратегії підприємства є:

а) вироблення пропозиції щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку та «продаж» цілей і планів;

б) внутрішній облік та своєчасне реагування на появу нових можливостей підприємства;

в) забезпечення збереження майна підприємства;

г) забезпечення процесу бюджетування та участь у розробці інвестиційних бюджетів.

Тест 8. ХУZ- аналізу застосовують при вирішенні таких завдань:

а) прогнозування величини запасів для виробництва;

б) прогнозування банкрутства підприємства;

в) прогнозування грошових надходжень підприємства;

г) прогнозування обсягу дебіторської заборгованості підприємства.

Тест 9. До основних методів фінансового прогнозування на основі екстраполяції можна віднести:

а) метод Делфі;

б) експоненціальне згладжування;

в) каузальне прогнозування;

г) метод визначення ковзної середньої.

Тест 10. До основних методологічних прийомів, що використовуються за суб’єктивного методу прогнозування, належать:

а) метод Делфі;

б) метод екстраполяції тренду;

в) каузальне прогнозування;

г) розробка сценаріїв.