Міністерство освіти і науки України

ОДЕСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

Кафедра менеджменту і маркетингу

2. Опорний конспект лекцій

3. З дисципліни

4. „Міжнародний менеджмент” (частина перша)

для студентів напряму підготовки

0501 „Економіка і підприємництво”

спеціальності 8.050107 «Економіка підприємства»

Одеса - 2011

ББК У 050.9(07)

Розглянуто та рекомендовано до друку на засіданні кафедри менеджменту і маркетингу (протокол № 2 від _____________2011 р.) та на засіданні Методичної комісії факультету «Економіки та управління в будівництві» (Протокол № ___ від ___________________2011 р.)

Розробник:

Ширяєва Наталія Юріївна,

кандидат технічних наук, доцент кафедри менеджменту і маркетингу

Методичні вказівки складено відповідно до освітньо-професійної програми підготовки магістрів зі спеціальності 8.050107 «Економіка підприємства».

Відповідальний за випуск:

Сахацький Микола Павлович - завідувач кафедри менеджменту і маркетингу, доктор економічних наук, професор

Тема: Вступ до дисципліни „Міжнародний менеджмент” Навчальні цілі:

1. Ознайомлення з робочою програмою курсу, метою, предметом і завданням курсу.

2. Міждисциплінарні зв’язки.

3. Рекомендована література.

4. Поняття міжнародного менеджменту.

5. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпо­рацій. Методики їх навчання.

6. Особливості національних шкіл менеджменту.

1. Ознайомлення з робочою програмою курсу, метою, предметом і завданням курсу.

Програма вивчення рекомендованої навчальної дисципліни "Міжнародний менеджмент" складена відповідно до освітньо-професійної програми підготовки магістра напряму 0501"Економіка і підприємництво" і охоплює всі змістові модулі за мінімальною кількістю академічних годин/кредитів, передбачених стандартом.

Курс «Міжнародний менеджмент» є однією із загальних дис­циплін управлінського напряму в магістратурі. Опанування су­часного досвіду управління міжнародними (транснаціональними) корпораціями дозволяє не тільки успішно працевлаштовуватися випускникам вищих навчальних закладів економічного профілю, а й ефективно підвищувати продуктивність і розширювати масш­таби зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств.

Актуальність проблем міжнародного менеджменту пов'язана з тим, що сфера діяльності міжнародних корпорацій в Україні де­далі розширюється і поглиблюється. До того ж українські компанії все впевненіше почуваються на світових ринках. Тому до розв'я­зання проблем міжнародного менеджменту залучатимуться більше і більше вітчизняних фахівців. Успішна їх діяльність залежатиме від набутих навичок і вмінь, використання кращого досвіду провід­них міжнародних компаній. Оскільки курс і будується саме на та­кому досвіді, опанування дисципліни «Міжнародний менеджмент» підвищить рівень компетенції фахівців, стане вагомим фактором їх конкурентоспроможності як в Україні, так і за її межами.

Вид роботи	Семестр 10
Загальний обсяг годин	126
Лекційні заняття, год	14
Практичні заняття, год	8
Всього аудиторних годин	22
Самостійна робота, год	99,5
Модульний контроль, год	4,5
Контрольні роботи, шт.	+
Екзамен	+

1.1 Мета викладення дисципліни "Міжнародний менеджмент" - формування системи теоретич­них знань і практичних навичок з управління діяльністю міжнарод­них корпорацій, здійснення в цих господарських формуваннях ос­новних функцій менеджменту - планування, організації, управлін­ня персоналом, комунікацій, мотивації, керівництва, контролю.

1.2 Завдання: спрямовані на формування у студентів компетентності щодо: сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту, сучасних технологій управління між­народними корпораціями, методів розв'язання ними ключових проблем розвитку в умовах глобалізації економіки; формування вмінь застосовувати методи та інструментарій міжнародного ме­неджменту на українських підприємствах (в організаціях).

1.3. Предмет курсу «Міжнародний менеджмент» - це система управлінських відносин, що складається у міжнародних кор­пораціях, а також притаманна їм система методів та інстру­ментів керівництва цими корпораціями на всіх рівнях управління: загальнокорпоративному, бізнесовому, функціональному, регіональному, локальному та внутрішньовиробничому.

