- •Введение
- •Глава I. Содержание финансовой политики фирмы
- •1.1. Стратегия и тактика финансовой политики
- •1.2. Элементы финансовой политики
- •1.3. Финансовая политика и информация
- •1.4. Финансовая политика и бюджетирование
- •1.5. Понятие конкурентного преимущества
- •Глава II. Стратегии создания конкурентных преимуществ
- •2.1. Стратегия лидерства в издержках
- •2.2. Стратегия дифференциации продукции
- •2.3. Стратегия фокусирования или сегментации
- •2.4. Стратегия первопроходца
- •Глава III. Стратегический анализ бизнес-среды
- •3.1. Анализ макроокружения
- •3.2. Анализ непосредственного окружения
- •3.3. Анализ внутренней среды
- •3.4. Swot-анализ
- •Глава IV. Формирование миссии и целей фирмы
- •4.1. Миссия фирмы
- •4.2. Цели фирмы
- •4.3. Порядок установления целей
- •Глава V. Выбор стратегии фирмы
- •5.1. Этапы развития корпоративного планирования
- •5.2. Эталонные стратегии ведения бизнеса
- •5.3. Анализ портфеля бизнесов фирмы
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава VI. Стратегии продвижения продукта
- •6.1. Жизненный цикл продукта. Стратегии создания
- •6.2. Конкурентные силы
- •6.3. Позиции фирмы в конкурентной среде
- •Лидер рынка
- •Фирма, бросающая вызов окружению
- •Последователь
- •Знающий свое надлежащее место
- •Глава VII. Принципы разработки и структура финансового плана
- •7.1. Значение и сущность финансового плана
- •7.2. Принципы стратегического финансового планирования
- •7.3. Структура финансового плана
- •Глава VIII. Организация процесса бюджетирования
- •8.1. Моделирование финансовой структуры фирмы
- •8.2. Разработка бюджетного регламента
- •8.3. Координация управления бюджетированием
- •Глава IX. Методические подходы к разработке стратегического бюджета продаж
- •9.1. Оптимизация соотношения между ценой и объемом продаж
- •9.2. Стратегии ценообразования
- •9.3. Факторы и методы ценообразования
- •9.4. Оценка перспективного спроса и объема продаж
- •Глава X. Расчет перспективного порога рентабельности и зоны безопасности фирмы с учетом ее мощности
- •10.1. Понятие маржинального дохода
- •10.2. Расчет порога рентабельности и зоны финансовой безопасности аналитическим методом
- •10.3. Планирование производственной мощности предприятия
- •Глава XI. Подготовка операционных и вспомогательных бюджетов
- •11.1. Операционные бюджеты
- •11.2. Вспомогательные бюджеты
- •Глава XII. Подготовка основных финансовых документов
- •12.1. Бюджет доходов и расходов
- •12.2. Бюджет движения денежных средств
- •12.3. Прогнозный баланс
- •Список литературы
- •Содержание
Глава I. Содержание финансовой политики фирмы
Под финансовой политикой подразумевается совокупность мероприятий по формированию и использованию финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. Финансовая политика подразделяется на государственную и внутрифирменную. Она задает направление финансовой деятельности.
Финансовый рынок представляет определенные возможности для применения капитала хозяйствующих субъектов, включая производство, вложения в банки, приобретение ценных бумаг, недвижимости и т.д. В этих условиях возникают вопросы, связанные с управлением финансами предприятия, которые являются предметом деятельности финансового менеджера.
Финансовую политику фирмы определяют учредители и собственники, а организует финансовое руководство. Исполнителями финансовой политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники предприятия.
Финансовая политика связана с распределением и перераспределением денежной формы вновь создаваемого продукта. Она должна быть направлена на создание условий для увеличения базы распределения – финансовых ресурсов (капитала) фирмы.
Финансовая политика заключается в постановке целей и задач финансового управления, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям. Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет разработку и выбор финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и порядок использования финансовых ресурсов.
1.1. Стратегия и тактика финансовой политики
Решения, определяющие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Мероприятия по организации и использованию финансов рассматриваются как краткосрочные, если рассчитаны на период не более 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. Они нацелены на принятие текущих решений и на управление в режиме реального времени. Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достичь определенных результатов за период более 12 месяцев и превышающих операционный цикл, относят к долгосрочной политике.
Принципы формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимозависимы. Краткосрочные решения в области финансов должны согласовываться с долгосрочными целями и способствовать их достижению. Такие соотношения тесно связаны с вопросами стратегии и тактики в финансовой политике.
