- •Место управленческого учета в общей системе бухгалтерского учета.
- •2. Взаимосвязь и соотношение управленческого и финансового учета.
- •3. Принципы управленческого учета. Виды информации, предоставляемой управленческим учетом, и требования к ней.
- •1.Непрерывность деятельности организации;
- •2. Использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
- •4. Варианты организации управленческого учета (автономная и интегрированная).
- •5. Система счетов и регистров по учету затрат на производство.
- •6. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, маржинальный доход.
- •7. Условия использования зависимости «затраты-объем-прибыль» для принятия управленческих решений.
- •8. Подходы к классификации затрат в системе управленческого учета.
- •9. Объекты учета затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •1. Продукты
- •2. Места возникновения затрат
- •3. Процессы
- •4. Основные средства
- •5. Клиенты
- •10. Понятие себестоимости продукции: ее состав и виды.
- •11. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •12. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •13. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •14. Распределение затрат обслуживающих подразделений методом системы уравнений (двустороннее распределение).
- •15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, его сущность и область применения.
- •16. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •17. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •18. Калькуляция себестоимости в системе «директ-костинг». Особенности системы и ее значение в условиях рыночной экономики.
- •19. Калькуляция себестоимости методом учета полных затрат.
- •20. Нормативный метод калькуляции себестоимости. Сходство и отличие нормативного метода и системы «стандарт-кост».
- •21. Метод «авс»: сущность, особенности, предпосылки возникновения и практика применения.
- •22. Принципы и функции бюджетирования. Контроль за исполнением бюджетов.
- •23. Виды бюджетов и особенности бюджетного процесса на предприятиях.
- •24. Процесс принятия управленческих решений. Роль уу в этом процессе.
- •25. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.
- •26. Система внутренней отчетности и ее значение.
- •27. Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности.
- •28. Функции трансфертных цен и методы их исчисления.
- •1. На основе рыночных цен;
18. Калькуляция себестоимости в системе «директ-костинг». Особенности системы и ее значение в условиях рыночной экономики.
Система учета затрат "директ-костинг" (Direct-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости (организация раздельного учета постоянных и переменных затрат), согласно которой только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности и не разносятся по видам продукции.
Основным понятием данной системы учета затрат является понятие маржинального дохода, который представляет собой доход, полученный предприятием после возмещения всех переменных затрат. Классификация затрат на переменные и постоянные - главный принцип операционного анализа, который представляет собой основной инструмент оперативного планирования на предприятии и служит поиску оптимальных комбинаций между переменными издержками на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж.
Анализ позволяет найти точку равновесия (точку безубыточности), в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Продажи ниже точки безубыточности влекут для предприятия потери. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: просто «директ-костинг», основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой «директ-костинг», при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.
Стандартный директ-костинг – есть средство достижения конечной цели предприятия – получение чистой прибыли.
Применение операционного анализа имеет ряд ограничений:
1. Предприятие должно либо производить один продукт, либо иметь ограниченный ассортимент продукции;
2. Размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение времени осуществления анализа;
3. Должна существовать возможность классификации затрат на переменные и постоянные по единому критерию;
4. В идеальном случае объем производства должен быть равен объему продаж.
Процесс учета происходит и два этапа:
1. На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции.
2. На втором этапе обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации.
Т.о., эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибыли получает предприятие.
Оценивают готовую продукцию и незавершенное производство только по переменным (прямым) затратам. Такая система оценки побуждает предприятия изыскивать возможности увеличения реализации.
Калькуляция себестоимости продукции по переменным издержкам обеспечивает контроль над постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции.
Такие калькуляции выявляют неконтролируемые центрами ответственности издержки, различия между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно нормативов.
Другим важным моментом калькуляции себестоимости продукции по переменным затратам является связь калькуляции с анализом безубыточности производства, которая формирует информацию для расчета оптимального соотношения объема и прибыли. К преимуществам выбора принципа калькулирования по переменным издержкам следует отнести его непосредственное влияние на установление цеп на изделия, стимулирование производительности различных сегментов бизнеса.
Основные преимущества указанной системы:
1. Установление взаимосвязи между объемом производства, величиной затрат и прибылью;
2. Определение точки безубыточности,
3. Возможность применения более гибкой системы ценообразования и установление нижней цены ед. продукции;
4. Упрощение расчета себестоимости (по сравнению с системой учета полных затрат),
5. Возможность составления оптимальной производственной программы и плана сбыта продукции;
6. Возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной ед. продукции,
Однако система учета переменных затрат не лишена некоторых недостатков, среди которых:
1. Ведение учета затрат только по производственной себестоимости, что не отвечает требованиям российского законодательства в части формирования себестоимости;
2. Отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции.