Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Восточноукраинский национальный университет им. В. Даля

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Курсовая работа по Методам принятия управленчес....doc

Скачиваний:

Добавлен:

04.11.2018

Размер:

2.29 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 / 2116 17 18 19 20 21 > Следующая >>>

Вихідні дані до аналізу фінансового стану підприємства

Таблиця 3.2

Вихідні дані для оцінки кредитоспроможності підприємства

В таблиці прийняті наступні позначення (дані наведені в тис. грн.):

П₁ — сума прибутку за минулий (2008) рік;

П₂ — сума прибутку за звітний (2009) рік;

ПС₁ — загальна сума пасиву за минулий (2008) рік;

ПС₂ — загальна сума пасиву за звітний (2009) рік.

№ варіанта	1	2	3	4	5	6	7	8
П₁	22	14	10	15	30	40	50	25
П₂	28	15	8	10	35	48	45	30
ПС₁	70	45	30	50	100	100	150	50
ПС₂	73	48	20	40	90	90	145	45

№ варіанта	9	10	11	12	13	14	15	16
П₁	15	10	35	20	10	5	30	5
П₂	20	15	40	30	20	10	35	7
ПС₁	45	30	120	60	40	20	90	20
ПС₂	70	32	180	150	42	50	85	40

№ варіанта	17	18	19	20	21	22	23	24
П₁	35	30	20	10	20	25	30	45
П₂	40	35	30	20	25	30	35	40
ПС₁	110	100	70	50	60	75	100	100
ПС₂	115	130	100	55	100	70	90	70

№ варіанта	25	26	27	28	29	30	31	32
П₁	24	15	8	15	35	48	42	30
П₂	25	18	10	15	30	40	55	25
ПС₁	75	32	160	150	42	50	80	35
ПС₂	105	110	70	50	65	75	100	100

Таблиця 3.3

Вихідні дані для оцінки ліквідності підприємства

В таблиці прийняті наступні позначення (статті балансу вказані в тис. грн.):

А1 – найбільш ліквідні активи підприємства;

А2 – активи, що швидко реалізовуються;

А3 – активи, що повільно реалізовуються;

А4 – активи, що важко реалізовуються;

П1 – найбільш термінові пасиви;

П2 – короткострокові пасиви;

П3 – довгострокові пасиви;

П4 – постійні пасиви.

№ варіанта	1	2	3	4	5	6	7	8
А₁	200	550	135	115	270	120	140	250
А₂	250	580	120	110	150	200	100	100
А₃	300	570	140	110	170	250	200	80
А₄	300	1000	1120	1400	920	500	600	400
П₁	180	548	134	118	165	150	130	200
П₂	200	575	119	112	148	250	90	120
П₃	250	572	138	115	166	200	180	90
П₄	280	1100	1000	880	900	300	500	300

№ варіанта	9	10	11	12	13	14	15	16
А₁	100	115	120	70	200	300	450	220
А₂	70	50	60	50	100	150	100	70
А₃	120	130	150	120	150	200	300	200
А₄	600	700	800	500	800	900	950	700
П₁	95	100	110	75	195	280	420	200
П₂	60	40	55	40	95	200	95	100
П₃	100	120	140	110	100	180	280	220
П₄	590	750	750	600	780	800	800	500

№ варіанта	17	18	19	20	21	22	23	24
А₁	115	220	300	420	140	360	240	340
А₂	200	200	100	120	100	160	200	100
А₃	300	400	500	600	300	200	100	300
А₄	900	800	750	990	980	700	880	995
П₁	100	180	280	200	100	300	200	300
П₂	180	220	95	200	95	150	150	90
П₃	295	380	490	700	295	300	95	350
П₄	875	700	745	800	900	720	850	998

№ варіанта	25	26	27	28	29	30	31	32
А₁	100	120	140	110	100	180	280	220
А₂	600	700	800	500	800	900	950	700
А₃	100	115	120	70	200	300	450	220
А₄	250	580	120	110	150	200	100	100
П₁	280	1100	1000	880	900	300	500	300
П₂	300	400	500	600	300	200	100	300
П₃	200	200	100	120	100	160	200	100
П₄	875	700	745	800	900	720	850	998

Таблиця 3.4

Вихідні дані для оцінки фінансової стійкості підприємства

В таблиці прийняті наступні позначення (дані наведені в млн.. грн.):

F – основні засоби|кошти| і вкладення;

Z – запаси;

R_a – грошові кошти, короткострокові фінансові вкладення, дебіторська заборгованість і інші активи;

U_c – джерела власних засобів.;

K_T – довгострокові кредити.;

K_t – короткострокові кредити;

R_p – розрахунки (кредиторська заборгованість) і інші пасиви.

