12. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.

Обслуживающие подразделения не участвуют непосредственно в производстве продукта, но обеспечивают условия для выпуска продукции, оказывая услуги основным подразделениям, и друг другу. Для того, чтобы рассчитать стоимость конечного продукта (услуги), необходимо учесть затраты вспомогательных подразделений. В практике для распределения затрат вспомогательных подразделений используют два метода - прямой метод и пошаговый.

Метод прямого распределения затрат применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.

Характеристики прямого метода:

• Базы распределения затрат у всех вспомогательных подразделений разные - например, ч-часы, площадь, годовая загрузка пациентами, количество работников.

• Не учитываются взаимные услуги вспомогательных подразделений друг другу, все услуги списываются на затраты основных подразделений;

• Вспомогательные подразделения не ранжируются - не имеет значения, в каком порядке их затраты будут распределяться на основные подразделения;

• Затраты распределяются пропорционально доле потребления основными подразделениями услуг вспомогательных подразделений.

Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.

Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения.

В качестве базы могут выступать процент потребления каждым производственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации каждого производственного центра затрат в общем объеме выручки клиники и т.д.

База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного периода и представляет собой элемент учетной политики предприятия. Следует подчеркнуть, однако, что выбор базы распределения является субъективным процессом.

Алгоритм распределения затрат прямым методом

1. Рассчитать для каждого вспомогательного подразделения доли услуг, потребляемых всеми другими подразделениями.

2. Вычеркнуть взаимные услуги вспомогательных подразделений.

3. Рассчитать коэффициент распределения услуг.

Распределение затрат на основные подразделения осуществляется пропорционально доле потребления основными подразделениями услуг вспомогательных подразделений. Там, где были взаимные услуги, они вычеркнуты, и общая сумма услуг подразделения меньше затрат, потребленных основными подразделениями.

4. Распределить затраты вспомогательных подразделений на основные.

Затраты, распределенные на основное подразделение = (Затраты обслуживающего подразделения)*(Коэффициент распределения).

5. Построить таблицу.

Достоинством данного метода является его простота нетрудоемкость.

Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.

13. Метод прямого распределения затрат обслуживающих подразделений.

Обслуживающие подразделения не участвуют непосредственно в производстве продукта, но обеспечивают условия для выпуска продукции, оказывая услуги основным подразделениям, и друг другу. Для того, чтобы рассчитать стоимость конечного продукта (услуги), необходимо учесть затраты вспомогательных подразделений. В практике для распределения затрат вспомогательных подразделений используют два метода - прямой метод и пошаговый.

Метод прямого распределения затрат применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.

Характеристики прямого метода:

• Базы распределения затрат у всех вспомогательных подразделений разные - например, ч-часы, площадь, годовая загрузка пациентами, количество работников.

• Не учитываются взаимные услуги вспомогательных подразделений друг другу, все услуги списываются на затраты основных подразделений;

• Вспомогательные подразделения не ранжируются - не имеет значения, в каком порядке их затраты будут распределяться на основные подразделения;

• Затраты распределяются пропорционально доле потребления основными подразделениями услуг вспомогательных подразделений.

Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.

Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения.

В качестве базы могут выступать процент потребления каждым производственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации каждого производственного центра затрат в общем объеме выручки клиники и т.д.

База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного периода и представляет собой элемент учетной политики предприятия. Следует подчеркнуть, однако, что выбор базы распределения является субъективным процессом.

Алгоритм распределения затрат прямым методом

1. Рассчитать для каждого вспомогательного подразделения доли услуг, потребляемых всеми другими подразделениями.

2. Вычеркнуть взаимные услуги вспомогательных подразделений.

3. Рассчитать коэффициент распределения услуг.

Распределение затрат на основные подразделения осуществляется пропорционально доле потребления основными подразделениями услуг вспомогательных подразделений. Там, где были взаимные услуги, они вычеркнуты, и общая сумма услуг подразделения меньше затрат, потребленных основными подразделениями.

4. Распределить затраты вспомогательных подразделений на основные.

Затраты, распределенные на основное подразделение = (Затраты обслуживающего подразделения)*(Коэффициент распределения).

5. Построить таблицу.

Достоинством данного метода является его простота нетрудоемкость.

Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.