Тема8 Антикризисная стратегия организации

1. Сущность и значение антикризисной стратегии

2. Факторы, определяющие выбор антикризисной стратегии

3. Способы реализации антикризисной стратегии

4. Кризисный бизнес-инжиниринг

5. Банкротство как процесс ликвидации, санации организации (Самостоятельно)

1. Сущность и значение антикризисной стратегии

Антикризисное управление предполагает совокупность методов, позволяющих своевременно распознавать кризис, осуществлять его профилактику и преодолевать его последствия.

Набор методов антикризисного управления зависит от характера кризиса.

Кризисы подразделяют на:

• Кризис для собственника.

Характеризуется ухудшением финансового состояния, невыполнением целей, поставленных перед организацией собственником.

• Кризис для кредиторов.

Характеризуется несвоевременным возвратом кредиторской задолженности, заемных средств, при этом организация является действующей на рынке.

• Кризис законодательного регулирования

Когда назначается внешний управляющий, организация теряет самостоятельность принимать решение на рынке.

Классификация кризиса, предложенная американским экономистом Том и Кац. По степени наращивания кризисных явлений в организации:

• Кризис успеха – отклонение фактического состояния организации от планируемых показателей.

• Кризис ликвидности – предполагает реальную потерю платежеспособности и угроза ухода организации с рынка.

• Кризис стратегии – ухудшение потенциала развития организации несмотря на то, что текущие показатели организации остаются приемлемыми.

По скорости возникновения кризис подразделяют на:

• Кризис подкрадывающийся

• Рутинный кризис

• Неожиданная полная угроза

Крайнее проявление любого кризиса – банкротство

Антикризисная стратегия предполагает принятие долгосрочных решений, основной целью антикризисной стратегии является предотвращение банкротства и преодоление спада деятельности организации.

В некоторых случаях антикризисная стратегия является главным элементом предотвращения спада

Можно выделить ряд факторов, обуславливающих спад:

• Внешние:

• Изменение технологий в технологических отраслях

• Изменение моды, социальных ценностей

• Насыщение конкретных сегментов рынка

• Действия конкурентов на быстрорастущих рынках

• Изменения в структуре отрасли (слияния, поглощения, формирование стратегических альянсов)

• Общеэкономические факторы

• Внутренние факторы (их опасность в том, что они усиливают внешние угрозы):

• плохое управление (мало опыта)

• Недостаточный финансовый контроль и недостаточность финансовых источников.

• Недостаточные усилия продвижения товаров на рынок

• Неудачное слияние и поглощение

• Чрезмерное расширение торгово-производственное деятельности

• Неоправданные инвестиции

Этапы формирования антикризисной стратегии:

1. Определение характера кризиса - является ли кризис характерным только для данной организации или для всех организаций в отрасли

2. Оцениваются признаки кризиса

• Снижение относительной доли рынка

• Возрастание уровня финансовой зависимости

• снижения уровня ликвидности

• Появление большого количества убыточных подразделений в структуре организации

3. Определение силы кризиса и его последствий

4. Определение возможности и пути выхода (разработка собственной антикризисной стратегии)

5. Реализация принятых антикризисных решений

6. Оценка эффективности принятых решений

2. Факторы, определяющие выбор антикризисной стратегии

Выбор конкретных решений по выходу организации из кризиса связан с оценкой причин кризиса и возможностью их реализации.

Возможность реализации решений может быть связана с:

• Факторы, связанные с производством и реализацией товаров (наличие мощностей, свободны торгово-производственных площадей)

• Возможностью вертикальной интеграции в отрасли

• Структура собственников компании и возможность привлечения дополнительных средств

• Стабильность цен в отрасли

• Степень индивидуализации продукции или товаров, реализуемых организацией.

• Факторы, связанные со спросом (наличие в доле постоянных покупателей, Наличие большого числа покупателей в отрасли, мобильность покупателей)

Выбор конкретного метода выхода из кризиса зависит от структуры затрат. Если в структуре затрат большая часть затрат – постоянные, то нужно увеличивать объем. А если прямые затраты – то нужно уменьшить затраты.

Антикризисные стратегии крупного игрока рынка не всегда соответствуют другим участникам рынка.

• Гибкость стратегического управления