Вся человеческая жизнь, несмотря на однозначность ее конца, – это борьба с неопределенностью. Мы стараемся уменьшить неопределенность в той сфере, которая зависит от нас: выбираем надежных друзей и коллег; оборудуем жилище, защищающее нас от капризов погоды; создаем определенные запасы и накопления на случай непредвиденных ситуаций и т.д.
Особенно наглядно борьба стихийности и упорядоченности проявляется в экономике. С одной стороны, неопределенность внутренне присуща экономической деятельности. Более того, непредсказуемость – это не досадное обстоятельство, а фактор экономического роста и прогресса, возможность для движения капиталов. В конечном счете, именно неопределенность является источником прибыли. С другой, – любая фирма для нормального сбалансированного развития должна иметь четкие и конкретные цели роста, распределять всегда ограниченные ресурсы в соответствии с установленными приоритетами.
Стратегия (от греческого strategia – избранный на период войны руководитель сухопутных или морских сил). Толковый словарь иностранных слов дает следующее объяснение прилагательному стратегический: существенный, важный для достижения общих генеральных целей на каком-либо этапе. Стратегией финансовой политики называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение постановленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйствующих субъектов, исходя из сложившейся рыночной конъюнктуры и планируемых результатов. Стратегия – это искусство бизнес-предвидения, основанное на научно-обоснованных финансовых прогнозах. При этом выделяются приоритетные цели и задачи развития различных направлений хозяйственной деятельности и методы их реализации. Среди важнейших особенностей стратегического финансового планирования необходимо отметить следующие:
1) стратегическое планирование охватывает наиболее значимые стороны деятельности фирмы и поэтому является прерогативой высшего руководства;
2) это творческий процесс, в котором очень мало повторяющихся, рутинных процедур. Центральный вопрос финансового планирования – правильный выбор приоритетов перспективного развития, определение очередности решения существующих проблем;
3) это планирование на относительно длительный срок (как правило, несколько лет);
4) это элемент общей системы внутрифирменного планирования (правда один из важнейших), с которого начинается работа над плановыми показателями.
Стратегическое финансовое планирование затрагивает три ключевые сферы деятельности коммерческой организации: выработку и осуществление стратегии развития и поведения во внешней среде, перспективную политику в отношении создаваемых фирмой продуктов (услуг) и линию поведения применительно к формированию персонала предприятия. Главная задача финансовой стратегии – обеспечить рос капитализации фирмы, ее рыночной стоимости.
Тактика (от греческого taktika – теория и практика подготовки и ведения боя). Тактикой финансовой политики называют совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, применяемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при осуществлении стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, – способствовать реализации выбранной стратегии. Другими словами, – финансовая тактика – это текущие оперативные действия фирмы, подчиненные стратегическим целям и задачам финансовой политики. Финансовая тактика концентрируется на решении трех взаимосвязанных задач: 1) обеспечение платежеспособности организации; 2) поддержание ликвидности; 3) повышение прибыльности.
Не следует понимать временные тактические отступления от стратегических целей как препятствие стратегии, если в более отдаленном периоде они принесут больший эффект. Например, при реализации цели максимизации прибыли на длительный период развития предприятия может потребоваться увеличение расходов и снижение прибыли в краткосрочной перспективе, что не противоречит, а способствует оптимальному осуществлению финансовой стратегии. Не вызывает сомнений утверждение о том, что для расширения рынка, гарантирующего увеличение прибыли в долгосрочном периоде, может потребоваться увеличение инвестиционных расходов, а значит, и снижение прибыли в текущем периоде.
Было бы неверным отличать стратегию и тактику по установленному для всех случаев сроку выполнения финансовых программ. В реальных условия сроки стратегии и тактики могут меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В неустойчивой экономике с частыми изменениями основных параметров время стратегических решений сокращается до периода, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл. За стратегический период также может быть принят условный интервал времени, в течение которого прогноз о предполагаемых результатах может быть исполнен с достаточной вероятностью. Таким образом, понятие длительности стратегического периода является относительным. Все зависит от стабильности рынка, частоты изменений его условий, жизненного цикла рассматриваемого процесса.
Главная особенность стратегических целей фирмы заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей предприятия, например максимизация доли рынка, рентабельности, прибыли и т.д. Поэтому особенностью стратегии является качественная последовательность действий и состояний, используемых для достижения целей организации. Стратегические решения имеют существенные последствия. Такие цели чаще всего – объект долгосрочной финансовой политики.