4. Поняття міжнародного менеджменту.

Міжнародний менеджмент (MM) - це процес застосуван­ня управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу.

Міжнародний менеджмент - особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографіч­них, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

Природа міжнародного менеджменту має дві основні складові:

1) функції і концепції загального менеджменту - базова скла­дова (табл. 1);

2) національні моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації - культурологіч­на складова.

Якщо базова складова піддається науковому аналізу і систе­матизації, то культурологічна складова є різноманітнішою і тяжіє до емпіричного спостереження і поведінкового узагальнен­ня. Відомо, що базова складова почала формуватись понад сто­ліття тому (Анрі Файоль - визнавчив 14 універсальних принципів управління, та принципи проектуваня організаційної структури).

Щодо національних моделей менеджменту, то вони почали серйозно досліджуватись лише в останній третині мину­лого століття зусиллями таких дослідників, як Н. Адлер (США), П. Друкер (США), М. Крозье (Франція), А. Тромпенарс, Р. Кантер (США), Ф. Лютенс (США) Р. Тунг (Канада), Г. Гофстед (Ні­дерланди), Ш. Шварц (Німеччина) та ін.

Ці дослідники сфор­мували нову галузь наукових досліджень - порівняльний ме­неджмент.

Порівняльний менеджмент - це галузь знань, яка ви­являє і вивчає особливості національних моделей менедж­менту, пов'язаних із соціально-культурними і поведінковими стереотипами націй, а отже, і систем управління між­народних корпорацій, що мають країни походження цих націй.

Таким чином, методологічною основою міжнародного мене­джменту є:

по-перше, загальний менеджмент,

по-друге, порів­няльний менеджмент.

Порівняльна характеристика функцій менеджменту для націо­нальних і міжнародних компаній наведена в табл. 1.

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і міжнародних компаній

Функції менеджменту	Національні компанії	Міжнародні компанії
Функція Планування
1. Вивчення середовища з погляду за­гроз і можливостей	Національний ринок	Всесвітній ринок
2. Потенціальний конфлікт корпоратив­них цілей з економічними і політич­ними цілями країн	Однієї країни	Багатьох країн
Функція Організації
1. Організаційна структура	Структура для внутрішніх операцій	Глобальна структура
2. Погляд на владу	Подібний	Різний
Укомплектування штатів (менеджмент персоналу)
1. Джерела українських талантів	Національний ринок праці	Всесвітній ринок праці
2. Орієнтація менеджерів	Переважно етноцентрична	Геоцентрична
Керівництво
1. Лідерство і мотивація	Формуються од­нією культурою	Формуються ба­гатьма різними культурами
2. Комунікаційні лінії	Порівняно короткі	Мережі з вели­кими відстанями
Функція Контролю
1. Система звітування	Одні вимоги	Багато різних вимог
2. Система обліку	Однієї країни	Багатьох країн