4. По возможности диверсификации:

• Систематические (недиверсифицируемые) – возникают для всех участников бизнес-деятельности. Определяются сменой стадий производственно-экономического цикла, уровнем платежеспособного спроса, изменениями налогового законодательства и другими факторами, на которые компания повлиять не может

• Несистематические (диверсифицируемые) – характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления (компетенцией персонала).

5. По влиянию на стоимость:

• Несущественные – обусловливает убытки, но сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса.

• Существенные – обусловливает убытки, приводящие к значительному уменьшению стоимости проекта и компании в целом.

6. По возможности страхования:

• Нестрахуемые – те риски, которые не берутся страховать страховые компании.

• Страхуемые – те, по которым проводится страхование

7. По управляемости:

• Полностью управляемые – полностью известны причины, следствия рисков и методы управления ими.

• Частично управляемые – идентификация не является абсолютно точной, методы управления известны, но не получили широкого применения

• Неуправляемые – риски, условия возникновения которых неизвестны, мер противодействия не существует.

27. Система управления проектными рисками. Основные подходы к оценке риска. Методы управления рисками.

Ответ:

Система управления рисками включает в себя следующие этапы:

1. Разработка целей и стратегий по управлению рисками – определяется модель будущего результата реализации проекта.

2. Идентификация рисков – процесс выявления принципиальных рисков и неопределеостей.

3. Оценка и анализ рисков – используются качественные, количественные оценки или стресс-анализ.

4. Элиминирование рисков – обеспечивает доведение выявленных и оцененных рисков до приемлемого уровня.

5. Мониторинг и контроль рисков – обеспечивает текущий анализ уровня диагностированных рисков и его соответствия уровню приемлемого риска,

Основные подходы к оценке риска:

1. Метод корректировки нормы дисконта – заключается во введении в финансовую модель проекта, премии за риск, увеличивающей ставку дисконтирования.

2. Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности) – расчет коэффициента достоверности, адекватных риску на каждом этапе проекта;

3. Анализ чувствительности - помогает определить, какие риски могут иметь наибольшее потенциальное влияние на цели предприятия.

4. Метод сценариев - позволяет получать достаточно наглядную картину для различных вариантов реализации проектов.

5. Анализ вероятностных распределений потоков платежей - позволяет получить полезную информацию об ожидаемых значениях NPV (чистый дисконтированный доход) и чистых денежных потоков, а также провести анализ их вероятностных распределений.

6. Деревья решений - это диаграмма, которая описывает принятие решений, связанных с принятием альтернатив.

7. Метод Монте-Карло (имитационное моделирование) - позволяет построить математическую модель для проекта.

Методы управления рисками.