- •030601 "Менеджмент
- •030601 "Менеджмент
- •Затверджено
- •Менеджмент зед
- •1. Загальні положення
- •Формулювання теми курсової роботи та постановка завдання
- •Опрацювання теоретичного матеріалу за темою курсової роботи
- •Складання плану курсової роботи
- •Написання розрахункової частини курсової роботи
- •Оформлення пояснювальної записки до курсової роботи
- •Захист курсової роботи відповідно до встановленого графіка
- •2. Практичні рекомендації щодо написання курсової роботи
- •2.1. Технологічне планування. Вибір оптимальної технології виготовлення експортної продукції підприємства
- •2.2 Фінансове забезпечення. Визначення фінансових можливостей підприємства при здійсненні зед
- •2.3. Виробнича діяльність. Планування обсягів виробництва експортної продукції підприємства
- •2.4. Маркетингова діяльність. Вибір зовнішніх ринків збуту та системи товаропросування в умовах невизначеності зовнішнього середовища
- •1. Критерій максиміну (принцип гарантованого результату, або критерій Вальда).
- •2. Критерій максимакса| (принцип оптимізму).
- •3. Критерій Гурвіця.
- •4. Критерій мінімаксного|мінімакс| жалю (принцип Севіджа).
- •5. Критерій Лапласа.
- •2.5. Організаційне планування. Розробка комунікаційної схеми управління зед підприємства
- •1. Встановлення підрозділів, що задіяні в управлінні зед.
- •2. Визначення процесів.
- •3. Формування матриці «Процеси – Підрозділи».
- •4. Визначення інформаційних зв'язків.
- •5. Формування матриці суміжності|спорудити| для підрозділів, що задіяні в управлінні зед.
- •2.6. Оптимізація робіт із планування експортної діяльності підприємства
- •1. Розрахунок мінімальних термінів настання|наступу| подій.
- •2. Розрахунок максимальних термінів настання|наступу| подій.
- •3. Аналіз результатів розрахунку.
- •4. Розрахунок мінімальних і максимальних термінів початку|починала| і кінця робіт.
- •3. Вихідні дані до написання курсової роботи
- •Вихідні дані до аналізу фінансового стану підприємства
- •4. Вимоги до оформлення курсової роботи Основна частина
- •Нумерація
- •Ілюстрації
- •Додатки
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Додатки
- •Приклад оформлення бібліографічного опису у списку використаної літератури
3. Формування матриці «Процеси – Підрозділи».
Якщо підрозділ є|з'являється| відповідальним виконавцем|виконувачем| процесу, то в матриці ставиться символ «В» («відповідально»). Якщо підрозділ повністю|цілком| (з|із| повним|цілковитим| завантаженням|загрузкою|) бере участь в якому-небудь іншому процесі, то ставиться символ «У» («участь»), а якщо тільки|лише| частково, то «ЧУ» («часткова участь»). Участь в процесі означає, що підрозділи взаємодіють між собою, обмінюючись інформацією своїх баз даних.
Заповнена матриця «Процеси – Підрозділи» надає необхідну інформацію по зобов'язаннях всіх підрозділів щодо реалізації певного управлінського завдання (в нашому випадку – управління ЗЕД підприємства). У даному прикладі|зразку| матриця «Процеси — підрозділи» матиме наступний|слідуючий| вигляд|вид| (рис. 2.1).
|
ПР1 |
ПР2 |
ПР3 |
ПР4 |
ПР5 |
ПР6 |
ПР7 |
ПР8 |
ПР9 |
ПР10 |
Керівник |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
ЧУ |
Підрозділ 1 |
|
|
В |
|
|
У |
|
|
У |
|
Підрозділ 2 |
В |
|
|
|
|
|
|
У |
|
|
Підрозділ 3 |
|
|
|
|
У |
|
|
|
|
В |
Підрозділ 4 |
|
В |
|
У |
|
|
|
|
|
|
Підрозділ 5 |
|
|
|
В |
|
|
У |
|
|
|
Підрозділ 6 |
|
У |
|
|
|
|
|
|
В |
|
Підрозділ 7 |
У |
|
|
|
|
|
|
В |
|
|
Підрозділ 8 |
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
У |
Підрозділ 9 |
|
У |
|
|
|
В |
|
|
|
|
Підрозділ 10 |
|
|
У |
|
|
|
В |
|
У |
|
Рис. 2.1. Матриця «Процеси – Підрозділи»
У матриці прийняті наступні позначення:
ПР1 ... ПР10 — процеси;
В — відповідальний виконавець|виконувач| процесу;
У — учасник процесу;
ЧУ — часткова участь в процесі.
Слід звернути увагу, що керівник підприємства, який здійснює функцію загального контролю, приймає часткову участь в усіх процесах із управління ЗЕД.