Мотивація пізнавальної діяльності студентів

Останнім часом в Україні зберігається стійка тенденція щодо збільшення кількості фінансово нестійких підприємств. Як наслідок, збільшення підприємств-банкрутів.

Водночас банкрутство підприємства та його ліквідація означає збитки як для акціонерів підприємства, так і для держави (не надходять податки в бюджет).

Однак значна частина підприємств є такими, що тимчасово потрапили у скрутне становище і за умов санації ці підприємства можуть розрахуватися з боргами і успішно функціонувати далі.

У зв’язку з цим вивчення механізму організації і проведення фінансової санації на підприємстві є дуже важливим.

Повідомлення теми

‘’Фінансова санація підприємств’’

План

1. Сутність фінансової санації підприємств.

2. Санаційний аудит.

3. Розробка програми санації.

Самостійна робота

Самостійно проробити питання: санація шляхом реорганізації (реструктуризації).

Рекомендована література

1. Лазаренкова Г.М., Журавель Р.М., Михайленко Р.М. Фінанси підприємств: Навч.посіб. – К.: Знання-Прес, 2004.

2. Терещенко О. Фінансова санація та банкрутство підприємства: Навч.посіб. – К.: Либідь,2000.

3. Основна частина

1. Сутність фінансової санації підприємств.

Санація – це система фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості та конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді.

Мета фінансової санації – покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення ліквідності та платоспроможності підприємства, скорочення всіх видів заборгованості, поліпшення структури оборотного капіталу та формування фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

Типи санаційних заходів:

1. Фінансово-економічні – заходи з приводу мобілізації та використання внутрішніх і зовнішніх фінансових джерел оздоровлення підприємства.

2. Організаційно-правові – заходи, спрямовані на вдосконалення організаційної структури підприємства.

3. Виробничо-технічні – модернізація та оновлення виробничих фондів, підвищення якості продукції, зниження собівартості, вдосконалення асортименту.

4.Соціальні заходи – в разі звільнення працівників їх перенавчають і працевлаштовують.

Організація фінансової санації включає в себе етапи:

1. Розробка цілей і програми санації;

2. Санаційний аудит;

3. Реалізація, координація й нагляд.

Цілі і програма санації формуються за дорученням керуючого санацією, призначеного господарським судом або за дорученням керівництва підприємства.

Санаційний аудит проводиться аудиторськими компаніями і показує спроможність підприємства до оздоровлення.

Головним фактором в успішному проведенні санації є реалізація, управління санацією, а також контроль і аналіз відхилень.

Отже, санація – це система заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи, а також відновлення його конкурентоспроможності в довгостроковому періоді. Процес фінансового оздоровлення (санація) підприємства починається з виявлення та аналізу фінансової кризи на підприємстві. Визначаються зовнішні та внутрішні фактори кризи, а також реальний фінансовий стан підприємства.

2. Санаційний аудит.

Рішення про проведення санації підприємства чи про його ліквідацію приймається на основі рішення санаційного аудиту.

Санаційний аудит – це незалежна експертиза звітності та іншої інформації щодо фінансово-господарської діяльності підприємства, яке перебуває у фінансовій кризі.

Метою санаційного аудиту є оцінювання санаційної спроможності підприємства, що досягається через вирішення таких завдань:

- проводиться причинно-наслідковий аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;

- визначається глибина фінансової кризи;

- робиться порівняльний аналіз сильних та слабких сторін підприємства;

- здійснюється економіко-правова експертиза наявної в підприємства санаційної концепції;

- робиться висновок про доцільність санації чи ліквідації підприємства.

Санаційна спроможність – це наявність у підприємства, що перебуває у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних та правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації.

Необхідні умови санаційної спроможності:

- стійка позиція на ринку та можливість збільшити випуск продукції;

- конкурентні переваги;

- наявність виробничого та кадрового потенціалу;

- наявність реальної програми санації.

Отже, проведення санації неможливе без попередньо проведеного санаційного аудит. До йог основних етапів можна віднести аналіз даних про стан підприємства та формування висновків і рекомендацій щодо доцільності проведення санації.

3.Розробка програми санації

Розробка програми санації здійснюється, як правило, фінансовими службами підприємства, яке перебуває у фінансовій кризі, аудиторськими фірмами.

Програма санації складається із вступу та 4 розділів.

У вступі відображається загальна характеристика підприємства, а саме:

- правова форма організації бізнесу та форма власності;

- організаційна структура;

- сфера діяльності;

- історична довідка.

Розділ 1 відображає вихідну ситуацію на підприємстві. Аналіз вихідних даних включає такі підрозділи:

- оцінювання зовнішніх умов;

- аналіз фінансово-господарського стану;

- аналіз причин фінансової кризи та слабких місцю;

- наявний потенціал.

На підставі аналізу вихідної ситуації робиться висновок про доцільність санації підприємства чи про необхідність його ліквідації.

У розділі 2 програми санації сформульовані стратегічні цілі санації, цільові орієнтири, а також розробляється стратегія санації підприємства.

Крім цього розділ має запропонувати оперативну програму з відображенням заходів, спрямованих на покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності та ліквідності підприємства. Лише за умови успішного виконання цієї програми підприємство може отримати можливість реалізувати план санації.

Розділ 3 є основною частиною плану санації. Складовими цього розділу є:

- план маркетингу та оцінка ринків збуту продукції;

- план виробництва та капіталовкладень;

- організаційний план.

Розділ 4 містить розрахунок ефективності санації, а також перелік організаційних заходів щодо реалізації плану та контролю за ходом реалізації.

Основними критеріями оцінювання ефективності санації є:

- ліквідність та платоспроможність;

- прибутковість;

- додаткова вартість, створена в результаті санації;

- конкурентні переваги.

Мета санації вважається досягнутою, якщо за допомогою зовнішніх і внутрішніх фінансових джерел, проведення організаційних та виробничо- технічних удосконалень підприємство виходить з кризи і забезпечує свою прибутковість та конкурентоспроможність на довгостроковий період.