- •3. Економічна суть та характеристика потенціалу підприємства.
- •4. Визначення економічної політики розвитку потенціалу підприємства.
- •6. Методика вартісної оцінки складових елементів потенціалу підприємства
- •7. Цілі і місія підприємства .
- •8. Законодавство про створення підприємства. Види підприємств та їх хар-ка
- •9.Система ринкових цін, що викор-ся при визначенні вартості потенціалу під-ва
- •10. Загальна характеристика концепції вартісної оцінки потенціалу підпр-ва
- •11. Взаємозв'язок між метою оцінки й видами вартості, використовуваними для оцінки
- •12. Типовий алгоритм процесу оцінки вартості підприємства
- •13.Інформаційне забезпечення як основа сучасної технології управління виробничими процесами.
- •14.Классификация информационных потоков
- •Классификация информационных потоков
- •15.Основи теорії моделювання технологічних і економічних процесів.
- •Класифікація сучасних корпоративних інформаційних систем
- •Концепція системи планування ресурсів підприємства
- •18. Еволюція корпоративних інформаційних систем.
- •22. Основні процеси управління постачанням матеріально-технічних ресурсів
- •23. Сутність трудового потенціалу підприємства 24. Структура трудового потенціалу підприємства
- •25. Оцінка якісного складу трудового потенціалу підприємства
- •26. Методика оцінки трудового потенціалу окремих працівників
- •27. Методика оцінки трудового потенціалу підприємства на основі коефіцієнтів
- •28. Визначення, хар-ка та єкон. Роль кон- ті потенціалу під-ва
- •29. Основні чинники , що визначають кон-ть пот.Під-ва
- •30. Рівні кон- ті потенціалу під-ва
- •31. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •32. Сутність оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами.
- •33. Класифікація економічних криз на підприємстві.
- •34.Логіко-структурна схема антикризового управління потеціалом підприємств.
- •36. Сучасні концепції стратегії розвитку потенціалу підприємства
- •37. Перспективи розвитку потенціалу промислових підприємств України
- •38. Оцінка сильних та слабких сторін потенціалу підприємства за методом swot- аналізу
- •39. Етапи стратегічного планування розвитку потенціалу підприємств.
- •40.Поняття диверсифікаційної стратегії розвитку потенціалу підприємств
- •42. Організаційні заходи по впровадженню систем управління потенціалом підприємства
- •43. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам
- •1.Оперативне управління як інструмент антикризового управління підпр-м
- •2.Види оперативного управління
- •44. Основні задачі упр-ня результативністю використання потенціалу підпр-в жк комплексу
- •45. Показники оцінки управління результативністю використання потенціалу підпр-в вкг
36. Сучасні концепції стратегії розвитку потенціалу підприємства
Формування стратегії розвитку підприємства згідно загально визнаному підходу потребує вирішення наступних завдань:
Вибір оптимальної лінії поведінки на ринку готової продукції виходячи з потреб ринку, існуючого та можливого асортименту продукції, існуючого та потрібного технічного рівня виробництва;
Вибір засобів конкурентної боротьби: цінова або не цінова конкуренція; конкуренція якості виготовлення або якості обслуговування у після продажному періоді; конкурентна боротьба в сфері традиційної або принципово нової продукції; створення нового сегменту ринку або захоплення існуючого;
Формування та підтримання оптимальної структури потенціалу підприємства на основі оптимізації співвідношення існуючого та задіяного потенціалу з потенціалом розвитку, згідно відповідної фінансової стратегії;
Визначення потрібного для підтримки конкурентоспроможності підприємства, бізнесу технічного та технологічного рівня виробництва.
Розробка відповідних організаційно-технічних заходів розвитку (технічне переоснащення, реконструкція, розширення, нове будівництво, зміна системи управління, реструктуризація, зміна форми власності, об'єднання або подрібнення об'єктів);
Визначення джерел та засобів формування фінансових ресурсів для проведення заходів втілення потенціалу розвитку, згідно обраної фінансової стратегії, на екстенсивній або інтенсивній основі.
37. Перспективи розвитку потенціалу промислових підприємств України
В Украине насчитывается 47,3 тыс. промышленных предприятий, из них 37,6 тыс. малых. На предприятиях работает 18,8% всего занятого населения и производится продукции и услуг для более чем 70 подотраслей промышленности. Промышленное производство Украины обеспечивает более трети общего объема ВВП, почти 50% товаров и услуг, а также 80% экспортной продукции. Промышленные предприятия являются основными системообразующими элементами многих других жизненно важных сфер государства: экономической - базис образования стоимости; бюджетной - источники наполнения; территориальной - градообразователи; научной и образовательный - двигатели развития, потребители и источники знаний; социальной - места реализации человеческих возможностей и обеспечения средствами существования; налоговой - источники поступлений; в финансовой - мультипликаторы денег. Главный вклад промышленного комплекса - развитие экономики, что способствует постепенному приближению качества жизни в Украине к уровню технологически развитых стран, определяет ведущую роль и место промышленности в обеспечении важнейших стратегических интересов государства. В промышленном комплексе существуют проблемы, обусловленные такими факторами: несовершенством состава промышленности, низким уровнем переработки и высокой ресурсозатратностью производства, консервативным технологическим укладом и как следствие - ограниченной платежеспособностью субъектов внутреннего рынка, недостаточной мощностью финансово-кредитной системы, большой общей налоговой нагрузкой и несовершенным нормативно-правовым обеспечением. Участие промышленности в процессах глобализации является пока минимальной: практически нет отечественных транснациональных компаний, которые бы работали на глобальных рынках, малая часть в Украине дочерних предприятий мировых производителей, низкий уровень международных кооперационных связей. Однако научно-технический, производственный и ресурсный потенциал промышленности позволяет реализовать спектр преимуществ международного экономического сотрудничества, в частности, участие отечественных предприятий в осуществлении крупномасштабных международных проектов, развитии трансфера высоких технологий и продажи лицензий, создание совместных предприятий по производству продукции принадлежит к пятому и шестому технологическим укладам, и транснациональных корпораций, а также участие наших специалистов в работе международных организаций по вопросам развития промышленности. Основными составляющие потенциала развития промышленности: - значительные производственные мощности; - крупномасштабная научно-техническая система; - наличие рабочих высокой квалификации; - природные ресурсы.
Важным является наличие основного условия для реализации этого потенциала - значительный, хоть и еще недостаточно платежеспособный, внутренний рынок промышленной продукции и рыночная инфраструктура.