Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1 частина ОпорнКонспМіжнМендж2011.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.12.2018
Размер:
1.27 Mб
Скачать

3. Ключові сфери прийняття управлінсь­ких рішень у мк

Важливо підкреслити три основні сфери прийняття управлінсь­ких рішень у міжнародних корпораціях:

1 сфера) управління якістю,

2 сфера) спільні підприємства і форми кооперації,

3 сфера) міжнародна конкуренція.

Детально проблеми управління якістю розглядатимуться в те­мі 9. У цій темі варто звернути увагу слухачів на кардинальні зміни критеріїв ефективного управління якістю протягом 90-х років для енергетичного устаткування (наведені в табл. 4.2).

Таблиця 4.2- Якісні показники задоволення потреб споживачів енергетичного обладнання

Потреби споживачів

1994 р.

2000 р.

Поліпшення якості (запасних частин на мі­льйон готових виробів)

400—2000

3,4

Час пристосування прототипів до ринкових вимог (тижнів)

7—16

5—10

Зростання ефективності зниження енерго­споживання (% ефекту)

70—75

75—90

Зниження ціни (дол./ватт)

0,35—1,0

0,2—0,4

Зменшення рівня шуму (%)

2

1

Зниження втрат оперативної напруги (вольт)

3,3—5,0

1,5—5,0

Інтелект постачальника

Обмежений

Інтегрований

Розподіл енергії (тип форми)

Обмежена

Модернізована

Якість (кількість помилок на один мільйон виробів)

6210

3,5

Режим доставки (періодичність)

Щотижня

Щодня

Ремонт під час доставки (%)

85

97

Ремонт протягом експлуатації (днів)

12

5

Гарантії продукту (років)

1—2

Весь період

Заміна продукту (днів)

10—15

1

Географія збуту

США, Європа

Весь світ

Термін створення першого прототипу (тижнів)

7—16

5—10

Термін створення першого дослідного зразка (тижнів)

20—32

12—16

Географія обслуговування

США, Європа

США, Європа, Східна Азія

2 Сфера) спільні підприємства і форми кооперації,

Важливо звернути увагу слухачів і на другу ключову сферу при­йняття рішень, пов'язану зі створенням міжнародних спільних під­приємств, учасниками яких виступають, з одного боку, транснаціо­нальні корпорації, а з іншого — зарубіжні партнери, що діють у приймаючій країні, У такому разі створюються міжнародні команди для просування певного продукту (послуги) в певній країні. Такі ко­оперативні угоди вигідні для обох сторін: міжнародна корпорація отримує доступ на зарубіжні ринки; місцева національна компанія — нові продукти (послуги) для просування на національному ринку. Саме так діють американські, японські і корейські компанії на рин­ках Східної і Центральної Європи. Одним з таких прикладів в Україні є створення «АвтоЗАЗ-ДЕУ». Іншими прикладами можуть бути міжнародні спільні підприємства на Луцькому підшипниковому заводі, телевізійних заводах у Львові, Дніпропетровську і т. ін. Прийняття рішень у цій сфері потребує серйозних переговорів не тільки з партнерами, але й органами вищої державної влади, місце­вими адміністраціями, представниками профспілок та ін.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.