№ варіанта	1	2	3	4	5	6	7	8
F	5	1	4	1	3	2	2	3
Z	1	5	2	1	3	3	4	1
R_a	4	4	4	8	4	5	4	6
U_c	5	1	6	2	2	2	1	5
K_t	1	4	1	2	2	4	3	1
K_T	1	4	1	2	1	1	3	1
R_p	3	1	2	4	5	3	3	3

№ варіанта	9	10	11	12	13	14	15	16
F	5	2	3	2	2	2	6	3
Z	3	2	1	2	1	5	2	4
R_a	2	6	6	6	7	3	2	3
U_с	6	6	7	3	2	2	1	1
K_t	1	1	1	2	3	3	4	4
K_T	1	2	1	1	1	2	3	4
R_p	2	1	1	4	4	3	2	1

№ варіанта	17	18	19	20	21	22	23	24
F	2	1	2	3	2	3	2	5
Z	1	1	1	2	2	2	4	2
R_a	7	8	7	5	6	5	4	3
U_с	3	1	5	4	5	5	3	6
Kt	2	3	2	1	1	1	2	1
K_T	2	4	1	1	1	1	2	1
Rp	3	2	2	4	3	3	3	2

№ варіанта	25	26	27	28	29	30	31	32
F	2	1	2	3	2	3	2	5
Z	3	2	1	2	1	5	2	4
R_a	2	6	6	6	7	3	2	3
U_с	5	1	4	1	3	2	2	3
Kt	1	5	2	1	3	3	4	1
K_T	2	4	1	1	1	1	2	1
Rp	3	2	2	4	3	3	3	2

Таблиця 3.5

Вихідні дані для складання оптимального виробничого плану експортної діяльності підприємства

№ варианта	Норми витрат сировини кожного типу на одиницю продукції певної модифікації, кг						Загальна кількість сировини, кг			Прибуток від реалізації одиниці продукції певної модифікації, грн
	I		II		III		Загальна кількість сировини, кг
	А	В	А	В	А	В	I	II	III	А	В
1	15	10	5	5	5	10	300	160	350	35	45
2	10	15	10	5	5	10	120	170	250	35	45
3	5	10	5	5	10	20	90	120	300	35	45
4	20	10	5	20	10	10	280	420	300	35	45
5	10	5	5	10	5	20	500	620	480	35	45
6	5	10	14	5	20	20	300	140	350	35	45
7	10	5	10	20	5	10	400	120	250	35	45
8	10	50	20	30	30	10	500	350	400	35	45
9	5	10	40	5	20	10	300	400	250	35	45
10	20	40	10	30	5	10	600	400	300	35	45
11	10	20	5	30	20	5	500	420	360	35	45
12	10	5	5	10	20	10	350	420	460	35	45
13	5	20	10	10	30	5	300	400	520	35	45
14	5	10	20	5	10	5	180	500	350	35	45
15	10	20	5	5	20	10	600	300	400	35	45
16	10	15	5	10	20	20	300	420	600	35	45
17	5	10	10	5	20	5	500	300	450	35	45
18	10	30	20	5	5	10	700	620	430	35	45
19	20	10	8	4	10	12	600	420	350	35	45
20	10	20	5	5	10	5	320	280	190	35	45
21	5	10	10	5	20	5	500	380	450	35	45
22	10	5	20	5	15	25	300	500	600	35	45
23	10	20	10	5	20	5	580	420	380	35	45
24	5	10	20	10	5	20	420	520	350	35	45
25	15	10	5	20	20	20	180	500	350	35	45
26	10	20	20	20	5	15	320	280	190	35	45
27	10	5	20	10	10	5	280	420	300	35	45
28	5	10	20	5	5	10	500	620	480	35	45
29	5	10	20	15	5	20	300	140	350	35	45
30	15	10	20	10	15	20	120	170	250	35	45
31	5	10	10	5	15	20	90	120	300	35	45
32	5	10	20	10	5	20	500	300	450	35	45

