- •Введение
- •Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста-менеджера по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
- •Структура дисциплины «Экономика отрасли»
- •Методические рекомендации по работе с практическими ситуациями
- •Практические задания по разделу 4 «Рыночная концентрация. Организационные формы монополий. Укрупнение хозяйствующих субъектов» Практические задания по теме «Диверсификация»
- •Данные об объемах продаж на рынках рассматриваемых строительных материалов
- •Рентабельность продаж по основному производству и вариантам диверсификации
- •Данные о рентабельности продаж по основному производству и трем вариантам диверсификации, %
- •Рентабельность продаж по основному производству и по рассматриваемым вариантам диверсификации
- •Исходные данные для решения задачи
- •Практические ситуации по теме «Слияния и поглощения (горизонтальные и вертикальные)» Ситуация 1 «в целом: Золотое дно кризиса»1
- •Ситуация 2 «Евгений Касперский: «Стратегия активных слияний и поглощений — это не наше»»2
- •Ситуация 3 «Мы переносим фокус с приобретений на контроль за операциями»3
- •Ситуация 4 «Сергей Саркисов: «Слияние — процесс сложный и опасный, но неизбежный»»4
- •Ситуация 5 «Как обеспечить качественный рост банковского бизнеса»5
- •Ситуация 6 «Государственные банкиры сетуют на засилье иностранных банков»6
- •Ситуация 7 «Почему Индра Нуйи ведет себя как мачо, а потом плачет» 7
- •Консультант в сари. Нуйи окончила Христианский колледж Мадраса, затем получила диплом мва в Индийском институте менеджмента в Калькутте. В Индии тогда было два вуза, учивших по программе мва.
- •Ситуация 8 «Страховой рынок: Только слияния помогут рынку вырасти»8
- •Рецепт: слияния и поглощения. Тенденция понятна — укрупнение. Но как именно оно будет происходить?
- •Ситуация 9 «я предлагал свои услуги как пилота, но мне отказали»9
- •Показатели компаний за последние три года
- •Задача 2.
- •Доли строительных компаний
- •Ситуация 1 «Ориентиры: Пубертатный период»10
- •Ситуация 2 «Главный «медведь»11
- •Ситуация 3 «Мелкие заправщики проиграли спор «Башкирнефтепродукту»12
- •Практические задания по разделу 7 «тенденции развития экономических систем»
- •Содержание
- •Список литературы
Рентабельность продаж по основному производству и вариантам диверсификации
|
№ периода |
Рентабельность продаж, % |
||
|
по основному производству |
по производству цементного раствора |
по изготовлению бетонных блоков |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
8 |
6 |
10 |
|
2 |
10 |
5 |
12 |
|
3 |
10 |
7 |
9 |
|
4 |
7 |
7 |
13 |
|
5 |
12 |
10 |
9 |
|
6 |
18 |
15 |
5 |
|
7 |
18 |
15 |
6 |
|
8 |
14 |
9 |
7 |
|
9 |
15 |
9 |
10 |
|
10 |
19 |
14 |
12 |
Задача 3.
Строительная организация, производящая оконные и дверные блоки из дерева, решает стратегическую задачу снижения риска банкротства и стабилизации прибыли путем диверсификации производства. Менеджеры организации рассматривают три возможных варианта выпуска новой продукции:
I – производство паркетных щитов;
II – выпуск сборных дачных домиков;
III – устройство архитектурных форм для офисов.
Исходные данные о прогнозе рентабельности по основному производству и по всем трем рассматриваемым вариантам за восемь календарных периодов приведены в таблице.
Таблица
Данные о рентабельности продаж по основному производству и трем вариантам диверсификации, %
|
№ периода |
Рентабельность продаж по основному производству |
Рентабельность продаж |
||
|
по I варианту |
по II варианту |
по III варианту |
||
|
1 |
12 |
15 |
17 |
19 |
|
2 |
11 |
12 |
16 |
20 |
|
3 |
10 |
16 |
14 |
20 |
|
4 |
12 |
17 |
17 |
19 |
|
5 |
13 |
15 |
15 |
20 |
|
6 |
17 |
13 |
19 |
17 |
|
7 |
15 |
10 |
16 |
18 |
|
8 |
17 |
12 |
20 |
16 |
Проведя качественный анализ вариантов, предложить наиболее приемлемый вариант диверсификации производства. Обосновать выбор количественными расчетами.
Задача 4.
Компания, специализирующаяся на обработке древесины и изготовлении погонажных изделий (лага, рейка половая, плинтусы, обшивка и т.п.), изучает возможности диверсификации своего производства.
Обосновать, чем выгоднее дополнить основное производство организации в случае диверсификации, – производством деревоклееной плиты или выпуском оконных рам. Статистические данные за пять календарных периодов о рентабельности продаж по каждому из рассматриваемых дополнительных продуктов приведены в таблице.
Таблица