41. Контроль реализации проекта. Понятие качества и его применение в проектах. Планирование качества.

Ответ:

Контроль реализации проекта

Контроль – это систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления различий между плановыми величинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявленных отклонений.

Контроль должен обеспечить:

• мониторинг (систематическое и планомерное наблюдение за всеми процессами реализации проекта);

• выявление отклонений от целей реализации проекта;

• прогнозирование последствий сложившейся ситуации;

• обоснование необходимости принятия корректирующего воздействия.

Понятие качества и его применение в проектах

Качество – это степень характеристик проекта требованиям.

Виды качеств в управлении проектами:

• качества, определяющиеся предметной областью;

• независящие качества от предметной области.

Планирование качества

План обеспечения качества описывает, как команда проекта будет осуществлять политику в области качества.

В зависимости от потребностей проекта этот план может быть очень подробным или обобщенным.

План содержит в себе:

• Список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством;

• График выполнения работ

Мероприятия по обеспечению качества должны быть разработаны в самом начале проекта и должны проводиться на основе независимых экспертных оценок.

План позволяет выделить именно те работы и время их выполнения, которые необходимы для качественного ведения проекта.

42. Мониторинг проекта. Управление изменениями. Управление конфигурацией.

Ответ:

Мониторинг проекта – это механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами реализации проекта с целью своевременного обнаружения отклонений от календарного плана и бюджета.

Мониторинг позволяет осуществить сравнение заданных и фактических данных, касающихся планирования проекта и его реализации.

Путем оценки проводится сравнение между заданными плановыми показателями и фактическими

показателями проекта. Осуществлять мониторинг может как команда проекта, так и организации, работающие вне его рамок.

Управление изменениями – это процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одобрения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте.

Стадии управления изменениями:

Управление конфигурацией – это подмножество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать утвержденные изменения.

Этапы управления конфигурацией проекта:

43. Управление качеством проекта. Понятие качества и его применение в проектах. Планирование качества.

Ответ:

Управление качеством проекта

Ключевыми заданиями управления качеством проекта являются:

• внесение корректировок в базовый план управления качеством, которые отражали бы изменения, согласованные исполнителем и заказчиком на предыдущем этапе;

• составление подробного рабочего плана реализации этапа;

• получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении необходимых обстоятельств;

• определение изменений в инфраструктуре проекта.

Исходной информацией для планирования управления качеством являются стратегии, стандарты и процедуры процесса управления качеством.

Основная задача этапа – уточнить стратегии, стандарты и процедуры таким образом, чтобы они соответствовали задачам наступающего этапа.

Другой задачей этапа является обеспечение подготовки плана проведения аудита и обзоров качества работ на этапе.

Понятие качества и его применение в проектах

Качество – это степень характеристик проекта требованиям.

Виды качеств в управлении проектами:

• качества, определяющиеся предметной областью;

• независящие качества от предметной области.

Планирование качества

План обеспечения качества описывает, как команда проекта будет осуществлять политику в области качества.

В зависимости от потребностей проекта этот план может быть очень подробным или обобщенным.

План содержит в себе:

• Список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством;

• График выполнения работ

Мероприятия по обеспечению качества должны быть разработаны в самом начале проекта и должны проводиться на основе независимых экспертных оценок.

План позволяет выделить именно те работы и время их выполнения, которые необходимы для качественного ведения проекта.