Таблиця 3.6

Вихідні дані для вибору зовнішнього ринку збуту підприємства

№ варіанта	Очікуваний прибуток, тис.грн.												Вірогідність\|ймовірність\| знаходження зовнішнього середовища\|середи\| в якнайгіршому\|щонайгіршому\| стані\|достатку\|
	Ринок А₁				Ринок А₂				Ринок А₃
	Стабільна політика / слабка конкуренція	Стабільна політика / сильна конкуренція	Нестабільна політика / слабка конкуренція	Нестабільна політика / сильна конкуренція	Стабільна політика / слабка конкуренція	Стабільна політика / сильна конкуренція	Нестабільна політика / слабка конкуренція	Нестабільна політика / сильна конкуренція	Стабільна політика / слабка конкуренція	Стабільна політика / сильна конкуренція	Нестабільна політика / слабка конкуренція	Нестабільна політика / сильна конкуренція
1	520	480	220	180	530	510	210	190	510	340	280	190	0,5
2	340	450	340	190	540	340	370	480	610	370	180	160	0,6
3	680	380	120	220	750	240	670	930	910	300	210	180	0,4
4	220	340	130	320	120	350	350	820	620	500	320	200	0,5
5	120	250	140	420	150	460	630	810	680	380	120	220	0,7
6	250	280	310	430	320	640	250	190	220	340	130	320	0,4
7	680	460	220	130	730	340	270	510	120	250	140	420	0,3
8	820	340	120	210	820	350	260	610	250	280	310	430	0,5
9	930	230	150	420	460	560	420	620	680	460	220	130	0,6
10	450	460	180	310	260	450	310	420	820	340	120	210	0,8
11	670	560	190	210	180	420	210	370	930	230	150	420	0,5
12	340	540	350	270	940	180	830	720	450	460	180	310	0,6
13	890	320	360	370	750	360	390	710	670	560	190	210	0,4
14	540	340	370	480	130	530	490	800	340	540	350	270	0,5
15	750	240	670	930	680	380	120	220	540	260	610	280	0,7
16	120	350	350	820	220	340	130	320	640	620	430	350	0,4
17	150	460	630	810	120	250	140	420	470	350	280	380	0,3
18	320	640	250	190	250	280	310	430	300	280	510	640	0,5
19	730	340	270	510	680	460	220	130	250	480	620	240	0,6
20	820	350	260	610	820	340	120	210	540	340	370	480	0,8
21	460	560	420	620	930	230	150	420	750	240	670	930	0,5
22	260	450	310	420	450	460	180	310	120	350	350	820	0,6
23	180	420	210	370	670	560	190	210	150	460	630	810	0,4
24	940	180	830	720	340	540	350	270	320	640	250	190	0,5
25	750	360	390	710	510	430	340	280	730	340	270	510	0,7
26	130	530	490	800	310	250	190	210	820	350	260	610	0,4
27	290	250	290	700	520	610	240	230	460	560	420	620	0,3
28	840	920	190	690	670	710	650	530	260	450	310	420	0,5
29	450	830	910	600	680	720	520	410	180	420	210	370	0,6
30	270	450	500	510	620	640	350	610	940	180	830	720	0,8
31	130	340	400	450	420	700	470	460	750	360	390	710	0,7
32	250	260	200	330	210	790	650	640	130	530	490	800	0,8

Таблиця 3.7

Вихідні дані для вибору системи торгівлі на зовнішніх ринках збуту

В таблиці прийняті наступні позначення:

q_ij – результат оцінки експертами доцільності застосування певної системи торгівлі на певному зовнішньому ринку збуту. Коефіцієнт значущості дорівнює|рівняється| 0,3.

