23. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта.

Ответ:

Эффект и эффективность реализации проекта

Эффект – это абсолютный результат реализации проекта.

Эффективность – это способ создания дополнительной прибыли (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов.

Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта

Эффект (конечный результат) от реализации проекта может иметь вид нового технологического процесса, нового продукта для заказчика, применения новой информационной системы, элемента или подсистемы, встроенной в другую систему, анализа осуществимости проекта или программы обучения. Иными словами, конечный результат зависит от целей проекта.

Индикаторы успешности проекта:

возрастание необязательности; смена заданных целей несколько раз; частое несоответствие поставленным срокам; смена сотрудников; недостаток ресурсов; недостаток времени; недостаточная мотивация членов проектной команды;

отсутствие единодушия в ходе презентаций; отрицательные мнения о проекте, проникающие за его пределы; чрезмерная страсть к совершенству; раскол в команде; ухудшение стиля общения; ограничения в готовности предоставлять информацию; увеличение числа недоразумений; увеличение числа экспертов извне, оценивающих ход проекта.

24. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.

Ответ:

Эффект и эффективность реализации проекта (вопрос 23)

Эффективность реализации проекта и ее виды.

Оценка эффективности проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат.

Виды эффективности:

25. Управление проектными рисками. Понятие риска и неопределенности.

Ответ:

Риск проекта – это эффект от наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта.

Риски подразделяются на:

• Известные – идентифицируются и подлежат управлению (создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери).

• Неизвестные - нельзя определить, и, следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск.

Соотношение между риском и неопределенностью:

26. Классификация проектных рисков.

Ответ:

Классификация проектных рисков:

1. По характеру учета:

• Внешние – риски, влияющие на компанию извне (поставщики, потребители, конкуренты, политика, экономика и т.д.)

• Внутренние – обусловлены детальностью сомой компании и ее стейкхолдеров (заинтересованные лица), т.е. это качество управления, уровень специализации, уровень производительности труда, уровень техники безопасности, недооценка конкурентов и др.

2. По источникам воздействия:

• Статические (частые) – обусловливают убытки реализации проекта.

• Динамические (спекулятивные) – возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери).

3. По влиянию на затраты на управление:

• Единичные – возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности (например, производственной), вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.

• Портфельные – связан с общим ухудшением его качества и показывает возможность убытков (потерь) при вложении в определенный проект по сравнению с другими проектами.