- •Раздел 2. Проектная документация. Модели и Методы управления проектами
- •2.1. Инструкция по составлению проекта
- •2.2. Оценочные факторы управления проектом
- •2.3. Основные методы управления. Общий план проекта
- •2.4. Структура разбиения работ (wbs). Ответственные, вехи.
- •Матрица ответственности
- •2.5. Логистика в управлении проектами
- •2.6. Сетевое планирование и управление
- •2.6.1. Составление сетевого графика
- •Определения и формулы расчета временных параметров сетевых моделей
- •2.6.2. Метод критического пути. Расчет резервов времени
- •2.6.3. График Ганта. Назначение и использование
- •2.6.4.Метод оценки и пересмотра планов (перт)
- •Сетевой график в терминах работ
- •2.7.Информационные технологии управления проектами
- •2.7.1. Общая характеристика программного обеспечения проектов
- •2.7.2. Обзор некоторых наиболее доступных программных систем планирования проектов
- •2.7.3. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы
- •Эффективное использование средств подготовки и предоставления информации
- •Средства связи и передачи данных
2.6.4.Метод оценки и пересмотра планов (перт)
Методы, которые мы уже рассмотрели в этом разделе, исходя из того, что продолжительность всех действий по проекту известна. На практике это вещь невозможная, и продолжительность можно только спрогнозировать, исходя из прошлого опыта. Использование ПЕРТ позволяет проводить более сложный анализ поставленной задачи. Этот метод заключается в определении крайних сроков каждого действия и их наиболее вероятной продолжительности.
Например, в таблице ниже дана наиболее вероятная, максимально возможная и минимально возможная продолжительность некоего действия. Максимальная оценка часто называется пессимистической, а минимальная -оптимистической.
Действие |
Оценочная продолжительность (дней) |
||
Наиболее вероятная |
Оптимистическая |
Пессимистическая |
|
А |
19 |
16 |
28 |
Ожидаемую (среднюю) продолжительность этого действия можно оценить как взвешенное среднее трех оценочных показателей следующим образом:
Отсюда ожидаемая продолжительность этого действия – 20 дней. Это значение будет использоваться при анализе с помощью сетевого графика.
Далее, целесообразно оценить показатель разброса (среднеквадратическое отклонение) с тем, чтобы проанализировать возможный разброс в продолжительности всего проекта. Методы нормального распределения, описанные в разделе 3, позволяют оценить среднеквадратическое отклонение исходя из диапазона: 99,8% доверительные пределы равняются приблизительно , что показано графике на рис. 2.19. Т. е. три среднеквадратических отклонения в любую из сторон от среднего фактически захватят все из значений распределения.
Рис. 2.19. Доверительные пределы нормального распределения
Отсюда, разница между максимальным и минимальным значениями в этом распределении составляет приблизительно 6 среднеквадратических отклонений. Поэтому разумная оценка среднеквадратического отклонения определяется следующим образом:
,
Т. е. .
Что является определением среднеквадратического отклонения по формуле:
.
В нашем примере это означает, что среднеквадратическое отклонение действия А (обозначается как А) составляет:
;
.
Итак, действие А имеет ожидаемую продолжительность в 20 дней со среднеквадратическим отклонением в 2 дня. Такого рода анализ можно провести по каждому действиию, предусмотренному проектом.
Ожидаемая продолжительность и среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта могут быть получены путем сочетания ожидаемых значений и среднеквадратических отклонений всех критических действий. Так, если действия А, Б и В являются критическими с ожидаемыми значениями ЕА, ЕБ и ЕВ и среднеквадратическими отклонениями , и , то общая продолжительность проекта определяется следующим образом:
Ожидаемая продолжительность проекта = ЕА + ЕБ + ЕВ.
Отклонение в продолжительности = .
Среднеквадратическое отклонение = .
В следующем разделе приведены примеры использования этих методов в управлении проектом.
Определение. ПЕРТ использует понятия неопределенности при оценке сроков и вероятностей при определении ожидаемой продолжительности действий в рамках проекта.