№ варіанта	q₁₁	q₁₂	q₁₃	q₂₁	q₂₂	q₂₃	q₃₁	q₃₂	q₃₃	q₄₁	q₄₂	q₄₃
1	9	8	7	8	9	8	7	9	8	7	6	8
2	6	7	9	8	7	9	6	9	9	5	6	4
3	8	8	7	8	9	8	7	7	9	4	6	7
4	6	8	9	7	6	8	9	5	5	6	5	5
5	5	7	6	6	5	8	6	7	6	9	6	4
6	6	7	5	7	9	5	6	9	6	5	7	9
7	5	8	6	4	9	6	7	8	6	5	3	6
8	7	9	5	7	8	7	5	4	9	5	3	7
9	8	5	6	8	9	8	7	9	8	3	5	6
10	5	3	4	8	7	9	6	9	9	4	4	5
11	9	6	7	8	9	8	7	7	9	5	4	3
12	5	7	9	7	6	8	6	5	7	6	3	4
13	8	7	5	9	5	5	3	6	7	5	4	7
14	6	8	5	4	6	7	5	4	8	5	4	4
15	8	5	4	7	5	4	5	7	6	4	4	3
16	7	6	6	6	8	8	5	9	4	4	3	2
17	4	8	5	8	9	8	7	9	8	4	3	4
18	5	7	8	8	7	9	6	9	9	5	2	3
19	7	8	5	8	9	8	7	7	9	4	3	4
20	6	8	9	7	6	8	6	5	4	5	3	4
21	6	6	8	7	5	5	7	9	6	4	4	3
22	7	5	8	7	8	8	5	8	7	4	5	3
23	8	7	5	6	7	8	7	8	6	4	3	5
24	9	7	4	6	5	6	9	8	6	5	4	3
25	8	5	5	7	4	6	6	7	8	8	4	5
26	5	4	5	7	7	8	9	5	4	7	8	7
27	7	8	7	8	9	4	5	4	4	7	8	9
28	5	5	4	6	7	8	9	8	6	3	5	4
29	4	5	4	6	6	8	7	7	6	8	5	4
30	3	2	4	7	8	4	5	6	5	2	3	4
31	5	6	5	6	4	8	5	9	2	7	7	9
32	7	8	9	7	8	5	3	4	5	6	6	4

Вихідні дані для побудови комунікаційної схеми управління ЗЕД підприємства

В таблиці прийняті наступні позначення:

ПР1 ... ПР10 — процеси;

В — відповідальний виконавець|виконувач| процесу;

У — учасник процесу;

ЧУ — часткова участь в процесі.

Таблиця 3.8.1

Варіант 1	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В			У			У
Підрозділ 2	В							У
Підрозділ 3					У					В
Підрозділ 4		В		У
Підрозділ 5				В			У
Підрозділ 6		У							В
Підрозділ 7	У							В
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У				В
Підрозділ 10			У				В		У

Таблиця 3.8.2

Варіант 2	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			У			В			У
Підрозділ 2	У							У
Підрозділ 3					У					В
Підрозділ 4		У		В
Підрозділ 5			В	У			У
Підрозділ 6		В				У			У
Підрозділ 7	В							У
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У							В
Підрозділ 10			У				В		У

Таблиця 3.8.3

Варіант 3	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		В		У		У			У
Підрозділ 2	У					У		В
Підрозділ 3					У					В
Підрозділ 4				У			В
Підрозділ 5				У			У		В
Підрозділ 6	В					У			У
Підрозділ 7			В					У
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У		В					У
Підрозділ 10			У			В

Таблиця 3.8.4

Варіант 4	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В							У
Підрозділ 2	В					У		У
Підрозділ 3		В			У					У
Підрозділ 4				У			В
Підрозділ 5				У			У		В
Підрозділ 6						У			У	В
Підрозділ 7			У					В
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У		В					У
Підрозділ 10			У			В

Таблиця 3.8.5

Варіант 5	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		В								У
Підрозділ 2	В					У
Підрозділ 3					В					У
Підрозділ 4				У			В
Підрозділ 5				В					У
Підрозділ 6									У	В
Підрозділ 7			В					У
Підрозділ 8					У			В
Підрозділ 9									В	У
Підрозділ 10			У			В

Таблиця 3.8.6

Варіант 6	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1	В
Підрозділ 2						В
Підрозділ 3					В
Підрозділ 4				В			У
Підрозділ 5				У					В
Підрозділ 6										В
Підрозділ 7			В
Підрозділ 8					У			В
Підрозділ 9							В		У
Підрозділ 10		В

