Приложение 5 дополнительные упражнения по спу

1. (I) Начальник отдела подготовки кадров крупной многонациональной финансовой организации получил задачу разработать и организовать новый курс по хозяйственному моделированию для руководителей среднего звена.' Вначале, для того чтобы получить представление о возможной продолжи­тельности такого курса, начальник подготовил перечень первичных мероп­риятий. Далее в таблице приведен перечень мероприятий по подготовке учебного курса:

(і) Составьте сетевой график этих мероприятий (используйте метод «дей­ствие над стрелкой») и покажите взаимозависимость между ними.

(іі) Найдите критический путь и общую продолжительность проекта. Опре­делите, когда можно будет начать учебный курс.

(ііі) Составьте график Ганта, чтобы показать имеющуюся подвижность каждого из мероприятий.

Мероприятия	Очередность	Продолжительность
		(недель)
А. Составить курс	—	4
Б. Разработать документацию по курсу	А	6
В. Подготовить объявление	А	3
Г. Прорекламировать курс	В.Е	2
Д. Принять заявления	Г	2
Е. Подготовить помещения	А	1
Ж. Составить полные списки участников	Д	1
З. Начать курс	Б, Ж	2

(іv) Рассчитайте резервы времени по каждому действию. Расскажите, как эти показатели можно использовать при управлении всем проектом в целом.

(v) Если на подготовку документации по курсу уйдет фактически 9 не­дель, то как это скажется на сроках проведения курса? Составьте, исходя из этих новых данных, другой сетевой график и определите, когда, по-новому, начнется курс.

2. (I) Далее приведены задачи по найму новых работников в компанию «Рейнольде и Пэтчинг», производственное предприятие, расположенное в Великобритании. Эти задачи разработаны сотрудником по найму персонала из управления кадров. Также указаны очередность выполнения задач и сро­ки:

(і) Составьте сетевой график этих действий по найму новых работников, (іі) Определите отрезок времени от составления перечня вакансий до при- ступления работником к исполнению своих обязанностей.

Задачи	Очередность	Продолжительность
		(недель)
А. Составить список вакансий	—	3
Б. Определить требования к должности	А	2
В. Составить новые формы	Б	2
Г. Поместить объявления	Б	4
Д. Собрать резюме	В,Г	2
Е. Подготовить специалистов по проведению собеседования	Б	2
Ж. Подготовить тесты на пригодность	Д	3
З. Обработать результаты/составить основной список кандидатов И. Провести интервью К. Отобрать кандидатов Л. Кандидаты приступают к работе	Е,Ж Е,Ж З, И К	1 2 2 8

(ііі) Какие действия критические? Обоснуйте значимость этих действий. (iv) Составьте график Ганта для этих задач.

(v) Если тесты на пригодность нельзя составить раньше, чем подготовить специалистов по проведению собеседования, то как это повлияет на общие сроки?

3. (I) Далее приведен перечень действий по разработке новой информаци­онной системы компании от назначения группы по осуществлению проекта до полного ввода системы.

(i) Определите критический путь и общую продолжительность этого про­екта.

(ii) Составьте график Ганта по этим действиям

(iii) На основании графика Ганта составьте график расходов — при усло­вии, что каждое действие оплачивается по его завершении.

	Действие	Очередность	Продолжи­тельность (недель)	Затраты (ф. ст.)
А.	Назначить руководителя проекта	—	4	500
Б.	Поставить задачи	А	3	1000
В.	Собрать необходимую информацию	Б	8	3000
Г.	Определить потребности	Б	6	1500
Д.	Рассмотреть варианты решений	Г	4	1000
Е.	Оценить варианты технических средств	В,Д	3	500
Ж	Разработать программные решения	В, Д	12	6000
З.	Разработать инструкции	В, Д	8	3000
И.	Установить оборудование и программное
	обеспечение	Е, Ж	6	2600
К.	Опробовать компьютерную систему	И	4	1000
Л.	Подготовить персонал	З,К	6	3500
М.	Полностью сдать систему в эксплуатацию	Л	4	800

(iv) При условии, что подготовка персонала начнется после действий Ж И; З, составьте новый сетевой график. Как такое изменение скажется на общей продолжительности проекта?

