Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс лекций ЭММ.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
17.11.2018
Размер:
2.35 Mб
Скачать

1.2. Этапы моделирования

Принятие решений с помощью экономико-математических методов можно разложить на несколько этапов. Выделяют следующие этапы:

1. Постановочный ­– на данном этапе осуществляется формулировка проблемы, определяется цель исследования и необходимые части изучаемого объекта.

Например, проблема – уменьшилась прибыль производственного предприятия, необходимо установить причины уменьшения и устранить их.

2. Априорный – проводится исследование объекта, собирается информация о нем и параметрах его функционирования.

Например, определено, что причиной уменьшения прибыли является нерациональная структура продаж: высокорентабельных товаров продается недостаточно, а на выпуск и реализацию низкорентабельных товаров затрачивается слишком много ресурсов.

3. Спецификация – формулируется математическая модель проблемы, устанавливаются взаимосвязи между переменными. Например, установлено, что на выпуск высокорентабельной продукции А требуется 7 единиц ресурса X и 5 единиц ресурса Y, а на выпуск низкорентабельной продукции Б требуется 1 единица ресурса X и 2 единицы ресурса Y, при этом прибыль от реализации 1 единицы продукции А составляет 50, а от реализации 1 единицы Б – 5. Формулируется оптимизационная задача: определить оптимальный план производства продукции А и Б, который бы при известном ограниченном наборе ресурсов X и Y давал максимальную прибыль.

4. Верификация – проверка на достоверность, адекватность модели. В модель подставляются фактические данные и если в результате вычислений получаются ожидаемые значения выходных переменных (с заданной точностью), модель считается достоверной и переходят к шагу 5. Если проверка дала неудовлетворительный результат, возвращаются к шагам 2 или 3.

Например, в прошлом месяце было реализовано 5 единиц продукции А и 100 единиц Б, прибыль по модели должна составить 5×50+100×5 = 750, реальная же прибыль была 400 – модель не адекватная. Возвращаясь к шагу 2 и 3 мы можем установить, что в модели, например, не учтены затраты на реализацию продукции.

5. Анализ полученных результатов от реализации модели. Если они не могут быть приняты для исследуемого объекта, возвращаются к шагам 1, 2 или 3.

Например, после реализации модели получено, что нужно выпускать 20 единиц продукции А и не выпускать продукцию Б. Такое решение не устраивает, например, потому что

– необходимо поддерживать конкурентные позиции предприятия на рынке товара Б (возврат к шагу 3 – нужно ввести ограничение на минимальный объем выпуска товара Б);

– не хватает складских помещений для хранения такого количества товара А (возврат к шагу 2 – рассмотреть возможность увеличения складских площадей, или 3 – ввести ограничение на максимальный объем выпуска товара А);

– нет спроса на товар А и на складе его переизбыток (возврат к шагу 2 – неправильно установлена причина снижения прибыли).

6. Внедрение и оценка эффективности. На данном этапе проводится сопоставление эффекта от реализации модели с затратами на ее разработку и реализацию.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]