Таблиця 3.8.7

Варіант 7	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1				В
Підрозділ 2					В
Підрозділ 3						В
Підрозділ 4	В						У
Підрозділ 5	У			У					В
Підрозділ 6										В
Підрозділ 7			В
Підрозділ 8								В
Підрозділ 9							В		У
Підрозділ 10		В

Таблиця 3.8.8

Варіант 8	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1				У			В
Підрозділ 2					В
Підрозділ 3	В					У
Підрозділ 4	У	В
Підрозділ 5									В
Підрозділ 6										В
Підрозділ 7			В
Підрозділ 8								В
Підрозділ 9		У		В		В			У
Підрозділ 10

Таблиця 3.8.9

Варіант 9	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1										В
Підрозділ 2					У			В
Підрозділ 3	В					У
Підрозділ 4	У	В
Підрозділ 5				В					У
Підрозділ 6									В
Підрозділ 7			В
Підрозділ 8					В
Підрозділ 9						В			У
Підрозділ 10		У					В

Таблиця 3.8.10

Варіант 10	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1					В
Підрозділ 2						У				В
Підрозділ 3									В
Підрозділ 4	У	У						В
Підрозділ 5				В
Підрозділ 6							В
Підрозділ 7			В	У	У
Підрозділ 8	В
Підрозділ 9		В							У
Підрозділ 10						В

Таблиця 3.8.11

Варіант 11	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		В	У
Підрозділ 2	В					У
Підрозділ 3										В
Підрозділ 4									В
Підрозділ 5			В
Підрозділ 6							В
Підрозділ 7				В
Підрозділ 8		У			В
Підрозділ 9								В	У
Підрозділ 10	У					В

Таблиця 3.8.12

Варіант 12	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1						В
Підрозділ 2	В					У
Підрозділ 3								В
Підрозділ 4								У	В
Підрозділ 5			В
Підрозділ 6		В
Підрозділ 7				В	У
Підрозділ 8		У			В
Підрозділ 9							У		У	В
Підрозділ 10	У						В

Таблиця 3.8.13

Варіант 13	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В
Підрозділ 2	В					У
Підрозділ 3						В
Підрозділ 4								У	В
Підрозділ 5								В
Підрозділ 6		В				У
Підрозділ 7				В	У
Підрозділ 8		У			В
Підрозділ 9							У			В
Підрозділ 10	У						В

Таблиця 3.8.14

Варіант 14	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В	О
Підрозділ 2	У		О			У
Підрозділ 3						В
Підрозділ 4								В	У
Підрозділ 5									В
Підрозділ 6	В	У				У
Підрозділ 7										В
Підрозділ 8		В			У
Підрозділ 9					В		У
Підрозділ 10	У						В

Таблиця 3.8.15

Варіант 15	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		В	У	У
Підрозділ 2			В
Підрозділ 3	В
Підрозділ 4				В				У	У
Підрозділ 5									В
Підрозділ 6	У				В
Підрозділ 7						В
Підрозділ 8							В
Підрозділ 9							У	В
Підрозділ 10	У									В

Таблиця 3.8.16

Варіант 16	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1										В
Підрозділ 2	В		У
Підрозділ 3	У				В
Підрозділ 4			В						У
Підрозділ 5									В
Підрозділ 6	У	В
Підрозділ 7						В
Підрозділ 8				В
Підрозділ 9						У		В
Підрозділ 10	У						В			У

Таблиця 3.8.17

Варіант 17	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		В		У
Підрозділ 2				В		У
Підрозділ 3					У	В
Підрозділ 4			У		В
Підрозділ 5			В						У
Підрозділ 6	У								В
Підрозділ 7	В									У
Підрозділ 8										В
Підрозділ 9					У			В
Підрозділ 10	У						В			У

Таблиця 3.8.18

Варіант 18	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1				У	В
Підрозділ 2				В
Підрозділ 3					У	В
Підрозділ 4	В				У
Підрозділ 5		В	У						У
Підрозділ 6			В						У
Підрозділ 7									В	У
Підрозділ 8										В
Підрозділ 9					У			В
Підрозділ 10	У						В			У

