- •030601 "Менеджмент
- •030601 "Менеджмент
- •Затверджено
- •Менеджмент зед
- •1. Загальні положення
- •Формулювання теми курсової роботи та постановка завдання
- •Опрацювання теоретичного матеріалу за темою курсової роботи
- •Складання плану курсової роботи
- •Написання розрахункової частини курсової роботи
- •Оформлення пояснювальної записки до курсової роботи
- •Захист курсової роботи відповідно до встановленого графіка
- •2. Практичні рекомендації щодо написання курсової роботи
- •2.1. Технологічне планування. Вибір оптимальної технології виготовлення експортної продукції підприємства
- •2.2 Фінансове забезпечення. Визначення фінансових можливостей підприємства при здійсненні зед
- •2.3. Виробнича діяльність. Планування обсягів виробництва експортної продукції підприємства
- •2.4. Маркетингова діяльність. Вибір зовнішніх ринків збуту та системи товаропросування в умовах невизначеності зовнішнього середовища
- •1. Критерій максиміну (принцип гарантованого результату, або критерій Вальда).
- •2. Критерій максимакса| (принцип оптимізму).
- •3. Критерій Гурвіця.
- •4. Критерій мінімаксного|мінімакс| жалю (принцип Севіджа).
- •5. Критерій Лапласа.
- •2.5. Організаційне планування. Розробка комунікаційної схеми управління зед підприємства
- •1. Встановлення підрозділів, що задіяні в управлінні зед.
- •2. Визначення процесів.
- •3. Формування матриці «Процеси – Підрозділи».
- •4. Визначення інформаційних зв'язків.
- •5. Формування матриці суміжності|спорудити| для підрозділів, що задіяні в управлінні зед.
- •2.6. Оптимізація робіт із планування експортної діяльності підприємства
- •1. Розрахунок мінімальних термінів настання|наступу| подій.
- •2. Розрахунок максимальних термінів настання|наступу| подій.
- •3. Аналіз результатів розрахунку.
- •4. Розрахунок мінімальних і максимальних термінів початку|починала| і кінця робіт.
- •3. Вихідні дані до написання курсової роботи
- •Вихідні дані до аналізу фінансового стану підприємства
- •4. Вимоги до оформлення курсової роботи Основна частина
- •Нумерація
- •Ілюстрації
- •Додатки
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Додатки
- •Приклад оформлення бібліографічного опису у списку використаної літератури
4. Визначення інформаційних зв'язків.
За інформацією побудованої|спорудити| матриці «Процеси – Підрозділи» визначаються інформаційні зв'язки між суміжними підрозділами.
Наприклад, з|із| матриці (рис. 2.1) видно|показний|, що підрозділ 1 відповідальний за перший процес і частково бере участь в десятому процесі. За десятий процес відповідальний підрозділ 3. Отже, підрозділ 1 повинний інформаційно з'єднуватися з|із| підрозділом 3.
5. Формування матриці суміжності|спорудити| для підрозділів, що задіяні в управлінні зед.
Матриця суміжності служить основою для конфігурації інформаційної системи підприємства. У матриці суміжності номера рядків і стовпців відповідають номерам підрозділів підприємства. Якщо два яких-небудь підрозділи суміжні між собою (мають один спільний зв'язок), то на перетині відповідного рядка і стовпця матриці ставиться 1, якщо не суміжні (не зв'язані між собою), то 0. Матриця суміжності завжди симетрична щодо головної діагоналі.
Матриця суміжності для попереднього прикладу|зразка| наведена на рис. 2.2.
В результаті отримуємо підсумкову комунікаційну схему інформаційної взаємодії підрозділів, у якій буде забезпечена:
секретність інформації (зв'язок тільки|лише| взаємодіючих підрозділів, підрозділи, що не беруть участь в спільному|загальному| процесі, не мають можливості|спроможності| доступу не до своїх баз даних);
|
|
Керівник |
Підрозділ 1 |
Підрозділ 2 |
Підрозділ 3 |
Підрозділ 4 |
Підрозділ 5 |
Підрозділ 6 |
Підрозділ 7 |
Підрозділ 8 |
Підрозділ 9 |
Підрозділ 10 |
|
Керівник |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Підрозділ 1 |
|
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Підрозділ 2 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
|
Підрозділ 3 |
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
Підрозділ 4 |
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
Підрозділ 5 |
|
|
|
|
|
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
Підрозділ 6 |
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
Підрозділ 7 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
0 |
0 |
|
Підрозділ 8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
0 |
|
Підрозділ 9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
|
Підрозділ 10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
Рис. 2.2. Матриця суміжності
швидкість обміну інформацією (оскільки|тому що| немає шляхів|доріг| обходів та зайвого подовження інформаційних каналів);
простота реалізації та мінімізація витрат на побудову інформаційної схеми (двосторонній|двобічний| зв'язок лише взаємодіючих підрозділів забезпечити завжди легше та дешевше, ніж загальний зв'язок всіх учасників процесу управління ЗЕД).