38. Оцінка сильних та слабких сторін потенціалу підприємства за методом swot- аналізу

Одним из методов, о котором стоит упомянуть, говоря об оценке потенциала предприятия, является SWOT-анализ. SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон организации, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработка компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей организации, разработка мероприятий по «нейтрализации» угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон организации и расширение возможностей. Поэтому проведение SWOT анализа на предприятии также может

способствовать оценке его адаптивного потенциала, так как по сути, комплексный анализ текущего положения включает в себя адаптивные способности предприятия и становится основой для определения возможных путей его развития.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно совершать все возможное, чтобы отделаться от них. Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации и о её слабых сторонах нужно выделить ряд факторов влияющих на нее и вручить им анализ. Применяемый для анализа среды метод SWOT - является просторно признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации. Оценка сильных и слабых сторон деятельности торгового предприятия связана с определением возможностей реализации внутреннего потенциала предприятия и направлена на выявление уровня его конкурентоспособности. При такой оценке определяется, насколько дело торгового предприятия заполнила избранную рыночную нишу и соответствующие сегменты потребительского рынка, изучаются позиции предприятия по уровню торгового обслуживания покупателей и основным финансово-экономическим показателям деятельности, рассматривается ассортиментная политика с позиции ее перспективности, определяется насколько производственный потенциал и квалификация персонала соответствуют возможностям дальнейшего развития торгового предприятия.

39. Етапи стратегічного планування розвитку потенціалу підприємств.

У загальному вигляді планування розвитку потенціалу підприємства включає наступні етапи:

- оцінка структури, динаміки та ефективності використання виробничих ресурсів і можливостей підприємства, його частки або займаного положення на ринку;

- визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції, самого підприємства в цілому і його сукупного потенціалу;

- аналіз наявних виробничих резервів та втрат економічних ресурсів на підприємстві;

- вибір основної стратегії і тактики розвитку потенціалу підприємства;

- планування розвитку потенціалу підприємства з урахуванням обраних перспективних цілей і наявних обмежень ресурсів;

- здійснення запланованих заходів, пов'язаних із забезпеченням економічного зростання та розвитку потенціалу підприємства.

Таким чином, підвищення рівня розвитку потенціалу зводиться по суті до аналізу його структури, оцінки та планування впливу великої сукупності факторів на конкурентоспроможність підприємства і його місце на діючому ринку.