- •Менеджмент персоналу вступ
- •Тема 1. Система управління персоналом лекція 1. Управління людськими ресурсами
- •Людський фактор і його роль в розвитку організації
- •2.Трудовий потенціал організації: поняття і структура
- •3.Система управління людськими ресурсами
- •4. Цілі, завдання і предмет курсу, його структура і зв’язок з іншими дисциплінами
- •Лекція 2. Персонал організації, як соціально-економічна категорія
- •Зміст поняття “персонал організації”, його класифікація
- •2. Структура персоналу організації
- •Організаційна структура
- •Функціональна структура
- •Рольова структура
- •Соціальна структура
- •Штатна структура
- •3.Концепції управління персоналом.
- •Лекція 3. Система управління персоналом організації
- •Система управління персоналом в організації
- •Напрями управління персоналом
- •3.Методи управління персоналом
- •Тема 2. Методологія і проектування системи управління персоналом лекція 4. Цілі і функції системи управління персоналом
- •Цілі системи управління персоналом
- •2. Завдання системи управління персоналом
- •3. Принципи побудови системи управління персоналом
- •Лекція 5-6.Основи проектування системи управління персоналом
- •Методи побудови системи управління персоналом
- •Організаційне проектування системи управління персоналом
- •3. Внутрішня структура служби управління персоналом
- •4.Процес проектування системи управління персоналом
- •5. Документаційне забезпечення процесу проектування і системи управління персоналом
- •Функції служби управління персоналом
- •Здійснення прогнозування, перспективного і поточного планування потреби в кадрах, їхній прямування, добору і розміщення
- •Тема 3. Кадрове, інформаційне, документаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом лекція 7. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •Кадрове забезпечення системи управлыння персоналом
- •Структура професійно-важливих якостей особистості менеджера по персоналу
- •Соціально-психологічний портрет керівника кадрової служби
- •4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •Лекція 8-9. Діловиробниче і документаційне забезпечення служби управління персоналом
- •Цілі і функції діловиробничого забезпечення кадрової служби
- •Документаційне забезпечення служби управління персоналом
- •Характеристика основних документів кадрової служби
- •Основні принципи та правила ведення та оформлення трудових книжок персоналу
- •5.Особливості розробки посадових інструкцій для персоналу організації
- •Методика розробки та оформлення посадових інструкцій співробітників полтавського кооперативного інституту
- •1. Поняття “посадова інструкція”
- •2. Вимоги до оформлення і змісту посадової інструкції
- •2.1. Макет Посадової інструкції
- •Посадова інструкція
- •V. Доповнення і зміни (8)
- •2.2. Найменування організації (1)
- •2.3. Гриф про затвердження (2)
- •2.4. Найменування посади (3)
- •Зміст розділу “Загальні положення” (4).
- •Зміст розділу “Посадові обов'язки” (5).
- •Зміст розділу “Права” (6).
- •Зміст розділу “Відповідальність” (7).
- •Доповнення і зміни (8).
- •Посилання на документ, відповідно до якого розроблена посадова інструкція (9).
- •2.11. Підпис керівника структурного підрозділу (10).
- •2.12. Узгодження (11).
- •2.13. Оцінка про ознайомлення з посадовою інструкцією (13).
- •Лекція 10. Інформаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом
- •Інформаційне забезпечення системи управління персоналом
- •Технічне забезпечення системи управління персоналом
- •Характеристика технічних засобів , які можуть використовуватись в службі управління персоналом
- •Перелік літератури основна
- •Додаткова
-
Здійснення прогнозування, перспективного і поточного планування потреби в кадрах, їхній прямування, добору і розміщення
-
Здійснення систематичного аналізу складу кадрів по фаховому, загальноосвітньому, віковому й іншим ознакам.
-
Організація раціональної системи обліку кадрів і їхнє спрямування усередині організації.
-
Здійснення процедури добору і розміщення кадрів.
-
Формування і проведення кадрової політики при наймі, просуванні, переміщенні, винагороді й ін.
-
Індивідуальне вивчення співіробітників номенклатури того керівника, якому підпорядкований відділ кадрів.
-
Постійний аналіз структури і стану кадрів, невиходів на роботу, аварій, плинності, скарг і претензій.
-
Організація планомірної оцінки (атестація й ін.) кадрів представницькими комісіями.
-
Розробка заходів щодо підвищення кваліфікації кадрів і їхньої перепідготовки. Добір кандидатур для направлення на навчання (усередині або поза фірмою).
-
Формування кадрового резерву і робота з ним.
-
Контроль і координація кадрової роботи з всієї організації. Проведення консультацій по роботі з кадрами.
-
Систематичний аналіз структури апарату управління, розробки рекомендацій по поліпшенню організаційних структур.
-
Розробка учбово-інформаційних посібників по програмах підготування спеціалістів, довідників для службовців по організаційно посадових структурах і ін.
-
Організація медичного обслуговування, пожежної й іншої охорони службових будинків, організація роботи приймальних і ін.
-
Організація спеціального забезпечення персоналу (страхувань і пенсій).
-
Здійснення розрахунку і видача заробітної плати співробітникам і контроль за цією функцією.
-
Проведення конкурсів на вакантні місця.
-
Організація процесу адаптації нових робітників.
-
Тарифікація робочих місць.
-
Оцінка рівня безпеки, комфортабельності й умов праці.
-
Розробка правил оцінки результатів праці.
-
Визначення умов соціального забезпечення.
-
Встановлення компенсацій і пільг.
-
Контроль витрат на персонал.
-
Сприяння поліпшенню психологічного клімату в колективі.
-
Управління трудовими відношеннями.
-
Документування роботи з кадрами. Опрацювання, видача і збереження відповідних документів. Підговка звітів.
Перераховані функції можуть бути розділені на традиційні (добір і розміщення, підвищення і нагородження; оцінка, контроль, документування) і нові (визначення потреб у кадрах на відомий період, упорядкування програм підготування, автоматизований урахування стана кадрів і ін.), а також на основні (прогнозування потреби, добір, підготовка і контроль кадрів) і допоміжні (консультування, аналіз організаційних структур, забезпечення медичного обслуговування й ін.).
Тема 3. Кадрове, інформаційне, документаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом лекція 7. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
-
Кадрове забезпечення системи управління персоналом, її якісний склад
-
Структура професійно-важливих якостей особистості менеджера по персоналу
-
Соціально-психологічний портрет керівника кадрової служби
-
Кількісний склад служби управління персоналом