Особливості предмета курсу порівняно з іншими управлінсь­кими дисциплінами полягають у тому, що управлінські відноси­ни, які складаються в міжнародних корпораціях, формуються з двох частин:

1) Загальноуправлінські відносини, пов'язані з розподілом пра­ці та її кооперацією і які породжують загальні функції управління: планування, організацію, мотивацію, керівництво і контроль.

2) Специфічні соціально-культурні відносини, що складають­ся всередині міжнародної корпорації між працівниками, які є но­сіями різних національних культур, і стають підставою викорис­тання специфічних інструментів реалізації загальних функцій менеджменту.

Наприклад, необхідність передбачення майбутніх змін у зов­нішньому середовищі та раціонального використання ресурсів вимагає від керівництва міжнародної корпорації ретельного планування, насамперед стратегічного, розрахованого на довгостро­ковий період й очікувані майбутні ресурси. Однак для міжнарод­ної корпорації, перш ніж розробляти стратегічний план, потрібно з'ясувати стратегічний профіль корпорації - етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм, геоцентризм. У національному бізне­сі цього робити непотрібно, оскільки всі компанії є природно етноцентричними. Але у міжнародному менеджменті доводиться вдава­тись до специфічного інструменту - стратегічного профілю кор­порації.

1.4. Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні вміти:

- Виявляти зміст і принципи діяльності менеджера в міжнародних корпораціях. - Оцінювати залежності міжнародної корпорації від змін зовнішнього середовища. Пояснювати вплив зовнішнього середовища на процеси прийняття стратегічних рішень. Визначати особливості аналізу зовнішнього середовища та з’ясовувати методи і принципи дослідження впливу зовнішнього середовища, які реалізуються аналітиками міжнародних корпорацій. - З’ясовувати сутності стратегічного менеджменту і стратегічного планування в міжнародних корпораціях. - Визначати особливостей прийняття рішень у міжнародних корпораціях в сучасних умовах. - Визначати проблеми організаційного розвитку в міжнародних корпораціях. Аналізувати теоретичні основи організаційного розвитку міжнародних корпорацій. Визначати складові процесу організаційного вдосконалення в міжнародних корпораціях. Проводити порівняння альтернативних шляхів використання змінних факторів (стратегії, структури, персоналу) організаційного розвитку. Визначати основні розбіжності між втручаннями у формальні і неформальні елементи міжнародної корпорації. Пояснювати основні методи організаційного розвитку. - Розбиратися, в чому полягає зміст і значення міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ). - Обґрунтовувати необхідність складання приміток до фінансової звітності. - Пояснювати причини виникнення міжнародних економічних конфліктів і оцінювати етичне положення всесвітньої етики. У результаті вивчення курсу ММ студенти повинні знати:

Зміст і роль міжнародного менеджменту в міжнародному бізнесі. Характеристику особливостей сучасного міжнародного бізнесу, міжнародних корпорацій. Основні концепції міжнародного менеджменту. Класифікацію моделей міжнародного менеджменту. Характеристику секторів зовнішнього середовища. Основні етапи процесу стратегічного планування. Фактори внутрішнього середовища МК. Рівні здійснення стратегічного планування в міжнародних корпораціях. Стратегії корпоративного функціонального рівня та рівня структурних підрозділів. Основні напрямки прийняття рішень на корпоративному, функціональному рівнях та рівнях структурних підрозділів. Етапи прийняття рішень згідно з раціональним підходом. Вимоги до інформації, на основі якої приймаються управлінські рішення, та про основні інформаційні джерела. Характеристика джерел організаційних змін у МК. Основні етапи організаційного розвитку МК та їх структурні підрозділи. Система управління персоналом міжнародних корпорацій. встановлення особливостей планування, пошуку, добору і наймання персоналу в міжнародних корпораціях. Зміст адаптації персоналу в міжнародних корпораціях. Роль і зміст мотивації співробітників. Аспекти оцінки й атестації персоналу в МК. Основні відмінності в побудові системи обліку в МК різних країн. Зміст фінансової звітності МКу різних країнах. Основні показники фінансової звітності МК. Основні порушення бізнес-етики МК. Роль уряду і міжнародних організацій у формування етичної поведінки економічних агентів. Зміст концепції соціальної відповідальності бізнесу. Особливості розробки і реалізації етичної політики МК. Тенденції та проблеми глобальних процесів у світовій економіці. Особливості глобального менеджменту в Україні. Сертифікація. Системи якості МК. Розвиток систем якості в Україні.