65. Структура управления в спк

Высшим органом управления кооператива является общее собрание, которое полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления, наблюдательного совета и председателя правления.

Исполнительным органом кооператива являются правление и его председатель. Председатель кооператива является его членом и возглавляет его. Председателя кооператива выбирают общим собранием из числа членов кооператива на срок 4 года. Правление состоит из 9 человек.

Наблюдательный совет кооператива состоит из 3 человек, избираемых общим собранием из числа членов кооператива на 4 финансовых года. Полномочия членов наблюдательного совета могут быть прекращены досрочно по решению общего собрания.

Председатель сельскохозяйственного производственного кооператива в праве сам назначать главных специалистов, таких как гл. бухгалтер, гл. экономист, гл. агроном, гл. инженер, гл. зоотехник, и инженера по охране труда.

66. Управленческий труд и его специфика.

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой, - содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда, т.е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд – разновидность умственного труда. Он, хотя непосредственно и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего. А значит, управленческий труд – производительный труд, выполнять который необходимо при всяком комбинированном способе производства. Основная цель управления как такового – создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических и т.д.) для реализации задач организации (предприятия), установление гармонии между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Следовательно, управление – это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Информация – специфический объект управленческого труда, в связи с этим он имеет информационную природу. В управленческом труде сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные с обработкой информации, а обмен деятельностью между субъектом и объектом управления, между самими субъектами управления носит информационный характер. Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий. Управляющие воздействия на коллективы людей, на их трудовую деятельность - это и есть специфический продукт управленческого труда. Основной формой такого воздействия является управленческое решение. В процессе управления его субъекты решают самые различные проблемы – организационного, экономического, технического, социально-психологического, правового характера. Это многообразие также является важной особенностью управленческого труда.

Характеристика управленческого труда

Цель - создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации

Предмет трудовая деятельность людей

информация

Средства управленческого труда организационная и вычислительная техника

информация как средство связи

Характеристика управленческого труда умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции

косвенно производительный труд

работа с людьми

информационная природа

многообразие решаемых задач

творческий характер

Продукт - управляющее воздействие (управленческое решение)

Управление является процессом многогранным, неоднозначным. Соответственно, анализ внешней и внутренней среды, принятие на этой основе управленческих решений – процедура, зависящая от сложной и подвижной совокупности факторов, постоянно создающей нестандартные ситуации. Именно эти обстоятельства требуют от человека, занимающегося данной специфической деятельностью, творческого к ней подхода. Решения, принимаемые руководителями, зависят не только от их знаний и квалификации, но и от личностных качеств, практического опыта, здравого смысла, интуиции. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.