- •Место управленческого учета в общей системе бухгалтерского учета.
- •2. Взаимосвязь и соотношение управленческого и финансового учета.
- •3. Принципы управленческого учета. Виды информации, предоставляемой управленческим учетом, и требования к ней.
- •1.Непрерывность деятельности организации;
- •2. Использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
- •4. Варианты организации управленческого учета (автономная и интегрированная).
- •5. Система счетов и регистров по учету затрат на производство.
- •6. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, маржинальный доход.
- •7. Условия использования зависимости «затраты-объем-прибыль» для принятия управленческих решений.
- •8. Подходы к классификации затрат в системе управленческого учета.
- •9. Объекты учета затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •1. Продукты
- •2. Места возникновения затрат
- •3. Процессы
- •4. Основные средства
- •5. Клиенты
- •10. Понятие себестоимости продукции: ее состав и виды.
- •11. Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •12. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •13. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.
- •14. Распределение затрат обслуживающих подразделений методом системы уравнений (двустороннее распределение).
- •15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, его сущность и область применения.
- •16. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •17. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, сущность метода и область применения.
- •18. Калькуляция себестоимости в системе «директ-костинг». Особенности системы и ее значение в условиях рыночной экономики.
- •19. Калькуляция себестоимости методом учета полных затрат.
- •20. Нормативный метод калькуляции себестоимости. Сходство и отличие нормативного метода и системы «стандарт-кост».
- •21. Метод «авс»: сущность, особенности, предпосылки возникновения и практика применения.
- •22. Принципы и функции бюджетирования. Контроль за исполнением бюджетов.
- •23. Виды бюджетов и особенности бюджетного процесса на предприятиях.
- •24. Процесс принятия управленческих решений. Роль уу в этом процессе.
- •25. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.
- •26. Система внутренней отчетности и ее значение.
- •27. Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности.
- •28. Функции трансфертных цен и методы их исчисления.
- •1. На основе рыночных цен;
2. Взаимосвязь и соотношение управленческого и финансового учета.
Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Финансовый учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, используемой для управления в пределах самой фирмы. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет затрат на производство продукции и анализ экономии или перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, нормами, сметами, планом. Основной целью управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Вместе с тем достаточно очевидно, что учет управленческий должен использовать множество данных, формируемых в области бухгалтерского учета и соответствующих правилам бухгалтерского учета. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения (на практике зачастую все это не очевидно — продукт/услуга, считающаяся выгодной, реально может быть убыточной). Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.
В связи с тем, что оба вида находятся в постоянном развитии, достаточно четко удалось сформулировать лишь основные общие черты и различия.
Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:
1) В обеих системах учета могут рассматриваться одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;
2) На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;
3) Методы финансового учета применяются и в управленческом учете;
4) Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.
Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.
Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам: Таблица. Основные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учета
Основные параметры |
Финансово-бухгалтерский учет |
Управленческий учет |
Причины ведения учета |
Ведение финансово-бухгалтерского учета требует законодательство |
Зависит от желания топ-менеджеров |
Цели |
Составление обязательных по законодательству финансовых документов для государственных органов, акционеров и т. д. |
Планирование, управление и контроль |
Основные правила (нормативная база) |
Нормы и правила бухгалтерского учета, устанавливаемые действующим законодательством и соответствующие принципам бухгалтерского учета |
Внутренние правила учета, самостоятельно устанавливаемые организацией |
Методологическая основа структуризации информации |
Правило «двойной» записи |
Любая, самостоятельно устанавливаемая организацией |
Базовые документы (источники информации) |
Обязательные финансово-бухгалтерские документы |
Данные из финансово-бухгалтерской документации, а также любые другие по желанию топ-менеджмента |
Потребители |
Внешние и внутренние пользователи |
Исключительно внутренние пользователи |
Временной аспект |
«Как это было» согласно правилам бухгалтерского учета |
«Как это было, есть и будет» с точки зрения реалий бизнеса |
Периодичность |
Регулярная основа (периодически) |
Любая (как удобно организации) |
Единицы измерения |
Денежные |
Любые |
Степень точности |
Только точные цифры прошедшего периода |
Возможны приблизительные оценки и допущения по любым временным отрезкам |
Сроки составления |
В течение нескольких недель после отчетного периода |
В удобные для топ-менеджеров сроки либо по специальному решению |
Описываемый объект |
Предприятие в целом |
Предприятие и различные сегменты бизнеса и бизнес-процессов |
Использование данных менеджментом |
Для принятия решений на основе информации о прошедшем периоде |
Для принятия решений на основе информации, более четко отражающей бизнес предприятия |
Кто проверяет правильность ведения |
Налоговая инспекция, полиция, кредиторы, акционеры |
Руководитель и топ-менеджеры |
Ответственность за правильность ведения |
За нарушение установленных нормативными документами правил ведения может быть предусмотрена уголовная, административная и финансовая ответственность |
Степень ответственности определяется внутренними решениями организации в соответствии с ограничениями, налагаемыми трудовым законодательством |