2. Место прохождения преддипломной практики

Основной базой для прохождения практики студентов – социологов являются предприятия и учреждения, центры и институты, службы и фонды, с которыми университетом заключены договора: Институт проблем региональной экономики (Серпуховская д.38); Институт социально-психологического менеджмента (Лесной пр., 69); школа № 487 (Композиторов д.22); Региональный общественный благотворительный фонд «Защита детей» (Чехова, д.12/16,42 н); ООО кадровый центр «Криспер» (1-я Жерновская, д. 29-а); Представительство организации «Врачи Мира-США, Инк в СПб» (Большой пр., П.С., д.62); Всемирный клуб петербуржцев (Исаакиевская площадь, 6); Научно-практический центр медико-социальной экспертизы СПбНЦЭПР им. Г.А. Альбрехта (Бестужевская, 50); Региональная молодежная благотворительная общественная организация «Молодежный информационный центр» (Большой проспект, 29-а); Корчаковский центр молодежных программ «реальный путь» (Стахановцев, 13-а); Региональная общественная организация, общество инвалидов в защиту семьи «Аревик» (Липовая аллея, 13).

Выбор организации для прохождения преддипломной практики осуществляется совместно студентами и ответственными сотрудниками деканата и кафедры. Кафедра в лице руководителя дипломной работы и сотрудника деканата, ответственного за организацию преддипломной практики, оказывает необходимое содействие в организации преддипломной практики на выбранном студентом базы практики путем переговоров, деловой переписки с руководством данной организации.

Выбор организации для прохождения преддипломной практики должен по возможности осуществляться студентом не только с учетом проблематики дипломной работы, но и с учетом ориентации на конкретную профессиональную деятельность, связанную с полученной специальностью.

Во время прохождения практики студент соблюдает и выполняет все требования правил внутреннего трудового распорядка на базе практики.

На время практики студент может быть принят на вакантную должность с оплатой. В этом случае на него распространяются все положения трудового законодательства, действующие на организации. Для руководства преддипломной практикой от организации назначается руководитель из числа квалифицированных специалистов, имеющих высшее образование и соответствующую должностную катего­рию (главный, ведущий специалист, специалист I категории).

3. Содержание преддипломной практики

В ходе преддипломной практики студент должен приобрести профессиональные навыки работы в области социологической работы, используя теоретические знания, полученные в процессе учебы.

Примерный тематический план преддипломной практики:

а) Общая характеристика организации:

• цели и задачи организации;

• миссия и имидж организации;

• уровень специализации, кооперирования, концентрации и функционирования организации;

• организационная структура базы практики (организационно-пра­вовые формы структурных подразделений и характер организацион­ных отношений между ними);

• стратегия и тактика управления организации;

• уровень организационной культуры.

б) Организационная структура управления:

• организационная структура управления деятельностью базы практики с учетом ее организационно-правовой формы;

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• компоненты организационной структуры: линейные подразде­ления, функциональные струк­турные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

• методы, применяемые в организации (служб) для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

• структура и функции аппарата управления организации; регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связи с другими структурными подразделе­ниями;

• эффективность и экономичность структуры управления, меха­низмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур организации, ее структурных подразделений (отдела, служб и т.д.), на базе которых выполняется дипломная работа.

в) Социология управления персоналом организации:

• профессиональный состав, квалификационный и образователь­ный уровень кадров (по категориям персонала);

• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

• процесс подбора кадров руководителей и специалистов; систему материального и морального стимулирования;

• порядок приема и увольнения рабочих;

• обязанности администрации и документы, необходимые при приеме на работу ;

• рабочих и служащих или при переводе их в установленном порядке на другую работу;

• порядок заключения и расторжения трудовых контрактов;

• учетные документы на сотрудников – трудовые книжки;

• заявление и приказы о приеме на работу и увольнении с нее;

• личные карточки;

• должностные инструкции исполнителей, занятых организацией труда;

• функции управленческого персонала;

• требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специаль­ной подготовки;

• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

• методы повышения эффективности управленческого труда;

• характеристика работы линейных руководителей разных уровней управления по организации труда;

• политика организации в области управления занятостью;

• взаимодействие со службами занятости.