- •Менеджмент персоналу вступ
- •Тема 1. Система управління персоналом лекція 1. Управління людськими ресурсами
- •Людський фактор і його роль в розвитку організації
- •2.Трудовий потенціал організації: поняття і структура
- •3.Система управління людськими ресурсами
- •4. Цілі, завдання і предмет курсу, його структура і зв’язок з іншими дисциплінами
- •Лекція 2. Персонал організації, як соціально-економічна категорія
- •Зміст поняття “персонал організації”, його класифікація
- •2. Структура персоналу організації
- •Організаційна структура
- •Функціональна структура
- •Рольова структура
- •Соціальна структура
- •Штатна структура
- •3.Концепції управління персоналом.
- •Лекція 3. Система управління персоналом організації
- •Система управління персоналом в організації
- •Напрями управління персоналом
- •3.Методи управління персоналом
- •Тема 2. Методологія і проектування системи управління персоналом лекція 4. Цілі і функції системи управління персоналом
- •Цілі системи управління персоналом
- •2. Завдання системи управління персоналом
- •3. Принципи побудови системи управління персоналом
- •Лекція 5-6.Основи проектування системи управління персоналом
- •Методи побудови системи управління персоналом
- •Організаційне проектування системи управління персоналом
- •3. Внутрішня структура служби управління персоналом
- •4.Процес проектування системи управління персоналом
- •5. Документаційне забезпечення процесу проектування і системи управління персоналом
- •Функції служби управління персоналом
- •Здійснення прогнозування, перспективного і поточного планування потреби в кадрах, їхній прямування, добору і розміщення
- •Тема 3. Кадрове, інформаційне, документаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом лекція 7. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •Кадрове забезпечення системи управлыння персоналом
- •Структура професійно-важливих якостей особистості менеджера по персоналу
- •Соціально-психологічний портрет керівника кадрової служби
- •4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •Лекція 8-9. Діловиробниче і документаційне забезпечення служби управління персоналом
- •Цілі і функції діловиробничого забезпечення кадрової служби
- •Документаційне забезпечення служби управління персоналом
- •Характеристика основних документів кадрової служби
- •Основні принципи та правила ведення та оформлення трудових книжок персоналу
- •5.Особливості розробки посадових інструкцій для персоналу організації
- •Методика розробки та оформлення посадових інструкцій співробітників полтавського кооперативного інституту
- •1. Поняття “посадова інструкція”
- •2. Вимоги до оформлення і змісту посадової інструкції
- •2.1. Макет Посадової інструкції
- •Посадова інструкція
- •V. Доповнення і зміни (8)
- •2.2. Найменування організації (1)
- •2.3. Гриф про затвердження (2)
- •2.4. Найменування посади (3)
- •Зміст розділу “Загальні положення” (4).
- •Зміст розділу “Посадові обов'язки” (5).
- •Зміст розділу “Права” (6).
- •Зміст розділу “Відповідальність” (7).
- •Доповнення і зміни (8).
- •Посилання на документ, відповідно до якого розроблена посадова інструкція (9).
- •2.11. Підпис керівника структурного підрозділу (10).
- •2.12. Узгодження (11).
- •2.13. Оцінка про ознайомлення з посадовою інструкцією (13).
- •Лекція 10. Інформаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом
- •Інформаційне забезпечення системи управління персоналом
- •Технічне забезпечення системи управління персоналом
- •Характеристика технічних засобів , які можуть використовуватись в службі управління персоналом
- •Перелік літератури основна
- •Додаткова
2. Структура персоналу організації
Персонал організації це її важлива структурна частина яка має складну взаємопов’язану структуру. Системний підхід дозволяє розглядати персонал як взаємозв,язок структур, які виділені за різними ознаками (Рис.5.)
Рис. 3. Структура персоналу
Організаційна структура
Організаційна структура персоналу – це склад і підпорядкованість взаємозалежність ланок управління, яка характеризується через такі поняття:
-
ланка управління – самостіна частина організаційної структури на певному рівні яка складається з апарату управління і структурних підрозділів
-
апарат (орган) управління – колектив працівників управляючої системи, який наділений правами координувати діяльність підрозділів, має приміщення, технічні засоби управління, штатний розклад, положення про структурні підрозділи і посадові інструкції
-
структурний підрозділ – самостійна частина ланки управління (відділ, служба, ділянка), що виконує певні завдання управління, грунтуючись на положенні про структурний підрозділ. Існують функціональні і виробничі структурні підрозділи
-
функціональні структурні підрозділи – самостійна частина апарату управління, яка реалізує завдання певної функції управління (підготовка виробництва, бухгалтерський облік, планування і т.ін.)
-
виробничий структурний підрозділ – це самостійна частина ланки управління, яка виконує завдання оперативного управління виробництвом і забезпечує випуск продукції в матеріальній формі
Все вище перераховане об’єднується в організаційну структуру управління, до основних з яких належать: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична. Організаційна структура управління складається з двох самостійних органів управління, які виконують певні функції. “Вершиною” є центральний апарат управління підприємством, а “основою” – апарат управління структурними підрозділами (виробництвами, цехами, ділянками і ін.). Кожен орган, в свою чергу складається з двох окремих рівнів – лінійного і функціонального, і організаційна структура будується по рівням управління (Табл.3.)
Таблиця 3. Рівні управління
Номер |
Рівень |
|
|
Функціональний |
Лінійний |
1. |
- |
Директор підприємства (генеральний директор, президент) |
2. |
Заступники директора (директора по функціям, віце-президенти) |
Управляючі виробництвом |
3. |
Головні спеціалісти, начальники служб (відділів) |
Начальники цехів |
4. |
Начальники бюро, груп |
Начальники ділянок |
5. |
Старші спеціалісти |
Старші майстри |
6. |
Спеціалісти |
Майстер-бригадир |
7. |
Молодші спеціалісти, службовці |
Бригадири, ланкові |