3.2.2. Проектирование и тестирование.

Техническое проектирование детализирует то, как с-мы будет удовлетворять информ-е потребности, выявленные при анализе с-мы.

Технический проект – модель с-мы. Он содержит все спецификации, касающиеся параметров с-мы и её структуры.

Разрабатываются спецификации всех функций, кот-я должна выполнять с-ма.

Процесс проектирования осущ-ся системными проектировщиками и обязательно должно контролироваться пользователям.

Рабочее проектирование заключается в создании спецификации для каждой программной компоненты, входящие в ИС.

Программные компоненты приобретаются у сторонних организаций или создаются в самом п/п.

Тестирование – это тщательный и всесторонний процесс, позволяющий опред-ть готовность с-мы к работе. Это медленный процесс. На этом этапе высокая вероятность выявления ошибок.

Процесс тестирования м.б. разбит на 3 этапа:

1) тестир-е отдельных компонент

2) тест-е всей системы

3) приёмочные испытания.

3.2.3. Конверсия. Эксплуатация и техническое обслуживание.

Конверсия – это процесс перехода со старой с-мы на новую.

Следует иметь ы ыиду, что внедрение информ-й системы оказывает влияние на распределение заданий, структуру п/п и на его сотрудников.

Технологич-е изменения испытывают сопротивление со стороны организ-й структуры и их сотруд-в.

В целом распред-е задания, технологий, модели и орг. Структура взаимосвязаны и влияют друг на друга. Поэтому конверсия – крайне важный этап.

Сущ-т 4 основные стратегии конверсии:

1) Параллельная

2) стратегия прямого переключения

3) Пилотная (опытная)

4) фазовая (поэтапная)

При исполь-и параллельной стратегии новая с-мы запускается при одновременно работающей старой системе. Обе ИС работают до тех пор, пока не станет ясным, что новая с-ма функционирует правильно.

Это безопасный и консервативный подход, однако, он может привести к большим затратам и необходимость содержать доп-й персонал для обслуживания ещё одной системы.

Стратегия прямого переключения предполагает полную замену старой с-мы на новую в опред-й день.

Согласно этой стратегии единств-й способ произвести изменения заключается в одновременном обновлении технологий, распределения заданий, структуры п/п и сотрудников.

Иногда даже используют концепцию снятия контроля орг-ии перед внедрением новой технологии (концепция «размораживания»). После этого следует быстрое внедрение новой с-мы и «замораживание» п/п.

Стратегия прямого переключения может оказаться менее дорогостоящий, чем параллельная, однако, этот подход связан с большим риском и может привести к значительным затратам в случае возникновения проблем с новой с-мой.

Пилотная (опытная) стратегия. Заключается во внедрении новой с-мы отдельными функциями, частями одна за другой.

Нередко совмещают с пилотной стратегией.

Конверсия заканчивается написание окончат-го варианта документации, кот-я используется в дальнейщем.

Эксплуатация – период стабильного функционирования ИС.

На этом этапе проводится проверка работы с-мы как пользователями, так и технич-м персоналом и накапливается инф-я об изменениях, кот-я необходимо внести в с-му.

В прцессе технич-го обслуж-я происходит внесение изменений в оборуд-е, программное обеспечение, документацию и т.д. для повышения эффект-ти работы с-мы или при появлении новых требований. Объем работ по обслуживанию существенно зависит от кач-ва выполнения всех предыдущих работ.