Таблиця 3.8.19

Варіант 19	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В
Підрозділ 2				В
Підрозділ 3				У		В
Підрозділ 4	В				У	У
Підрозділ 5	У	У							В
Підрозділ 6					В				У
Підрозділ 7		В								У
Підрозділ 8										В
Підрозділ 9					У			В
Підрозділ 10	У						В			У

Таблиця 3.8.20

Варіант 20	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			У				В
Підрозділ 2			В	У
Підрозділ 3				В		У
Підрозділ 4					У	В
Підрозділ 5		В
Підрозділ 6					В
Підрозділ 7	В									У
Підрозділ 8										В
Підрозділ 9					У			В
Підрозділ 10	У								В	У

Таблиця 3.8.21

Варіант 21	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		В
Підрозділ 2			В
Підрозділ 3				В		У
Підрозділ 4					У	В
Підрозділ 5	В	У
Підрозділ 6					У		В
Підрозділ 7	У									В
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9					У			В
Підрозділ 10	У								В	У

Таблиця 3.8.22

Варіант 22	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1		У		В
Підрозділ 2			В
Підрозділ 3				У		В
Підрозділ 4					В	У
Підрозділ 5	У	В
Підрозділ 6					У		В
Підрозділ 7	В									У
Підрозділ 8					У					В
Підрозділ 9								В
Підрозділ 10	У								В	У

Таблиця 3.8.23

Варіант 23	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1								В
Підрозділ 2			В
Підрозділ 3			У			В
Підрозділ 4					В	У
Підрозділ 5	В		У
Підрозділ 6					У		В
Підрозділ 7	У									В
Підрозділ 8				В	У					У
Підрозділ 9		В						У
Підрозділ 10	У								В	У

Таблиця 3.8.24

Варіант 24	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1							У			В
Підрозділ 2			В
Підрозділ 3			У		В	У
Підрозділ 4					У	В
Підрозділ 5	В		У
Підрозділ 6					У		В
Підрозділ 7	У							В		У
Підрозділ 8				В
Підрозділ 9		В						У
Підрозділ 10	У								В

Таблиця 3.8.25

Варіант 25	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1				В
Підрозділ 2					В
Підрозділ 3						В
Підрозділ 4	В						У
Підрозділ 5	У			У					В
Підрозділ 6										В
Підрозділ 7			В
Підрозділ 8								В
Підрозділ 9							В		У
Підрозділ 10		В

Таблиця 3.8.26

Варіант 26	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1										В
Підрозділ 2	В		У
Підрозділ 3	У				В
Підрозділ 4			В						У
Підрозділ 5									В
Підрозділ 6	У	В
Підрозділ 7						В
Підрозділ 8				В
Підрозділ 9						У		В
Підрозділ 10	У						В			У

Таблиця 3.8.27

Варіант 27	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В
Підрозділ 2	В					У
Підрозділ 3						В
Підрозділ 4								У	В
Підрозділ 5								В
Підрозділ 6		В				У
Підрозділ 7				В	У
Підрозділ 8		У			В
Підрозділ 9							У			В
Підрозділ 10	У						В

Таблиця 3.8.28

Варіант 28	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В							У
Підрозділ 2	В					У		У
Підрозділ 3		В			У					У
Підрозділ 4				У			В
Підрозділ 5				У			У		В
Підрозділ 6						У			У	В
Підрозділ 7			У					В
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У		В					У
Підрозділ 10			У			В

Таблиця 3.8.29

Варіант 29	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			У			В			У
Підрозділ 2	У							У
Підрозділ 3					У					В
Підрозділ 4		У		В
Підрозділ 5			В	У			У
Підрозділ 6		В				У			У
Підрозділ 7	В							У
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У							В
Підрозділ 10			У				В		У

Таблиця 3.8.30

Варіант 30	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В
Підрозділ 2				В
Підрозділ 3				У		В
Підрозділ 4	В				У	У
Підрозділ 5	У	У							В
Підрозділ 6					В				У
Підрозділ 7		В								У
Підрозділ 8										В
Підрозділ 9					У			В
Підрозділ 10	У						В			У

Таблиця 3.8.31

Варіант 31	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1			В			У			У
Підрозділ 2	В							У
Підрозділ 3					У					В
Підрозділ 4		В		У
Підрозділ 5				В			У
Підрозділ 6		У							В
Підрозділ 7	У							В
Підрозділ 8					В					У
Підрозділ 9		У				В
Підрозділ 10			У				В		У

