- •Место управленческого учета в общей системе бухгалтерского учета.
- •2. Взаимосвязь и соотношение управленческого и финансового учета.
- •3. Принципы управленческого учета. Виды информации, предоставляемой управленческим учетом, и требования к ней.
- •1.Непрерывность деятельности организации;
- •2. Использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
- •4. Варианты организации управленческого учета (автономная и интегрированная).
- •5. Система счетов и регистров по учету затрат на производство.
- •6. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, маржинальный доход.
- •7. Условия использования зависимости «затраты-объем-прибыль» для принятия управленческих решений.
- •8. Подходы к классификации затрат в системе управленческого учета.
- •9. Объекты учета затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •1. Продукты
- •2. Места возникновения затрат
- •3. Процессы
- •4. Основные средства
- •5. Клиенты
- •10. Понятие себестоимости продукции: ее состав и виды.
- •11. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •12. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •13. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •14. Распределение затрат обслуживающих подразделений методом системы уравнений (двустороннее распределение).
- •15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, его сущность и область применения.
- •16. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •17. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •18. Калькуляция себестоимости в системе «директ-костинг». Особенности системы и ее значение в условиях рыночной экономики.
- •19. Калькуляция себестоимости методом учета полных затрат.
- •20. Нормативный метод калькуляции себестоимости. Сходство и отличие нормативного метода и системы «стандарт-кост».
- •21. Метод «авс»: сущность, особенности, предпосылки возникновения и практика применения.
- •22. Принципы и функции бюджетирования. Контроль за исполнением бюджетов.
- •23. Виды бюджетов и особенности бюджетного процесса на предприятиях.
- •24. Процесс принятия управленческих решений. Роль уу в этом процессе.
- •25. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.
- •26. Система внутренней отчетности и ее значение.
- •27. Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности.
- •28. Функции трансфертных цен и методы их исчисления.
- •1. На основе рыночных цен;
26. Система внутренней отчетности и ее значение.
Внутренняя отчетность подразделений – это система взаимосвязанных экономических показателей, характеризующих результаты деятельности подразделений за определенный промежуток времени. Она отражает показатели текущего сбыта, суммы издержек, объемы материальных запасов, состояние и движение финансовых средств. Применение компьютеров позволяет фирмам создавать всеобъемлющие системы внутренней отчетности, способные обеспечить информационное обслуживание всех подразделений.
В зависимости от целей управления отчетность подразделяют на:
1. Информационную отчетность об экономических результатах,
2. Результативную отчетность о персональной деятельности.
Информационная отчетность составляется по запросу руководства.
Отчетность об экономических результатах предназначена для принятия краткосрочных управленческих решений и предоставляется различными хозяйствами и подразделениями (цех, бригада, филиал).
Все показатели данной отчетности связаны с планом, определенным для центра ответственности.
Отчетность результативная о персональной деятельности направлена на обеспечение информацией о фактических результатах, о планируемых показателях, о причинах расхождений между планом и фактом.
Основной формой ее отчетности является отчет об исполнении сметы.
Управленческий баланс является инструментом оперативного контроля со стороны высшего звена руководителей за деятельностью предприятия. Он призван дать оперативные данные о состоянии и движении капитала в простой и понятной руководителю форме и контролировать основные пропорции капитала, влияющие на способность предприятия оставаться ликвидным, платежеспособным, устойчивым, финансово-независимым.
Форма управленческого баланса выбирается произвольно. Критерии здесь простые — она должна быть максимально удобна для руководителя и соответствовать специфике деятельности, будь то торговля, производство или строительство.
Произвольна и периодичность составления управленческого баланса. Руководитель самостоятельно выбирает тот период времени, за который структура баланса может измениться настолько, что это потребует адекватных управленческих решений. Естественно, составлять баланс произвольной формы и с произвольной периодичностью можно только при современной автоматизированной системе учета.
Форму управленческого баланса проектируют либо финансисты предприятия, либо аудиторы, но ее можно и механически заимствовать.
При проектировании формы управленческого баланса нужно исходить из следующих ограничений:
♦ во-первых, эта форма должна строиться на основании стандартного набора счетов в соответствии с действующим в России Планом счетов. При изменении Плана счетов должна пересматриваться и форма управленческого баланса;
♦ во-вторых, она должна давать информацию об основных соотношениях оборотных, основных, заемных средств и собственного капитала.
Функция управленческого баланса заключается в том, что он должен наглядно представлять руководителю предприятия эти соотношения, вовремя информировать его о диспропорциях баланса, ведущих к ухудшению ликвидности предприятия, его платежеспособности, финансовой независимости.
В распоряжении любого предприятия всегда находится очень ценная информация о запасах продукции, объемах продаж, затратах на рекламу, выручке. Система внутренней отчетности позволяет сохранить эти данные и преобразовать в удобную для работы форму, в результате чего можно анализировать прибыльность конкретных товаров / услуг, каналов распределения, потребителей, динамику объемов продаж и т.п.
Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого персонала всех уровней необходимой управленческой информацией. Внутренняя отчетность должна обеспечить быстрый обзор и оценку фактических результатов, их отклонений от цели, определение существующих недостатков сегодня и на будущее, выбор оптимальных вариантов управленческих решений. Разработать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто. Добиться удовлетворительных результатов можно только совместными усилиями руководителей и бухгалтеров, других специалистов-экономистов, плановиков и т.п.