- •Часть 3. Управление проектом. Основное назначение раздела - обеспечить организации – исполнители кратким описанием структуры и принципов управления проектом.
- •Часть 5. Принципы использования.Условия, ограничения, потребности.
- •Часть 6. Порядок подготовки к производству. Здесь излагается план разработки, испытаний и производства, ориентированный на достижение целей проекта, описанных в части 1, в том числе:
- •Часть 13. Общая информация – та информация, которая не использовалась в других разделах, но тем не менее важна для плановой
- •Часть 14. Закрытая информация. Здесь помещаются общие сведения, касающиеся установления категории секретности проекта. Например:
- •Приложение 2 инструкция по составлению проекта
- •Приложение 3 контрольный лист по оценке управления проектом
- •Приложение 4
- •Статистическая таблица
- •Приложение 5 дополнительные упражнения по спу
- •Приложение 6. Темы для самостоятельного изучения
- •Тема 1. Сущность проектной деятельности
- •Тема 2. Управление проектами как область менеджмента
- •Тема 3. Формирование и развитие команды проекта
- •1. Характеристики команды проекта
- •2. Принципы формирования команды
- •3. Методы формирования команды
- •Организация эффективной деятельности команды
- •1. Организация совместной деятельности команды проекта
- •Организация совместной деятельности
- •2. Организационная культура команды
- •Связь организационных культур, управленческих форм и типовсовместной деятельности
- •3. Принятие решений командой
- •Классификация управленческих решений
- •Последовательность формирования решений
- •Тема 4. Процедуры проведения проектных торгов
- •1. Основные положення организации торгов
- •2. Классификация торгов
- •Классификация подрядных торгов
- •3. Функции участников торгов
- •4. Порядок проведения подрядных торгов Организационная подготовка
- •Тема 5. Организационная структура проекта и ее внешнее окружение
- •Сравнение органистических и механистических организационных структур
- •Общая последовательность разработки и создания организационных структур Управления проектами
- •Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Часть 13. Общая информация – та информация, которая не использовалась в других разделах, но тем не менее важна для плановой
документации. В разделе следует дать краткое описание альтернатив, таких как компромиссы между затратами и сроками, которые были рассмотрены при выборе путей достижения целей проекта. Сюда можно включить анализ вариаций в рабочих характеристиках, сроках и стоимости по каждой из альтернатив проекта.
Часть 14. Закрытая информация. Здесь помещаются общие сведения, касающиеся установления категории секретности проекта. Например:
-
требования к обеспечению секретности и степени благонадежности персонала (это имеет особенное значение для правительственных заказов);
-
график изменения категорий секретности проекта (если это необходимо);
-
общие правила публикации сведений о проекте;
-
инструкции о специальных правилах обращения с оборудованием или документацией.
Приложение 2 инструкция по составлению проекта
1. Общие сведения
-
Наименование.
-
Область действия.
-
Цели.
-
Сведения о контрактах.
-
Формулировка содержания работы.
-
Компания X.
-
Компания У.
-
Компания Z.
-
Сведения о производстве.
-
График.
1.9. Состояние конфигурации продукции.
1.10. Краткие сведения о технологии .
2. Управление и организация
-
Основная схема организации.
-
Основной персонал проекта .
2.2.1. Компания X.
-
Полномочия руководящего состава проекта.
-
Управляющий (е) проектом.
-
Функциональный (е) управляющий (е).
-
Другие участники проекта.
2.4. Схема системы.
-
Система обмена информацией
3.1. Внешние каналы.
3.2. Внутренние каналы.
4. Отчет
4.1. Отчеты о командировках.
4.2. Отчеты о совещаниях.
4.3.Отчеты о телефонных переговорах.
4.4. Краткое описание основных видов отчетов.
4.4.1. Отчет о затратах.
4.4.2. Отчеты о выполнении графика.
4.4.3. Другие виды отчетов.
5. Техническое описание
5.1. Системы.
-
Подсистема X.
-
Подсистема У.
-
Подсистема Z.
-
О секретности проекта
-
Закрытая информация.
-
Классификация секретности работ.
-
Порядок допуска посетителей.
-
Сведения о благонадежности сотрудников.
-
-
Программирование работы
-
Начальные данные.
-
Ежемесячный отчет.
-
-
Контрольный лист проекта
-
8.1. Системы.
-
Управление финансами
-
Сметы.
-
Отчеты о внутренних затратах.
-
Отчеты о внешних затратах.
-
Номера отчетов финансового учета.
-
-
Совещания
-
Еженедельные общие совещания по проекту.
-
Внутренние совещания.
-
Совещания с участием других участников проекта.
-
11. Контроль качества
-
Требования.
-
Процедуры.
12.Обеспечение надежности, ремонтопригодности
-
Требования.
-
Процедуры.
13. Полевая и инженерно-строительная служба
-
Требования.
13.2. Регламенты и процедуры.