Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств.

1. Організаційний розвиток — це сукупність процесів зміни і розвит­ку підприємства, які охоплюють зміну:

а) капіталу;

б) організаційної структури і кадрів;

в) напрямків діяльності;

г) всі відповіді правильні.

2. Революційна модель змін діяльності підприємства іншими сло­вами називається:

а) організаційним розвитком;

б) трансформацією;

в) реструктуризацією:

г ) реінжинірингом.

3. У майбутній моделі підприємства основною вигодою вважати­меться:

а) матеріальні і фінансові активи;

б) функції управління;

в) час;

г) вартість.

4. Основними дійовими особами підприємства майбутнього будуть:

а) спеціалісти;

б) власники;

в) групи персоналу;

г) державні органи.

5. Організаційна структура підприємства майбутнього характери­зуватиметься:

а) ієрархією і бюрократією:

б) багатофункційністю;

в) мережевою побудовою;

г) всі відповіді правипьні.

6. В основі популяційно-екологічної теорії організаційного розвитку лежить теза про те, що:

а) зовнішнє середовище формує основні ознаки підприємства;

б) підприємство формує особливості зовнішнього середовища;

в) підприємство має життєвий цикл, схожий до життєвого циклу людини;

г) правильні відповіді "а" і "в".

7. Найбільш дієвим методом зниження операційних витрат, згідно теорії трансакційних витрат, є:

а) запровадження режиму економії;

б) глибокий економічний аналіз і планування;

в) ведення бізнесу через розподіл робіт;

г) вихід на світові ринки.

8. Організаційна структура управління підприємств і організацій майбутнього буде модифікована у:

а) матричні;

б) венчурні й інноваційні;

в) мережеві;

г) правильні відповіді "б " і "в ".

9. Мережеподібне підприємство - це організаційний тип, що ха­рактеризується :

а) наявністю декількох підрозділів, які підпорядковуються головному:

б) наявністю мережі рівних і незалежних партнерів;

в) наявністю торгової мережі з однаковою назвою:

г) всі відповіді правильні.

10. На чому базується розподіл видів діяльності між учасниками мережевого підприємства?

а) на .місці розташування учасників;

б) на фінансових можливостях учасників;

в) на унікальних конкурентних перевагах учасників;

г) на бажанні учасників виконувати той чи інший вид робіт.

11. Домінуючими принципами взаємодії учасників мережеподібних підприємств є:

а) досягнення власних інтересів;

б) конкуренція і кооперація;

в) забезпечення монопольного становища;

г) всі відповіді правильні.

12. Яку ознаку не можна вважати перевагою мережеподібних підприємств?

а) швидка реакція на зміну зовнішнього середовища;

б) концентрація діяльності на власних унікальних процесах;

в) елітарний принцип співробітництва (залучення найкращих парт­нерів);

г) висока конкуренція з боку власних учасників.

13. Оболонкове підприємство - це організаційний тип підприємства, в якому:

а) підприємство, яке володіє акціями інших підприємств, здійснює над ними функції контролю;

б) частина бізнес-функцій передається на контрактній основі сто­роннім підрядникам;

в) частина бізнес-функцій виконується внутрішніми підрозділами, яки­ ми керує головне підприємство;

г) надається фірмова марка іншим підприємствам.

14. Віртуальні підприємства - це підприємства, які:

а) мають свою інтернет-сторінку;

б) співпрацюють між собою на основі усних домовленостей;

в) включають графічно віддалені підрозділи, які координують свою діяльність через засоби комунікацій;

г) продають інформацію одне одному через електронну пошту.

15. Слабким місцем віртуальних підприємств є:

а) вузька спеціалізація членів мережі;

б) географічна розосередженість учасників;

в) свобода негайного доступу до інформації;

г) відсутність соціальної і матеріальної підтримки партнерів.

16. Реінжиніринг господарського розвитку підприємств - це:

а) докорінна зміна організаційної структури підприємства;

б) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів;

в) збільшення забезпеченості підприємства інженерно-технічним пер­соналом;

г) правильні відповіді "а" і "б".