Пример 1
Рассмотрим следующий перечень действий:
Действие |
Очередность |
Оценочная продолжительность (дней) |
||
Наиболее вероятная |
Оптимисти- ческая |
Пессимисти- ческая |
||
А |
-
|
9 |
8 |
16 |
Б |
А |
8 |
7 |
9 |
В |
- |
4 |
3 |
5 |
Г |
В |
5 |
5 |
5 |
Д |
В |
8 |
7 |
15 |
Е |
Д |
3 |
2 |
4 |
Ожидаемая продолжительность этих действий рассчитывается следующим образом.
Действие А: ожидаемая продолжительность = (8 + 49+ 16)/6 = 60/6 = 10 дней.
Действие Б: ожидаемая продолжительность = (7 + 48 + 9)/6 = 8 дней.
Действие В: ожидаемая продолжительность = (3 + 44 + 5)/6 = 4 дня.
Действие Г: ожидаемая продолжительность =(5 + 45 + 5)/6 = 5 дней.
Действие Д: ожидаемая продолжительность = (7 + 48+ 15)/6 = 9 дней. Действие Е: ожидаемая продолжительность =(2 + 43 + 4)/6 = 3 дня.
Сетевой график этих действий с их ожидаемой продолжительностью представлен на рис. 2.20. Как видно из графика, критические действия - А и Б.
Для действия А:
Ожидаемая продолжительность = 10 дней.
Среднеквадратическое отклонение = =1,33 дня.
Для действия Б:
Ожидаемая продолжительность = 8 дней.
Среднеквадратическое отклонение == 0,33 дня.
Ожидаемая продолжительность проекта: 10 + 8 = 18 дней со среднеквадратическим отклонением:
= 1,37 дня.
Рис. 2.20. Сетевой график с ожидаемой продолжительностью
Эти значения можно использовать при дальнейшем анализе проекта. Например, можно определить вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней. При условии, что продолжительность проекта нормально распределена, это можно сделать следующим образом:
Среднее продолжительности проекта – 18 дней.
Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта – 1.37 дня.
Распределение всей продолжительности проекта показано на рис. 2.21.
Вероятность того, что продолжительность составит более 20 дней – выделенный участок.
А теперь для определения этого участка мы вычислим нормированную случайную величину:
С помощью таблиц нормального распределения находим, что выделенный участок – 0,072.
Это указывает на то, что имеется 7,2%-я вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней. Далее можно провести анализ возможных колебаний продолжительности всего проекта.
Рис. 2.21. Вероятность того, что продолжительность проекта превысит
20 дней
Пример 2
Рассмотрим строительный проект под управлением «Гилфорд и партнеры», о котором мы говорили ранее. Сначала мы проанализировали конкретные оценки продолжительности каждого действия по этому проекту. Теперь же мы рассмотрим более реалистичную ситуацию, когда продолжительность действий оценивается в диапазоне значений. Оценочные значения продолжительности приведены в таблице ниже:
Первичные мероприятия |
Очередность |
Оценочная продолжительность (недель) |
||
Оптимистичес- кая (О) |
Наиболее вероятная (НВ) |
Пессимистичес- кая (П) |
||
А: Первичная съемка и работа на месте |
- |
5 |
6 |
7 |
Б: Проектирование дороги |
А |
5 |
7 |
15 |
В: Подача заявлений и получение разрешений на строительство |
Б |
4 |
8 |
12 |
Г: Составление плана по охране окружающей среды |
Б |
5 |
7 |
9 |
Д: Подготовка места |
Б |
7 |
10 |
13 |
Е: Строительство связующих дорог |
В,Д |
10 |
33 |
38 |
Ж: Строительство основной трассы |
В,Д |
20 |
26 |
32 |
З: Установка знаков, освещения и т.п. |
Е,Г,Ж |
5 |
7 |
9 |
И: Рекультивация |
Г,Ж |
5 |
8 |
11 |
К: Завершение и сдача работ |
З,И |
3 |
3 |
3 |
Эти оценки позволяют нам определить ожидаемую продолжительность
каждого действия по формуле:
Ожидаемая продолжительность.
Т. е. ожидаемая продолжительность каждого действия такова:
Мероприятия: А Б В Г Д Е Ж З И К
Ожидаемая
продолжительность
(недель): 6 8 8 7 10 30 26 7 8 3
Критический путь - - А, Б, Д, Е, 3, К (см. рис. ???).
