1. Розрахунок мінімальних термінів настання|наступу| подій.

Так, події 1 відповідає час t₁ = 0. Для події 2:

Т₂ = T₁ + t₁ = 0 + 3 = 3.

Для події 3 розраховуємо два часи і вибираємо з них максимальний, оскільки для настання цієї події необхідне виконання роботи 3 і роботи 4:

Аналогічно розраховується мінімально можливий термін настання інших подій|. Результати розрахунку зведені в табл. 2.5.

2. Розрахунок максимальних термінів настання|наступу| подій.

Розрахунок починається з останньої події. Для події 6 з|із| попередніх обчислень|підрахунків| (див. табл. Х.1) відомо:

Т₆ = 14.

Для події 5:

Т₅ = T₆ - t₈ = 14 -2 = 12.

Для події 4 обчислюємо два часи і вибираємо з них мінімальний, оскільки максимальний термін настання цієї події пов'язаний з часом подій 5 і 6 – і, відповідно, роботами 5 і 9 (див. мережний графік):

Аналогічно обчислюємо|вичисляємо| максимальний термін настання інших подій|. Результати розрахунку зведені в табл. 2.5.

3. Аналіз результатів розрахунку.

З|із| табл. 2.5 видно|показний|, що для подій 2 і 3 припустиме запізнення на одиницю часу. Це резерв часу. У інших подій резервів часу немає і тому говорять, що вони знаходяться|перебувають| на критичному шляху|дорозі|. У даному прикладі|зразку| події 1, 4, 5, 6 знаходяться|перебувають| на критичному шляху|дорозі|.

Таблиця 2.5

Мінімальні та максимальні терміни настання подій

Термін	Події
	1	2	3	4	5	6
Min	0	3	6	7	12	14
Max	0	4	7	7	12	14

4. Розрахунок мінімальних і максимальних термінів початку|починала| і кінця робіт.

а) - мінімальний час початку роботи, він дорівнює мінімальному часу настання|наступу| події, що передує даній роботі.

Так, мінімальний час початку роботи 1 дорівнює мінімальному часу настання події 1. Він дорівнює 0.

Мінімальний час початку роботи 2 дорівнює мінімальному часу настання події 1. Він дорівнює 0.

Аналогічно розраховуються мінімальні часи початку інших робіт.

б) - максимальний час початку роботи дорівнює різниці:

максимальний час початку роботи = максимальний час настання|наступу| наступною|наступного| за роботою події – час роботи

Так, максимальний час початку роботи 1: 4 — 3 = 1.

Максимальний час початку роботи 2: 7 — 7 = 0.

Аналогічно розраховуються максимальні часи початку інших робіт.

в) - мінімальний час закінчення роботи дорівнює сумі:

мінімальний час закінчення i-й роботи = мінімальний час настання передування роботі події + час i-й роботи

Так, мінімальний час закінчення роботи 1: 0 + 3 = 3.

Мінімальний час закінчення роботи 2: 0 + 7 = 7.

Аналогічно розраховуються мінімальні часи закінчення інших робіт.

г) - максимальний час закінчення роботи дорівнює максимальному часу настання|наступу| наступною за роботою події:

Максимальний час закінчення роботи 1 дорівнює максимальному часу настання|наступу| події 2. Він дорівнює 4.

Максимальний час закінчення роботи 2 дорівнює максимальному часу настання події 4. Він дорівнює 7.

Аналогічно розраховуються максимальні часи закінчення інших робіт.

д) обчислюємо|вичисляємо| резерви часу для робіт (різниці між максимальними і мінімальними значеннями часу) і заносимо всю отриману|одержувати| інформацію в табл. 2.6.

Таблиця 2.6

Результати розрахунку

Час	Робота
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Час робіт ti	3	7	5	3	5	6	3	2	6
	0	0	0	3	7	3	6	12	7
	1	0	2	4	7	6	9	12	8
	3	7	5	6	12	9	9	14	13
	4	7	7	7	12	12	12	14	14
Резерв часу	1	0	2	1	0	3	3	0	1

З табл. 2.6 видно, що роботи 7, 3,4,6, 7 і 9 мають резерв часу. Роботи 2, 5 і 8 мають резерв, рівний 0, і тому про них говорять, що вони лежать на критичному шляху.

Аналогічно розмірковуючи, можна розрахувати мережний графік процесу планування ЗЕД підприємства. Основною метою при цьому є визначення резервів часу для кожної з робіт і критичний шлях|дорогу|. Знаючи роботи, які лежать на критичному шляху|дорозі|, менеджери ЗЕД заздалегідь|наперед| акцентують свою увагу на постачаннях ресурсів для цих робіт, формують резервні запаси матеріальних і фінансових засобів|коштів|, здійснюють заходи щодо підвищення готовності виконання цих робіт. Основна перевага управління на основі мережного|мережного| графіка полягає в тому, що увага керівництва може зосереджуватися на тих роботах, які є|з'являються| вирішальними|ухвальними| з точки зору|з погляду| термінів закінчення всіх робіт із планування експортної діяльності підприємства.