4. (D) В местной больнице озабочены тем, что пациенты, поступающие в отделение травматологии, обслуживаются недостаточно быстро. Руководство больницы наняло консультантов для анализа текущей практики. В хоте первич­ного ознакомления был выявлен следующий перечень действий:

	Действие	Очередность	Оценочная продолжительность (мин)
			Наиболее	Оптимисти­-	Пессимисти­-
			вероятная	ческая	ческая
А.	Поступление пациента		10	3	20
Б.	Ожидание свободного врача	А	30	15	75
В.	Дежурный находит медицинскую книжку	А	15	5	25
Г.	Первичный осмотр пациента	Б	20	15	30
Д.	Анализ крови	В, Г	25	10	35
Е.	Рентген	В, Г	45	20	60
Ж	Результаты анализа крови	Д	15	10	25
3.	Результаты рентгена	Е	25	15	45
И.	Заключительный осмотр пациента	Ж,3	15	10	30
К.	Постановка диагноза	И	20	15	30

(і) Составьте сетевой график этих действий на основании наиболее веро­ятной их продолжительности и оцените общую продолжительность.

(іі) Методом ПЕРТ определите ожидаемую продолжительного каж­дого действия. На основании этих значений составьте новый сетевой график.

(ііі) Определите среднеквадратическое отклонение продолжительности действий на критическом пути, и таким образом определите среднеквадрати­ческое отклонение общей продолжительности.

(іv) При условии нормального распределения найдите вероятность того, что время между поступлением в отделение и постановкой диагноза.

а) более 3-х часов;

б) менее 2-х часов.

5. Найдите 95%-е доверительные пределы продолжительности этого процесса.

5. (D) В таблице ниже приведен перечень мероприятий по расшире­нию производства в связи с открытием второго завода. Программой рас­ширения предусматривается перевод персонала с существующего завода (завода А) на новый завод (завод Б). Далее приведены детали этой про­граммы, в том числе обычная продолжительность и расходы, а также сокращенная продолжительность и соответствующие расходы по каждому действию:

Действие

Очередность

Продолжительность (недель)

Расходы (1000 ф. ст.)

Обыч.

Сокращ. прогр.

Обыч.

Сокращ. прогр.

А.	Найти новых инструкторов	—	10	8	2	4
Б.	Подготовка новых инструкторов	А	8	4	3	5
В.	Новые инструкторы замещают
	старых на А	Б	2	2	1	1
Г.	Наем новых работников для А	В,З	10	8	2	3
Д.	Подготовка новых работников на А	Г	6	4	5	7
Е.	Перевод инструкторов на Б	Б	3	2	1	2
Ж	Подготовка инструкторов на Б	В, Е	4	3	2	3
З.	Перевод нового оборудования на Б	А	15	12	12	21
И.	Перевод персонала с А на Б	А, Ж	4	2	2	5
К.	Подготовка персонала на Б	И	8	5	5	8
Л.	Завод Б начинает производство	К	3	2	8	10

(і) Составьте сетевой график и определите критический путь проекта.

(іі) Определите стоимость сокращения сроков каждого действия на одну неделю. Определите, как лучше всего сократить продолжительность всего про­екта на одну неделю.

(ііі) Если вы хотите сократить продолжительность проекта еще на две недели, то как это сделать и во что это обойдется с точки зрения дополнитель­ных расходов.

6. (Е) Проект состоит из шести действий, которые приведены в таблице ниже. Продолжительность каждого действия определена как наиболее вероят­ная, максимальная и минимальная:

Продолжительность (дней)

Действие Очередность Наиболее Максимальная Минимальная

вероятная

А		20	25	19
Б	А, Г	7	8	5
В	Б	4	5	3
Г	Д	6	10	5
Д	—	12	16	10
Е	Д	15	20	11

(і) Составьте сетевой график по ожидаемой продолжительности каждого действия и найдите критический путь.

(іі) При условии, что действия на критическом пути должны быть завер­шены в минимальные сроки, то как это скажется на общей продолжительности проекта?

(ііі) Определите ожидаемую продолжительность и среднеквадратическое отклонение всего проекта.

(іv) При условии нормального распределения определите 95%-е дове­рительные пределы продолжительности проекта.