11. Команда проекта. Определение ролей проекта. Виды мотивации партнеров.

Команда проекта – это группа специалистов, работающих над реализацией проекта.

Роль в проекте (проектная роль) – определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании).

Определение ролей проекта:

• Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование.

• Заказчик — физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта.

• Пользователь проекта – использует продукт, созданный в результате реализации проекта.

• Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты.

• Команда проекта — группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом.

Виды мотивации партнеров

Партнеры проекта – это организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости.

Виды мотивации партнеров:

• Личный интерес партнера в реализуемости проекта;

• Предоставляемые услуги;

• Безвозмездная помощь;

• Благотворительность;

• Помощь в выполнении целевых показателей партнера.

12. Организация проектного офиса.

Ответ:

Проектный офис – это временная структура, создаваемая в компании для выполнения функций, связанных с разработкой и внедрением новых идей.

Проектные офисы создаются от 6 мес до 6 лет.

Минимальный набор работ организации проектного офиса:

• Поиск, подбор специалистов;

• Разработка приложения о проектном офисе;

• Базовое обучение;

• Внедрение ИС управления проектами.

13. Обязанности специалиста по проектной деятельности.

Ответ:

Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты.

Как правило, в крупных проектах полномочия и обязанности руководителя и менеджера разделяются.

Менеджер проекта осуществляет оперативное управление, высвобождая время руководителю для осуществления стратегических функций, но не снимая с него общей ответственности за результаты.

К основным обязанностям менеджера проекта относятся:

• обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта;

• обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами;

• составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта;

• организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта.

14. Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста. Экономичная модель проекта.

Ответ:

Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста:

• По масштабу проекта:

• Малые – небольшие объемы работ, не большая стоимость, простота технологических процессов, небольшая номенклатура необходимых ресурсов.

• Средние – больший объем работ и затрат по сравнению с малыми проектами, а также имеют более сложные процессы проекта и больший масштаб капитального вложения.

• Крупные проекты - превышают по своим параметрам средние в несколько раз.

• Мега-проекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения.

• В зависимости от срока реализации проекта и объема необходимых инвестиций:

• Краткосрочные – продолжительность до 1 года;

• Среднесрочные – длится от 1 – 3 лет;

• Долгосрочные – длятся свыше 3 лет.

По признаку отраслевой принадлежности: Промышленные; Строительные; Транспортные; Здравоохранительные; Туризм и т.д.	По сложности: Простые; Организационно сложные; Технически сложные; Ресурсно сложные; Сложные в комплексе.
По степени новизны: Уникальные проекты; Повторные проекты.	По степени значимости результатов проекта для исполнителя и потребителя: Существенно значимый проект; Средне значимый проект; Незначительно значимый проект.

• В зависимости от особенностей условий реализации процессов, предусмотренных проектом:

• адекватные основным параметрам условий внешней среды;

• требующие специальных мер с учетом факторов среды;

• невыполнимые в имеющихся условиях и (или) требующие изменения этих условий.

• Классификация проектов в зависимости от ограничения по ресурсам и срокам для тех или иных работ проекта устанавливаются применительно к ряду факторов различной природы:

• климатические условия;

• обеспечение устойчивого функционирования всех обслуживающих подсистем проекта по сути, по времени, по уровню качества;

• создание, поддержание на нужном уровне и резервирование ресурсного комплекса проекта.

• В зависимости от требований к качеству работ и результатов проектов:

• Бездефектные проекты – устанавливаются пределы требований качества;

• Проекты с повышенным качеством – с предъявлением и соблюдением сверхнормативных требований к качеству;

• Стандартные проекты – выполняются на основе соблюдения всех нормативных положений.

• Проекты по степени охвата этапов инновационного процесса:

• Полные инновационные проекты;

• Неполные инновационные проекты.

Экономическая модель проекта

Экономическая модель проекта показывает распределение результатов и затрат по стадиям реализации.

Она служит инструментом ресурсного обеспечения и является основой для создания плановых документов, регламентирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта.

Общее представление об экономической модели проекта: