- •4. Школы менеджмента
- •5. Менеджмент в россии и за рубежом
- •6. Роль маркетинга в преодолении кризиса для предприятия
- •8. Цели и задачи управления и их разновидности. Дерево целей
- •9. Миссия, цели, их сходство и отличие
- •10. Функции менеджмента.
- •11. Планирование как функция управления
- •12. Организация как функция управления
- •13. Координация как функция управления
- •14. Контроль как функция управления
- •15. Мотивация как функция управления
- •16. Основные виды управления и особенности различных видов систем управления
- •17. Понятия и свойства системы управления. Классификация системы.
- •18. Организация как система и структура.
- •19. Классификация организаций
- •20. Организационно правовые формы в рф и тенденции их изменения
- •21. Типы организации и виды их организационных структур
- •22. Управление организацией, ее основные элементы и их характеристика
- •23. Внешняя и внутренняя среда организации
- •24. Жизненный цикл организации
- •25. Процесс управления и его фазы
- •26. Управленческие решения и их классификация
- •27. Методы, стадии и этапы принятия управленческих решений
- •28. Эффективность принятия управленческих решений
- •29. Коммуникационный менеджмент
- •30. Управление персоналом
- •31. Методы управления
- •32. Стратегический менеджмент
- •33. Стратегическое планирование
- •34. Базовые эталонные стратегии
- •35. Ситуационный менеджмент
- •36. Понятие и виды конфликтах
- •37. Управление конфликтом
- •38. Мотивация и стимулирование деятельности человека в организации.
- •39. Теории содержания мотивации
- •40. Теории процесса мотивации
- •41. Контроль и контроллинг
- •42. Управление риском
- •43. Организационная культура
- •44. Эффективность управления
- •45. Приведите методику расчета результативности управления
- •46. Приведите методику расчета общей эффективность управления.
- •51. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Виды управленческих связей
- •52. Централизация и децентрализация управления
- •53. Отличие механического от органического типа организации
- •54. Линейная
- •55. Функциональная.
- •56. Линейно функциональная
- •57. Линейно штабная
- •58. Дивизиональная клиенская
- •59. Дивизиональная региональная
- •60. Дивизионально продуктовая
- •61. Проектная
- •62. Матричная
- •63. Бригадная
- •64. Структура управления ао.
- •65. Структура управления в спк
- •66. Управленческий труд и его специфика.
- •67. Требования к современным менеджерам.
- •68. Лидерство и стили руководства.
- •69. Власть и влияние.
- •70. Теории «X», «у» и «z».
18. Организация как система и структура.
Системы имеют иерархию (ступенчатую) структуру. Вообще говоря, подсистема есть множество элементов, которые чаще вступают в коммуникацию друг с другом, чем с другими частями системы, не входящими в неё.Любое предприятие или организация как социальная система состоит из управляющей и управляемой подсистем.Управляющая система (субъект управления) – это совокупность органов управления и управленческих работников, различающихся масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций.Управляемая система (объект управления) – это совокупность ресурсов и организационно-экономических условий, которые характеризуют деятельность предприятия.
Все системы в той или иной мере обладают структурой. Применительно к предприятиям АПК следует различать такие понятия, как производственная и организационная структуры предприятия, структура управления, звенья и ступени управления.Производственная структура зависит от специализации хозяйства, определяется сочетанием отраслей в нем.Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия.Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций. В качестве звеньев управления в сельскохозяйственных предприятиях выступают бригады, участки, отделения, различные службы (агрономические, зоотехнические и т.д.).Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления конкретного иерархического уровня. В хозяйствах к низшей ступени в основных отраслях производства относятся бригада, к высшей хозяйство в целом и аппарат управления во главе с его руководителем.
19. Классификация организаций
На основании критерия формализации выделяются:
- формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы;
- неформальные организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.
По формам собственности они могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.
По отношению к прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.
По размерам организации группируются на крупные, средние и малые.
По участию в различных секторах производства организации подразделяются на четыре типа, в каждый из которых входит несколько отраслей, однородных по своему месту в технологическом цикле:
- отрасли первичного цикла, занимающиеся добычей сырья, включают организации и предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйств, угольной промышленности и т.д.;
- отрасли вторичного цикла, в состав которых входят организации и предприятия обрабатывающей промышленности, например, машиностроение, металлообработки, автомобилестроение и т.д.;
- отрасли третичного цикла, предприятия и организации, которые оказывают услуги, необходимые для нормальной жизнедеятельности отраслей первых двух секторов. Это банки, страховые компании, образовательные учреждения, розничная торговля и др.;
- к четвертому сектору относят все организации, которые занимаются такой прогрессивной и быстроразвивающейся сферой человеческой деятельности, как информационная технология. Этот сектор сформировался сравнительно недавно, но его значение и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всем мире увеличивается роль информации в управлении большими и сложными системами.