9. Методология prince2. Основные понятия и определения.

Ответ:

PRINCE2 (Projects IN Controlled Enviroments) – это методология проектного менеджмента, в центре влияния которого находятся управленческие аспекты проектов.

7*7*7 – 7 принципов, 7 процессов, 7 тем.

Особенности PRINCE2:

• планирование, основанное на продуктовом подходе;

• деление проекта на управляемые и контролируемые стадии;

• гибкость применительно к масштабам проекта;

• определенная организованная стадия для команды управления проектом.

7 Принципов: Постоянная оценка целесообразности; Учет предыдущего опыта; Определение ролей и обязанностей; Управление по стадиям; Управление по исключениям; Акцент на продуктах; Адаптация к внешним условиям проекта.	7 Тем: Экономическое обоснование (Зачем?) Организация (Кто?) Качество (Что?) Планы (Как? Как много? Где?) Риски (А что, если…?) Изменение (Какого влияние?) Процесс (Кто мы, что мы делаем?)
7 Процессов:

10. Жизненный цикл и структура проекта.

Ответ:

Жизненный цикл – это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта (реализации информационной технологии).

Этапы жизненного цикла ИТ-проекта:

1. Планирование проект – оценка новых возможностей деловой сферы, разработка требований и проверка из осуществимости. Концептуальное проектирование всего жизненного цикла ИС.

2. Проектирование – создание проекта системы.

3. Разработка и внедрение – разработка (настройка) системы.

4. Эксплуатация и поддержка – использование и сопровождение внедренного продукта.

5. Утилизация и обновление – удаление системы и всех связанных с ней организационно-технологических подсистем, или обновление этой системы (переход на новую версию).

Организационная структура ИТ-проекта – это временная организационная структура, включающая всех участников проекта и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта.

Основные типы организационных структур:

• Функциональная организация – это иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разделены на группы (отделы) по областям специализации. Каждая группа (отдел) управляется одним человеком, имеющим компетенцию в данной области - функциональным руководителем (руководителем отдела).

• Матричная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта разделяет с функциональными руководителями (руководителями отделов) ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта.

• Проектная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта обладает достаточными полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству рабочих лиц.