Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персоналу - опорний конспект 1.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
15.11.2018
Размер:
957.44 Кб
Скачать

2. Вимоги до оформлення і змісту посадової інструкції

2.1. Макет Посадової інструкції

Назва організації (1)

ЗАТВЕРДЖУЮ (2)

(ректор, керівна особа уповноважена

затверджувати посадові інструкції)

(Підпис) (Прізвище, ініціали)

Посадова інструкція

(назва посади) (3)

І. Загальні положення (4)

    1. Відділ (підрозділ).

    2. Повна назва посади.

    3. Ця посаду підпорядковується й отримує накази, робочі розпорядження від...

    4. Додаткові розпорядження Ви можете отримати від...

Указівки цих працівників Ви виконуєте тільки в тому випадку, якщо смороду не суперечать указівкам Вашого безпосереднього керівника.

    1. Ця посаду дає розпорядження і методичні вказівки...

    2. Виконавця цієї посади заміщує...

    3. Виконавець цієї посади заміщує...

    4. Закріплення на посаді.

Робота на цій посаді вимагає від працівника такої кваліфікації.

з/п

Ознаки закріплення на посаді

Вимоги

1.8.1.

Освіта

1.8.2.

Спеціальність

1.8.3.

Мінімальний стаж роботи по спеціальності і т. інше

Керівництво організації для цієї посади висуває такі цілі: _________________________

ІІ. Посадові обов'язки (5)

з/п

Перелік функцій

Термін виконання

Для покращення організації своєї повсякденної роботи Ви ведете такі журнали, картки, тощо:

№з/п

Зміст і цілі інформації

Форма

Періодич-ність складання

ІІІ. Права (6)

Для виконання Ваших обов’язків Вам надаються такі

права:

3.1. Відносно своїх підлеглих (студентів) – давати розпорядження і контролювати їх виконання.

Підлеглі (вказати посаду)

По питанням

3.2. Самостійно вирішувати такі питання: _______________ _______________ _______________

3.3. Ви є представник організації і ведете листування по

таких питаннях (для керівника): ___________________ ___________________ ___________________

ІV. Відповідальність (7)

На цій посаді Ви несете відповідальність за затримку і слабку роботу в напрямку встановлених цілей і за неповне використання наданих Вам прав.

4.1. Вашу роботу безпосередній керівник оцінює на підставі таких показників: _______________________

_______________________

_______________________