22. Основні процеси управління постачанням матеріально-технічних ресурсів

Постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами є початковою ланкою виробничого процесу, а збут готової продукції – його завершенням. Під матеріально-технічним постачанням підприємства розуміється процес забезпечення його всіма видами матеріально-технічних ресурсів у необхідний термін і в обсягах, необхідних для нормального здійснення його виробничо-господарської діяльності. Від організації постачання, своєчасності надходження матеріальних ресурсів у виробництво в необхідному асортименті, кількості й належній якості значною мірою залежать рівномірний і ритмічний випуск готової продукції, її якість й ефективність діяльності колективу підприємства. Основним завданням підприємства з організації і управління матеріально-технічним постачанням є своєчасне, безперебійне й комплектне постачання виробництва всіма необхідними матеріальними ресурсами для здійснення виробничого процесу в точній відповідності із затвердженими плановими завданнями. При цьому сам процес постачання повинен здійснюватися при мінімальних транспортно-складських витратах і найкращому використанні матеріальних ресурсів у виробництві. У процесі планування матеріально-технічного постачання необхідно визначити: 1. Які види матеріальних ресурсів необхідні для забезпечення виробничо-господарської діяльності підприємства. 2. Кількість матеріальних ресурсів, що буде потрібно для виконання виробничої програми. 3. Необхідні площі складських приміщень для зберігання матеріальних ресурсів. 4. Витрати на матеріально-технічне постачання.

23. Сутність трудового потенціалу підприємства 24. Структура трудового потенціалу підприємства

Термін «потенціал» означає приховані можливості. Широке його трактування полягає в тому, що потенціал розглядається як джерело можливостей, котрі можуть бути приведені в дію, та використання для вирішення різноманітних питань. Тобто можливості особи, підприємства, суспільства, які ще не виявилися, або виявилися не повністю. Потенціал являє собою узагальнену характеристику ресурсів, прив’язану до простору і часу. трудовий потенціал є наявною і можливою в майбутньому кількістю та якістю праці, якою володіє суспільство, колектив організації, індивід за даного рівня розвитку науки і техніки і котра визначається чисельністю працездатного населення, його професійно-освітнім рівнем. У трудовому потенціалі підприємства можна виділити наступні компоненти: • кадровий; • функціональний; • кваліфікаційний; • організаційний. Кадрова складова включає: кваліфікаційний потенціал (професійні знання, уміння і навички) і освітній потенціал (пізнавальні здібності). Професійна структура колективу пов’язана зі змінами в змісті праці під впливом науково-технічного прогресу (НТП), який обумовлює виникнення нових і зникнення старих професій, ускладнення трудових операцій. Кваліфікаційна структура визначається якісними змінами в трудовому потенціалі (зростання вмінь, знань, навичок) і відображає, перш за все, зміни в його особистісній складовій. Організаційна складова трудового потенціалу підприємства включає високу організацію і культуру праці, знаходячи своє відображення у чіткості, ритмічності, узгодженості трудових зусиль і високого ступеню задоволеності робітників своєю працею.