Таблиця 3.8.32

Варіант 32	ПР1	ПР2	ПР3	ПР4	ПР5	ПР6	ПР7	ПР8	ПР9	ПР10
Керівник	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ	ЧУ
Підрозділ 1							У			В
Підрозділ 2			В
Підрозділ 3			У		В	У
Підрозділ 4					У	В
Підрозділ 5	В		У
Підрозділ 6					У		В
Підрозділ 7	У							В		У
Підрозділ 8				В
Підрозділ 9		В						У
Підрозділ 10	У								В

Таблиця 3.9

Вихідні дані для розрахунку мережного графіка процесу планування ЗЕД підприємства

В таблиці прийняті наступні позначення:

t_ij – тривалість роботи, яка поєднує події i та j (i – початкова подія, j – кінцева подія), вимірювана в тижнях.

№ варіанта	1	2	3	4	5	6	7	8
t₁₂	2	5	4	1	5	2	6	4
t₁₃	4	6	7	2	2	7	1	3
t₁₆	3	7	2	3	8	7	4	4
t₂₅	1	3	7	6	7	3	1	1
t₃₄	3	3	2	3	3	2	4	1
t₃₅	1	2	2	2	4	7	2	5
t₄₇	7	4	5	2	3	3	3	5
t₅₇	6	5	8	3	6	2	6	2
t₆₇	8	6	9	7	5	4	7	4

№ варіанта	9	10	11	12	13	14	15	16
t₁₂	1	1	6	7	9	1	7	1
t₁₃	3	3	7	1	7	4	4	2
t₁₆	5	5	2	5	1	7	1	2
t₂₅	6	3	3	2	1	2	2	7
t₃₄	7	7	1	2	5	2	8	8
t₃₅	5	5	4	3	4	7	1	6
t₄₇	9	6	5	4	6	5	9	2
t₅₇	7	9	2	5	3	6	3	8
t₆₇	4	5	6	4	8	4	5	1

№ варіанта	17	18	19	20	21	22	23	24
t₁₂	3	3	5	7	7	7	5	1
t₁₃	8	1	9	8	2	3	1	2
t₁₆	3	1	2	1	1	1	1	6
t₂₅	2	2	2	3	6	1	2	5
t₃₄	9	8	2	1	5	2	5	3
t₃₅	5	3	1	4	2	8	4	4
t₄₇	4	5	2	2	5	4	2	6
t₅₇	1	7	7	2	2	3	4	5
t₆₇	5	8	5	1	3	2	1	2

№ варіанта	25	26	27	28	29	30	31	32
t₁₂	1	2	2	2	4	7	2	5
t₁₃	7	7	1	2	5	2	8	8
t₁₆	3	3	5	7	7	7	5	1
t₂₅	4	5	6	4	8	4	5	1
t₃₄	8	6	9	7	5	4	7	4
t₃₅	2	2	2	3	6	1	2	5
t₄₇	7	4	5	2	3	3	3	5
t₅₇	5	8	5	1	3	2	1	2
t₆₇	5	8	5	1	3	2	1	2

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 / 2116 17 18 19 20 21 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
21.09.20195.63 Mб19Курсач КЖ.docx
#
01.05.2019605.18 Кб3Курсова_робота_аудит_2012.doc
#
04.11.201869.18 Кб3КУРСОВАЯ docx.docx
#
25.12.201852.92 Кб4Курсовая Основные функции менеджемнта.docx
#
04.11.2018473.09 Кб2Курсовая ПВЭД 2009_2010.doc
#
04.11.20182.29 Mб3Курсовая работа по Методам принятия управленчес....doc
#
09.11.20192.29 Mб2Курсовая работа по Методам принятия управленчес...doc
#
25.03.2015135.17 Кб6Курсовая статистика Методичка.doc
#
26.04.2019589.31 Кб2Курсовая_Управление персоналом исход.doc
#
25.09.20191.25 Mб7КУРСОВОЙ (ПРОЕКТИРОВАНИЕ).doc
#
26.03.2015746.49 Кб17Курсовой проект_Комп_логика_пример_рус.pdf