- •Раздел 2. Проектная документация. Модели и Методы управления проектами
- •2.1. Инструкция по составлению проекта
- •2.2. Оценочные факторы управления проектом
- •2.3. Основные методы управления. Общий план проекта
- •2.4. Структура разбиения работ (wbs). Ответственные, вехи.
- •Матрица ответственности
- •2.5. Логистика в управлении проектами
- •2.6. Сетевое планирование и управление
- •2.6.1. Составление сетевого графика
- •Определения и формулы расчета временных параметров сетевых моделей
- •2.6.2. Метод критического пути. Расчет резервов времени
- •2.6.3. График Ганта. Назначение и использование
- •2.6.4.Метод оценки и пересмотра планов (перт)
- •Сетевой график в терминах работ
- •2.7.Информационные технологии управления проектами
- •2.7.1. Общая характеристика программного обеспечения проектов
- •2.7.2. Обзор некоторых наиболее доступных программных систем планирования проектов
- •2.7.3. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы
- •Эффективное использование средств подготовки и предоставления информации
- •Средства связи и передачи данных
Эффективное использование средств подготовки и предоставления информации
Говоря о средствах автоматизации делопроизводства, нельзя не упомянуть об офисных пакетах, используемых сотрудниками в их повседневной деятельности.
Современный офисный пакет включает.
-
Текстовый процессор.
-
Электронные таблицы.
-
Средства подготовки презентаций.
-
Средства подготовки деловой графики.
Наиболее популярными офисными пакетами сегодня являются:
-
Microsoft Office 95 и 97.
-
Corel Office.
-
Lotus SmartSuite.
Эффективность использования средств подготовки и предоставления информации может быть существенно повышена за счет разработки и предоставления пользователям шаблонов и примеров документов, используемых на разных стадиях проекта.
Средства связи и передачи данных
Эффективная реализация системы коммуникаций для распределенных проектов во многом зависит от качества используемых каналов связи.
Традиционно основное различие между локальными и глобальными сетями состояло в способе передачи данных. Обычная локальная сеть – это сеть с разделением среды передачи (шина или кольцо, в которой наличные ресурсы делятся между станциями, передающими данные по очереди).
В свою очередь, глобальные сети представляют собой коммутируемую архитектуру, в которой коммутирующие узлы соединены друг с другом сложным образом: от отправителя к адресату маршрут проходит через ряд сетевых коммутаторов.
Коммутация лишь недавно стала использоваться в локальных сетях, сначала в виде коммутирующих концентраторов, а затем в виде коммутируемых архитектур (например, ATM).
Выбор наиболее эффективной конфигурации глобальной сети — задача непростая. В самом общем виде, система связи должна отвечать некоторым основным параметрам.
Выбранный сервис должен быть широко и легко доступен, а ежемесячная плата за линию, стоимость оборудования и затраты на управление минимальны.
Другой фактор, который необходимо принять во внимание, заключается в предоставлении достаточной пропускной способности для передачи всех данных по мере их поступления. Кроме того, данные не должны теряться — потеря их приводит к необходимости повторных передач. Это особенно актуально для приложений реального времени типа видеоконференций.
Гарантии того, что определенное значение пропускной способности будет доступно постоянно и что оператор обеспечивает определенное качество услуг (например, предельный процент ошибок), являются фундаментальными требованиями к глобальной сети.
Коммутируемые линии, выделенные линии
Коммутационные услуги (примером их может служить обслуживание обычного телефона) — это услуги, приобретаемые у телефонной компании. Абоненту по требованию предоставляется осуществляемое с помощью сети коммутаторов общего пользования соединение с любым узлом телефонной сети.
В настоящее время существует достаточно широкая и разнообразная сеть телекоммуникационных услуг, включая мобильные и другие.
Задания для самостоятельной работы
-
Подготовте реферат по перспективам развития моделей и методов управления проектов (5 – 10 с.).
-
Определите общую продолжительность проекта и критический путь исходя из нижеприведенных сетевых графиков:
(і)
(іі)
(ііі)
-
Составьте сетевые графики, определите критический путь и общую продолжительность проекта исходя из нижеперечисленных перечней работ:
Работа |
Очередность |
Продолжительность (дни) |
А Б В Г Д |
- А - - Г |
3 2 7 5 6 |
-
По аналогии с заданием 3 составьте сетевые графики основных работ физ. проекта (можно конкретного): прединвестиционного, разработки проекта, реализации, закрытия. Определите соответствующие критические пути и общую продолжительность проекта.
Вопросы для самоконтроля
-
Что собой представляет инструкция по составлению проекта?
-
Какова структура плана проекта?
-
Перечислите и охарактеризуйте основные методы управления проектами.
-
Что представляет собой и для чего служит структура разбиения работ (WBS)?
-
Что такое вехи проекта?
-
Где и как используется логистика в управлении проектами?
-
Что такое сетевой график проекта. Как он строится?
-
Перечислите правила построения сетевого графика.
-
Каковы основные параметры сетевых графиков?
-
В чем состоит анализ методом критического пути?
-
Как проводится расчет резерва времени в сетевом графике?
-
Каково назначение графика Ганта?
-
Как строится график Ганта?
-
В чем состоит метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ)?
-
Значение и роль информационных технологий в УП.
-
Охарактеризуйте средства сбора данных и распределения информации.
-
Что представляет собой программное обеспечение группового взаимодействия?
-
Перечислите и охарактеризуйте наиболее распространенные пакеты автоматизации работ в УП.