Среднеквадратическое отклонение продолжительности критического действия находим по формуле
Среднеквадратическое отклонение = .
Соответственно, критические действия имеют следующие среднеквадратические отклонения:
Действие: А Б Д Е 3 К
Среднеквадратическое
отклонение: 0,33 1,67 1 4,67 0,67 0
Эти значения позволяют нам определить среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта:
Среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта =
= недели.
Руководитель проекта от компании «Гилфорд и партнеры» может теперь использовать эту информацию для определения вероятности завершения проекта в пределах указанного срока.
Рис. 2.22. Вероятность того, что проект будет закончен более чем через
70 недель
Такого рода информация может быть исключительно важна при определении приемлемости контракта с точки зрения сроков завершения и возможных штрафов в случае срыва этих сроков.
Например: компании «Гилфорд и партнеры» предложен контракт, в котором заложено в разделе санкций, что в случае если проект не будет завершен в течение 70 недель, то на компанию будет наложен штраф в сумме 100 000 ф. ст., при этом за каждую неделю сверх установленного срока будет взиматься дополнительно по 30 000 ф. ст., штрафа. В данной ситуации исходя из нормального распределения вероятность попасть под штрафные санкции следующая: проект имеет ожидаемую продолжительность в 64 недели при среднеквадратическом отклонении, равном 5,1 недели.
На рис. 2.22 представлена нормально распределенная продолжительность проекта и выделен участок, который указывает на вероятность незавершения проекта в течение 70 недель, после чего идут штрафы. По таблицам нормального распределения находим, что такая вероятность равна приблизительно 0,12. Т. е. компания «Гилфорд и партнеры» имеет 12% вероятность понести штрафы по предложенному контракту. Это может удержать компанию от заключения контракта и почти наверняка вызовет дополнительные переговоры по пересмотру продолжительности проекта и снижению штрафных сумм.
Упражнения: ПЕРТ
1. (І) Предположим, что общая продолжительность проекта определяется тремя действиями А, Б и В. Далее в таблице даны оценки продолжительности этих критических действий:
Действие |
Оценочная продолжительность (недель) |
||
Вероятная |
Оптимистическая |
Пессимистическая |
|
А |
10 |
5 |
21 |
Б |
6 |
4 |
8 |
В |
14 |
6 |
16 |
(i) Вычислите ожидаемую продолжительность каждою действия и таким образом оцените ожидаемую продолжительность проекта.
(ii) Возьмите оптимистические и пессимистические оценки продолжительности действий и определите среднеквадратическое отклонение каждого критического действия. С помощью этих значений получите оценку среднеквадратического отклонения продолжительности всего проекта.
(ііі) При условии нормального распределения оцените вероятность того, что продолжительность проекта:
а) больше 34 дней;
б) менее 28 дней;
в) от 27 до 33 дней.
(iv) Каковы доверительные пределы продолжительности этого проекта?
2. (D) В таблице приведен перечень действий и соответствующие оценки наиболее вероятной, самой пессимистической (наибольшей) и самой оптимистической (наименьшей) продолжительности.
Действие |
Очередность |
Оценочная продолжительность (недель) продолжительность (недель) |
||
Наиболее вероятная |
Пессимистическая |
Оптимистическая |
||
А |
— |
19 |
29 |
15 |
Б |
А |
10 |
12 |
8 |
В |
— . |
16 |
18 |
8 |
Г |
— |
8 |
9 |
7 |
Д
|
Г |
4 |
9 |
7 |
Е
|
А |
32 |
36 |
16 |
Ж |
Б,В,Д |
12 |
14 |
10 |
З |
Г
|
21 |
22 |
14 |
И |
Е,Ж |
43 |
48 |
20 |
(і) Получите оценки ожидаемой продолжительности этих действий.
(іі) С помощью ожидаемых значений составьте сетевой график этих действий.
(ііі) Найдите ожидаемую продолжительность всего проекта и среднеквадратическое отклонение этой продолжительности.
(іv) При условии нормального распределения оцените вероятность того, что проект продлится. :
а) более 95 дней;
б) менее 87 дней;
в) от 92 до 96 дней.